当我不工作时，我敢肯定，在98.3％的时间内，您会发现我的手指以断断续续的有节奏的节拍自发鼓动（前提是它使自己具有有趣的振动频率）。
是的，我知道您在想什么。 你是对的。
我什至不知道什么时候做。 这已经成为一种习惯。 我无能为力 自从我七岁开始演奏Mridangam（印度南部的打击乐器）以来，我的指尖就一直在律动着。
在我成长的环境中，在学校以外学习卡尔纳提克音乐与在学校内部学习草书写作一样是一种常态。 小时候，我们正在学习一种或两种音乐形式-声乐或器乐，并拾起了使我们着迷的乐器。
就我而言，这很容易。 我爱上了Mridangam钩，线和沉降片。
如果您从未听过Mridangam的雌雄同体的声音（一个陌生的耳朵），那么灵巧的笔触一定会让您想起两个交战的神灵之间的浪漫恋爱。 。
本文以及这个世界上的其他一切都可以等待。
记住这一点。 玩可以创造游戏。 玩游戏时，您首先会想到一个世界-一个充满可能性的世界，并着手创造。 您可以通过定义其在时间和空间上的边界，玩家要遵循的交互规则以及携带有关游戏信息的人工制品（例如板球中的球）来创建世界。
通过玩法创建游戏后，您可以玩任意次。 进行游戏时，只有三个阶段-打开已创建的世界，探索游戏世界以实现其上下文中定义的目标，并在达到这些目标后关闭世界。
当Shiv说：“ 玩游戏，但不幸的是，人是游戏个体”时，他指出了两个世界之间的鲜明对比，在这里，您完全被“ 不受各种规则约束 ”（借用David Graeber的话他的书《规则的乌托邦》（Utopia of Rules）中的前者，而您同意继续受后者定义游戏规则的约束。
正是“ Open Jamming”才能带来令人愉悦的“游戏”体验。 当您即兴地将不同的音乐世界融合在一起而又没有严格的约束来接管在短暂的“处女”时刻创作的音乐时，您会为“新颖的”事物的出现创造肥沃的空间。 很难描述这种感觉及其产生的方式。
亲爱的读者，冒着失去您的风险，我将尝试这种方法。 请耐心等待，因为我稍微偏离了主题以进行放大，并向您展示了干扰期间出现的东西。
我不知道您是否熟悉AR Rahman的这首邪教歌曲：Dil Se Re。
现在，帮我一个忙。
尽可能地忽略视频中精力旺盛的Shah Rukh Khan乱跑，并专注于一种特殊的贝司即兴演奏模式，该模式由传奇的Pink Floyd贝司吉他手Guy Pratt演奏-从3:32至3:48在这首歌中。
听了吗
现在，试着想象一下，当您演奏Carnatic风格的打击乐（在节拍器视频中听到的类似声音）以及低音riff模式时会发生什么？
是的，这是最近发生的，当我演奏坎耶耶拉音乐时（我可以说，这是一种经常在狂欢节音乐会中与姆里丹甘一起陪伴的姐妹打击乐器），用于演奏我们的果酱。
天上！ 我希望我能摸索出正确的词，以告诉您在那次诱发鹅肉的瞬间感觉如何！
当坎耶拉（Kanjeera）独特的声音习语以那种性感的低音即兴即兴风格被狂热的热情抛弃时，空气中充满了魔力 。 在我们演奏的过程中，我们与其他所有人一起发现了融合音乐的迷人魅力。 （我衷心感谢来自我们乐队的才华横溢的Aditya Raghavan，他出色地重现了键盘上的低音即兴演奏。）
我希望，所以希望那天能录制下来，让您听到和看到。
ff ..没关系…
现在该换档了，回到我们一起探讨的主题：游戏和游戏世界之间的这种对比对我们讲授企业协作吗？
很多，如果你问我。
如今，无论规模大小，每家企业都从游戏界中的一家初创公司开始其旅程。 毕竟，用Venkatesh Rao富有洞察力的话来说，每家初创公司都是“ 伪装成商业的设计小说 ”，其目的是改变我们喜欢称呼的游戏规则：“一切照旧”。
