锅炉房？ 你是说DJ的事吗？
对于那些不知道我们是谁的人，这是一项快速的粘贴工作……
Boiler Room是全球在线音乐广播平台，用于调试和流媒体直播世界各地的现场音乐。 第一次锅炉室会议是使用绑在废弃锅炉室墙壁上的网络摄像头导管录制的，并通过U-stream在线直播。 从那时起，我们在全球约100个城市（从斯德哥尔摩到上海）举办了演出。
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自成立以来，该公司一直在迅速发展，在伦敦，柏林和纽约设有办事处。 基本设置包括： 音乐 团队，广播和制作团队，商业团队，营销团队以及最后但并非最不重要的产品团队。
现在，这最后一个添加是一个相当新的添加，我们将在这篇特定文章中尝试解释它。 都好？
数字产品的有机诞生
从一开始，Boiler Room一直是一个主要的在线平台，在那之后相当成功。 从展示如今的家喻户晓的杰作（例如Jamie XX，James Blake，Hudson Mohawke和Disclosure），到在Youtube和DailyMotion上获得数百万的观看次数。 话虽这么说，事物的数字面总是很低调，而且感觉还不错。
定期在boilerroom.tv上直播，将吸引来自世界各地志同道合的粉丝，以共同的热情观看几乎未知的DJ的直播，这在某种程度上创造了一个社区。 锅炉室聊天室已经成为在线地下音乐文化的代名词（出于好与坏的原因），但我们不会对此进行讨论。
所有这些都是没有任何路线图，战略计划，用户测试或市场研究的结果。 所有这些都是通过其创造者的愿景和周围人们的共同热情而汇集在一起的； 无论是本地还是全球。
继承太多要做
我刚刚18个月前加入Boiler Room，担任设计总监。 该公司正处于确保其第一轮融资的最后阶段，并且为设计和开发新网站而组建一支骨干团队是首要任务之一。 我刚从全球数字代理商DigitasLBi搬出，正在寻找完全不同的东西。 更小的东西，我可以正常使用。 与我一起加入的是一位新的首席开发人员（当时唯一的开发人员！）哈里·拉琴迈尔。
简而言之，我们已经做了很多工作。 一吨屎。 除了试图为这种锅炉房的东西发展愿景之外，我们继承的“产品”也是一场噩梦。 这不是任何人的错。 没有人期望这种“将摄像头固定在墙壁上”的操作使这种情况变得严重。 只是没有计划。 它建立在不稳定的基础上，这使日常工作变得非常困难。
我们每天都在忙着处理网站的修复工作，各部门的要求，他们已经准备好并等待这两只鸭子，还有大量的商业项目（所有这些都非常特殊——Ray Ban，Ballantine’s，Adidas，The Guardian ，巴比肯（Barbican），菲亚特（Fiat …）。突然间，我获得了3年代理工作中收集的更多投资组合材料。
我们缺乏对实际工作的关注。 分散业务其他领域的干扰已成为一个现实问题。
一分钱滴
我们令团队其他成员兴奋的每个新版本或新概念都被推迟了。 并延迟。 并延迟了……阻碍太多了。 有太多需要修复的关键问题。 最重要的是，我来自代理商背景，致力于为The National Trust和Tesco之类的公司构建大型平台。 坦率地说，我不知道如何作为产品来应对这一挑战。 我被代理任命为好人。 我拼命地尝试学习可以帮助我们更有效地工作的方法和过程，但这还不够。
我们需要一个产品经理。
我们所缺乏的基本条件非常关键，我们知道，没有能够填补这一空白的人的帮助，就不会取得真正的进展。
我们需要有人来协调团队
到现在为止，我们已经扩展了我们的开发团队，并与一个正在构建我们新的iOS应用程序的外包团队合作（非常糟糕）。 常规项目管理只是我们无法处理的所有其他事情。
我们需要一个人来创造一个愿景
我们知道，无论我们付出了多少努力，我们都无法以任何有用的方式来优先考虑正在研究的内容。 我们对从未以任何方式得到验证的解决方案过于关注。 这是公司以前一直管理的方式，而我们只是自己陷入了习惯。 我们需要以更明确的方向进行计划和确定优先次序。
我们需要有人来建立真实的产品设计流程
几乎没有计划进行任何有用的研究或测试，因此，我们基本上是蒙着眼睛工作。 我们需要一个随时随地以逻辑的方式对待用户的人。 想法从上往上强加给我们，寻找解决方案花费了太多时间。 即使我们确实启动了新功能，我们也不知道如何接收它们。
