我们的道路-联合创始人，首席执行官兼董事长Daniel Ek的笔记：
“从四岁起，我的生活就是音乐和技术-从来没有一个人没有另一个人。 随着时间的流逝，我意识到，通过结合我的两种激情，我可以创建一个新的范式，该范式可以帮助歌迷和创意社区（歌手，词曲作者，乐队以及创作过程中的每个人）为整个行业绘制新路线。 Spotify是这些梦想的体现。 音乐对我来说太重要了，不能让盗版破坏整个行业。 必须有一种方法使人们可以访问他们喜爱的音乐，同时允许创作者为自己的作品付费，并扩大他们的创造力。 因此，我建立了一套基于核心价值观的公司：创新，热情，协作，透明和公平。 这些价值观决定着我们与创意界的合作方式以及对待用户的方式。 这就是为什么我们致力于在开放，信任的公司文化中致力于多元化的员工队伍。 如今，Spotify已成为全球音乐收入的最大推动力之一。 我们帮助恢复了快速萎缩的行业的增长，并将超过一百万的艺术家与数亿的粉丝联系在一起。”
与资本主义社会内部的所有业务一样，一个实体将通过占据最大的市场空间来统治最高地位。 在流媒体的利基市场中，Spotify是最大的公司，在2008年秋末开始迈向顶级业务，推广了免费增值业务模式。 Spotify的业务遍及61个国家和地区，并且在不断发展壮大，其第二大竞争对手Apple Music的运营规模相形见war。 截至2017年12月31日，Spotify拥有1.59亿[月平均用户数]和7100万高级订阅者。该平台吸引了广泛的受众群体，与Hulu等其他公司合作，以提供付费会员的套餐优惠。 Spotify还结合了一项不错的学生折扣优惠，鼓励那些通常被绑架现金的顾客花钱购买否则将最终免费的服务。
虽然并非所有迹象都看起来不错且花哨。 嵌入美国证券交易委员会（SEC）的文件中包含一些极具问题的货币迹象。 2017年，Spotify亏损约14亿美元，营收约为46亿美元，换句话说，尽管公司规模庞大，但仍在亏损。 Spotify拥有流媒体市场的据点，在2018年进行了首次公开募股（IPO），到目前为止，在首日股价首次下跌之后，到目前为止一直保持稳定增长。 该公司的未来看起来充满希望，因为人们已经暂时搁置了巨大的忧虑，因为该公司的波动性在于提供免费产品时没有盈利。
公众的看法仍然很高，这是有充分理由的。 Spotify为公众免费提供了访问大量音乐目录的服务。 从本质上讲，它是一个出租音乐并在完成后返回的场所，您可以在任何时候结帐，因为这家商店永远不会关闭，也没有工人。 个人可以探索新专辑，并发现适合他们共存的情绪或氛围的歌手或歌曲。 Spotify为消费者提供了很多便利设施，这是非常可喜的。 但是，Spotify操作的透明性使缠结的恶臭缠绵不绝。 任何将音乐发布到该服务上的艺术家都已经知道，一旦该服务被划伤，苛刻的现实就会直面。 根据用户流是高级用户还是免费用户，Spotify会为每个单独的音轨流支付大约0.006到0.0084美元。 一分钱的零头，但在Spotify的公共关系活动的讨价还价地位中很重要。 流支付是有形的钱，而不是在2000年代初破坏音乐行业的疯狂盗版。 要特别注意这一点，特别是因为有一个区别。
“ Spotify与盗版之间的联系并非偶然：Spotify的创始人Daniel Ek曾是uTorrent的首席执行官，uTorrent是最受欢迎的比特流共享客户端，Spotify软件本身依赖点对点技术来促进广泛的文件共享（当用户请求一首歌曲时，加密的数据会从其他用户的计算机上传输）…尽管如此，按需流媒体服务的主要卖点是，他们通过权利人的消费行为为权利人创造了收入。以前没有生成”（Marshall 12）。
Spotify通过至少向艺术家支付一些钱来使自己看起来很漂亮。 现实情况是，尽管该公司不能再意识到他们可以有意将每条流的支出保持在较低水平，但仍然看起来很有利。 该公司几乎免费获得了整个音乐行业目录的许可，只有几个巨星是例外，因为它们经常需要巨额的版权费来支付大量的流。
与其他流媒体支出相比，Spotify排名最差。 主要是因为他们可以并摆脱它，也因为该艺术家对Spotify无关。 对他们来说，主要关注的是通过专注于目标市场营销的数据收集以及减少专利使用费来实现盈利。 与Facebook相似，Spotify几乎没有做出任何努力来掩盖其将平台转变为隐蔽的广告机制的意图。
“公司毫不掩饰其收集有关用户行为数据的能力。 2016年11月，Spotify发起了一项全球户外广告活动，开玩笑地展示了庞大的汇总数据集：“亲爱的3,749人在英国退欧投票当天流传了“这就是我们知道的世界末日”。 正如其一位高管在公开场合中所说的那样，Spotify不仅收集“关于人们正在听什么，在哪里以及在什么情况下听的大量数据”。 该公司还充当私人数据经纪人的角色，将这些背景数据集合提供给营销商以进行广告定位”（Mahler 212）。
没错，Spotify最终是一个公司实体，可以帮助将产品推销到有限的用户群中，而该基地愿意随心所欲，因为他们享受免费产品或相对便宜版本的便利性。该平台。 当前音乐业务模式的最后一个垂死的屁。 从外部看来，Spotify无疑是一个如何迈向音乐和技术未来的富裕模式，壁橱中肯定有一些骨架。
就像当今生活中的大多数事物一样，您是否选择承认这些骨骼是您的特权，但不可否认它们的存在。
参考文献
Mähler，Roger和Patrick Vonderau，“研究使用数字方法进行广告定位：Spotify的案例”，《文化无极限》，第9卷，第2期，2017年：212–221。 林雪平大学电子出版社出版：http://www.cultureunbound.ep.liu.se
马歇尔，LKR（2015）。 ‘让音乐保持特殊。 F — — Spotify’：点播流和关于艺术家版税的争议。 创意产业杂志，8（2），177–189。 DOI：10.1080 / 17510694.2015.1096618
美国。 证券交易委员会。 Spotify Technology SA：2018年2月28日，华盛顿特区，表格10-Q：SEC。 GOV，2018年10月11日。