想想Facebook。 或谷歌。 或任何较旧的组织。 他们所有人都在嬉戏地开始他们的旅程，想象着更多的可能性。 当他们尝到成功的初吻时，他们渴望玩大型游戏，抱有大规模的抱负。
初创企业无法抗拒仅剩下的初创企业。 他们想有效地扩展规模并成为大型公司。 当他们成为大公司时，他们玩的游戏逐渐萎缩成为“过程”。
而且，在流程的世界中，组织必然会以行为心理学家称之为“功能固定”的方式进行操作-一种认知偏见，要求您以其最明显的功能来查看对象。 人力资源团队不能不做人力资源。 营销团队不能不进行营销。
我们都知道这样的故事是如何结束的。 不是吗 熵最终开始起作用，大公司逐渐退化为官僚机构。
这必须是显而易见的。 这是每个梦big以求却倒闭的公司的肮脏故事。 问题仍然存在：我们该怎么办？
在我们开处方之前，我认为批判性地理解“官僚制”很重要。 在我们目前痴迷于技术的文化氛围中，我们对“官僚主义”的价值判断使我们无法深入探究其目的和功能。
在其他定义中，我喜欢尼尔·普尔斯特曼（Neil Postman）关于官僚主义的定义，该定义出现在他的绝妙著作《 Technopoly》中：“一系列协调一致的技术，用于减少需要处理的信息量。” 简而言之，官僚机构控制着信息流并使其高效。
官僚如何减少信息量？ 你知道答案。 是不是 通过制定规则来减轻信息过载的焦虑并控制信息流。 你知道我要去哪里吗？
官僚们使用规则和人工制品来玩游戏 ，这些规则和人工制品使信息流标准化（例如清单或要填写表格的盒子），这样他们就可以假装对现实进行管理和控制，这是混乱的真实体现。
最终，官僚主义的吸引力在于对游戏的恐惧。”-大卫·格雷伯（David Graeber），《规则的乌托邦》
这是需要理解的重要见解。 为什么大型组织可以成为官僚机构？ 他们害怕“玩”。 他们受不了开放式的创造力。 必须通过可以处理歧义性的规则使它井然有序。
因此，这是我们需要对抗熵的需求。
我们需要找到在官僚机构中玩即兴游戏的方法，这些方法可以颠覆僵化的游戏规则，使其难以被假定为过程-“ 这就是我们应该做的事情 ”的简写。
输入大声锻炼。
几年前，当我想到开放的，可观察的知识工作的想法时，我开始在工作所涉及的网络中毫不犹豫地拥抱它。 好处似乎显而易见。 至少对我来说。 它使我想起了过去的美好时光，当我认真地相信“开源”可以解决世界上的问题。
如果我们所有人都必须赤身走动，我们将在GYM上花费更多的时间” – Redhat首席执行官Jim Whitehurst
很快，现实打击了我。 我的朋友和同事在工作中没有一个热身。 起初，我无法弄清他们惯性使公开工作保持“可见”状态的原因。 我想我现在对它们的了解更好了。
当您在知识工作中玩官僚游戏时，会发生很多有趣的事情。
- 除非用户是自我意识的，否则数字工具很少会引导痕迹。 在电子表格中进行的更改使您可以立即查看新结果。 最后，只有最终输出可见
- 知识工作中涉及的“隐形工艺”成为一种工具，可以在层次结构中的甜美小窝点中发挥作用。 毋庸置疑，领土本能开始发挥作用。
- 官僚游戏中设计的规则消除了理解复杂现实所需的关键双向交流。 这必须是显而易见的。 那不是官僚机构做什么吗？ 您不是应该闭嘴，遵守规则并遵守命令吗？
那么，当您大声锻炼时，您在做什么？
- 通过使您的作品可见并叙述您的作品，您将沉迷于“即兴表演” —分享作品的微小面包屑，并可以通过多种方式对其进行重新关联。
- 通过共享您的可观察的工作，您可以与有兴趣为您的工作做出贡献的人“公开对抗” —允许任何人（不一定是按照游戏规则与您合作的人）。
这是我对大声工作的谦虚定义：
大声工作是一种颠覆性的方法，可以引入“游戏”元素来破坏大型组织内部的官僚游戏。
你怎么看？
