12月7日，星期三，柏林工厂与SoundCloud的共同创始人兼首席执行官兼首席技术官Alex Ljung和Eric Wahlforss进行了炉边聊天。 创始人在公共论坛上一起露面是很不寻常的，所以这是一个难得的场合。
如果您不听音乐或在岩石下生活，我将简要介绍Soundcloud的功能。 凭借目前可用的最大，种类最多的内容目录，SoundCloud与市场上的其他音乐发行平台（如Spotify和Apple Music）有很大的不同。 它的核心是以艺术家为中心和以人为本，并且是标志性艺术家和未知卧室DJ的最开放，最真实的播放器。 该服务已经存在9年了，目前每月接待1200万名创作者，每月有1.75亿听众。 音乐行业和人们听音乐的方式被颠覆和重塑，Soundcloud是最前沿的公司之一。
如果您无法参加此次活动，我已经将Alex和Eric所说的话概括为您真正想听到的关键部分，例如切掉除合唱团以外的所有内容，以参加Eileen。
创始人如何会面
Alex和Eric在斯德哥尔摩皇家理工学院一起学习。 他们通过共同的朋友互相了解，但最终会面是因为他们在校园里工作，并且在拥挤的实验室中发现彼此是唯一拥有Macbook的人。 亚历克斯打了个电话。 他们成功了，最后去了硅谷，一起写论文。
想法
在硅谷度过的时候，他们对基于特定内容类型的利基大规模平台的宏观趋势非常感兴趣。 他们看到，Youtube和Vimeo这样的公司通过将数十亿人围绕一种媒介联系起来来拍摄视频，而Flickr拍摄照片。 他们俩都有创作音乐的背景，还没有人建立过音频内容共享平台。 因此，他们看到了需求并满足了需求。
有什么变化？
他们的初衷是使艺术家更容易与其他创作者分享音乐-简化当时艺术家使用的极其复杂的FTP服务器。 他们希望共享创意音频内容就像发布推文一样容易。 它的功能是纯实用程序，因为他们知道艺术家需要的是这些。 从那里，他们建立了社交空间，并创建了标志性的爆炸波形，音频的视觉表示（以前从未真正存在过）以及注释功能，允许在内容中进行对话。 纯粹的共享渠道转向内容创建者和消费者之间的社交联系。
在早期，SoundCloud打算托管各种音频内容，例如原始声音和政治演讲。 亚历克斯（Alex）公开宣传了这一意图，并讲述了通过该平台首次听到侄子哭泣的故事以及他从未去过的城市的声音。 2014年，NASA甚至开设了一个帐户来上传各种空间声音。 该平台上仍然存在广泛的音频内容，但是它们最近的所有方向都集中在音乐内容上。
至于此后平台本身的变化，创始人说得并不多。 他们声称已经经历了很多麻烦，没有使平台过于复杂，并使其尽可能简单。 他们认识到他们所托管内容的极端广度，包括封面，混搭和艺术家从其卧室开始创作的其他各种原创作品。 这些人是当今音乐行业中至关重要的一部分，SoundCloud的目标是使他们拥抱并合法化。
为什么选择柏林？
在湾区呆了一段时间后，Alex和Eric俩人打破了生路，在欧洲巡回了伦敦，巴塞罗那，维也纳，最后到了柏林。 埃里克（Eric）在柏林的第一次经历是1997年的爱游行（Love Parade），这是一个数百万人的一周，几乎没有睡眠，而且狂欢很多。 他因病重返家中，但感到精力充沛，并爱上了柏林。 音乐界的创造力和活力与创始人产生了深刻的共鸣。 当时，技术界还不是很成熟，但城市的反文化朋克态度和整体氛围与公司所代表的意义息息相关-这对他们而言更为重要。 柏林的定位不仅仅是战略上的决定，更是一种情感上的决定。
