本周，DCMS委员会听取了现场音乐领域的各种参与者的声音，他们学习了基层场所，早期人才发展以及围绕这些空间和场所的经济和影响问题。
Arts Professional对本次会议进行了非常好的概述，我恳请您阅读。 除了Music Venue Trust关于英格兰艺术委员会以及古典和歌剧界的主张（我将在博客文章中就我们的观点为何又可能为何有所不同）发表文章之外，我都同意这里的所有观点。
有一些至关重要的见解。 杰夫·霍顿（Jeff Horton）的建议是，帮派问题源于缺乏社交空间，这使得现场音乐和俱乐部场所成为人们可以表达自己的社交空间至关重要。 与志同道合的人找到新的纽带； 建立社区； 消耗精力和焦虑； 并找到帮派文化的出路。 我们需要对此大声喊叫。
ShaoDow引发了对年轻观众访问的担忧。 在我最近与卡迪夫议会的声音外交委员会合作期间，我们一次又一次地听到艺术家，推广者，场地，音乐教育提供者，零售商，唱片公司，高等教育，继续教育等等的信息，他们的第一次经历是如何在青年和青少年中形成的。 他们第一次看演出。 首次使用乐器。 他们第一次表演。 第一次，他们为朋友表演。 第一套DJ。 一遍一遍又一遍。 但是由于种种原因，我们正在系统地关闭年轻人的大门。
这些原因之一就是缺乏资金。
这就是为什么在DCMS中他们讨论了新的经济模式，例如对所有实时票务都征收3％的税，这是他们在法国采用的一种系统。 但是，您猜怎么着，那些最能从人才开发渠道中受益的大型企业则反对。 在这种情况下，异议来自阿尔伯特音乐厅，后者表示这会损害他们的业务。
可以说，这是当前生活部门面临的最大问题-从人才开发渠道中获利的人没有确保钱退回的法律结构，也没有把自己放回去的任何责任。因为如果这问题已经解决，基层场馆，独立推广者和新兴艺术家都将有资源来解决他们面临的无数其他问题（城市发展，压力，许可，减少噪音，促进经济等）。
那么我们该如何解决呢？ 音乐场地信托基金会（Music Venues Trust）给出了答案，并在接下来的几天内发布了此答案：（我编辑了一些篇幅，完整版本为HERE）
“我们坚信，我们自己的音乐行业了解这些场所对于整个行业健康的未来至关重要。
我们认为该行业可以采取行动本身解决这些问题。 在蓬勃发展的44亿英镑的现场音乐经济中，我们不愿意让我们的草根音乐表演场所因2,000英镑的法律费用，10,000英镑的编程资金或20,000英镑的基础设施投资而关闭。 去年，这些场馆用自己的资金投资了850万英镑发展新人才。 这是整个现场音乐产业营业额的0.19％。
让我们找到一种创建自己的管道投资基金的方法。 仅占总数的0.19％投入了我们的基层研发中心。 我们共同管理的一项基金，以确保这些场所都可访问，并具有出色的灯光，声音和后台设施。 让我们这样做，以便年轻人在自己的镇上首次体验现场音乐，这是一种奇妙的体验，使他们成为终身的现场音乐迷。 让我们共同努力，找到一种方法来投资我们未来的艺术家和观众。 让我们共同努力，创造艺术家可以负担得起的，观众想要去的可持续发展的，出色的场所。”
..这是我可以广泛采用的解决方案……，只要它也包括启动程序即可。 MVT为基层场所而战。 但是，早期人才开发管道的另一个重要引擎是独立推动者。 这就是为什么我们最近成立了独立促进者协会。 推广者不仅将内容带入基层音乐场所，还可以在现有场所之外的所有空间和地方进行操作：社区大厅，咖啡馆，弹出空间，酒吧，仓库，滑板公园，教堂和教堂，图书馆，排练室还有更多。 一些促销员每个月都会进行许多演出。 有些只做了一年。 但总的来说，这种能量和投入每年会带来成千上万的展览和机会，使场所充满活力并培养出新的艺术才华。
像阿尔伯特音乐厅这样的大公司占据主导地位。 但猜猜怎么了？ 他们比英国的场馆和独立发起人少。 如果您是草根场所，请加入MVT。 如果您是发起人或内部预订的场地，请加入AIP。 我们可以共同努力，使事情发生变化。