事实证明，该市是SoundCloud的理想之地。 在经典的柏林时尚中，从私人测试版到公开测试版的过渡是在一个臭名昭著的皮克尼克俱乐部（Picknick）午夜完成的。 “我有点觉得整个柏林市都是一个初创企业，”亚历克斯（Alex）说，“这是快速发展，混乱的。 您实际上并不知道它的发展方向，但是您知道它的发展方向是正确的，这是一种初创企业的感觉。”
他们如何成长
SoundCloud愿景的很大一部分是社交方面的，但是当他们刚开始时，他们并不需要网络将其变为现实。 SoundCloud的增长与其说是有明显拐点的曲线，不如说是指数曲线。 简而言之，埃里克（Eric）将其增长归功于平台的“忙碌”和基于艺术家的关注。 他回想起一个周末的故事，一个冷酷的消息传递给他的Myspace音乐朋友和熟人一千个左右，以使用该服务共享他们的内容。 除了继续努力推动与他接触的每个人使用该平台，以及最近订阅该平台外，他还对确保其成功的因素归功于该平台的纯实用性。 简而言之，艺术家需要它。
随着时间的流逝，越来越多的创作者加入进来，与其他创作者分享他们的音乐，该平台吸引了一大批充满活力的内部艺术家。 随之而来的是消费者，如今该平台每月有1.75亿独立听众。
挑战
当试图大规模创造某种东西来破坏一个行业时，自然会遇到许多挑战。 “传统广播电台每年约有3000-4000名艺术家，在SoundCloud上，我们每月有1200万名艺术家-与人们认为的音乐领域和整个行业不同，这是完全不同的创造力规模，” Alex说，破坏显而易见。 这使SoundCloud与其他音乐服务平台大不相同，但也会产生非常独特的问题。 例如，没有关于许可证和收入的新想法的蓝图，他们可以简单地对其进行调整和采用。
至于特定的时间段，埃里克（Eric）回忆了该公司的最低点之一，因为它试图在2009年初的金融危机后立即进行A轮融资。他们没钱了，无法无限期地向员工付款时间。 最终，他们在伦敦的Doughty Hanson Technology Ventures结束了这一回合，但是在失去一些团队成员，驱逐并派遣Eric到治疗师进行恐慌之前，并没有结束。
营利
从早期开始，SoundCloud便通过SoundCloud Pro产生了收入流。SoundCloudPro是提供用户分析和无限上传的创建者订阅。 他们还通过在歌曲之间进行广告来赚取收入，但是他们一直在讨论在董事会会议上进一步获利的合适时间。
消费者订阅服务SoundCloud Go于3月在美国推出，12月7日在德国推出。 据埃里克（Eric）和亚历克斯（Alex）称，他们推出SoundCloud Go的最大动机是为艺术家建立支付渠道，尽管许多人指出，他们的根本原因是极其缺乏盈利能力。
SoundCloud首先提供创作者功能。 他们从那里建立了一个网络，不仅为艺术家提供了功能，而且还为他们提供了观众。 根据创始人的说法，他们将艺术家服务发展的下一步视为其创意内容的货币化。
但是，有些艺术家认为此步骤早该完成。 在经典的泰勒·斯威夫特（Taylor Swift）风格中，戴夫·威斯库斯（Dave Wiskus）向SoundCloud Go致公开信。 他指出，不仅公司多年来一直在通过广告获得收入而不与艺术家分享任何利润，而且他们所说的艺术家的获利仅适用于主要唱片公司。 他写道：“您投放广告已有一段时间了，却没有向我们付款。 我想我把它注销是为了保持照明状态的临时措施。 我可以接受。 但是现在您要向人们收取访问我们歌曲的费用，为主要唱片公司铺开红地毯，然后说您最终会和我们联系。”
SoundCloud在此领域面临一些明显的挑战，因为到目前为止，订阅服务在美国相对不成功，并引起了强烈的消费者反对。 无论如何，公司的未来是……阴天。
