圣地亚哥歌剧院的近期历史表明，一家公司决心与其社区保持联系。 其“歌剧外露”计划将年轻歌手带到该市的图书馆和社区中心。 今年秋天，Opera on Track计划（由OPERA America建筑歌剧观众赠款资助）将罗西尼（Rossini）的《 La Cenerentola》的删节版带到了整个大都市的手推车站。 大卫·利特尔（David T. Little）的《 士兵之歌》 （ Soldier Songs）于11月发行，促使与当地军事组织和退伍军人组织建立了伙伴关系。 该公司风景秀丽的部门正在与当地的记忆护理中心合作，正在建设一个模拟的老式城镇广场，该广场计划于2018年开放，以为患有阿尔茨海默氏病的人提供“怀旧疗法”。
所有这些可见度最显着的是，不到三年前，圣地亚哥歌剧院几乎全部消失了。 2014年3月，董事会与当时的总经理伊恩·坎贝尔（Ian Campbell）合作，投票决定关闭公司大门。 但是，一群叛变的董事会成员在工作人员和舞台人员的支持下，率先努力将其从死里夺回。 他们的努力得到了社区支持的惊人水平，特别是筹集了超过200万美元的众筹活动，其中大部分来自首次捐赠者。 结果是“新”圣地亚哥歌剧院的预算减少，对现代曲目的重视程度增加，对新兴歌手的依赖而不是国际明星的出现，以及刻意减少精英人士，更热情的形象。 董事会主席卡罗尔·拉齐尔（Carol Lazier）表示：“我们知道我们一直在做的事情不会削减它。”他解释了该公司如何重新定义为社区中心组织。
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“由于我们离悬崖非常近，所以问题是：我们如何将自己摆在不再发生这种情况的位置？”
“社区告诉我们他们希望我们存在，但他们希望与公司建立更多联系，”社区参与总监Nicolas Reveles说。 “这意味着我们处理报价/取消报价’外展’方式的重大转变。”他指出，Opera on Track计划是作为公司主要舞台Cenerentola的引入而提出的：“从手推车上倒出来的人实际上是露天的观众们收到了节目，他们有机会签署了门票赠品。 Reveles说：“公众的反应是积极的，而且响亮而响亮。”
2015年接任总经理的大卫·本内特（David Bennett）指出了公司改组形象的底线目标。 他说：“开车回家的重要信息是’是的，我们要留下来’。” “由于我们离悬崖非常近，所以问题是：我们如何将自己置于不会再次发生这种情况的位置？ 生存的关键是相关性-如果我们真正相关并且是该社区结构的重要组成部分，那么贡献和销售都将得到支持。”但是，正如Carol Lazier所看到的，社区参与的基本原理甚至更加基本：“如果不接触人，成立艺术组织有什么意义？”
本文摘自 《国家歌剧院》非营利服务组织季刊《 Opera America 》 2016/2017年冬季刊 。 OPERA America 会员可以通过会员资格 获得《 Opera America 》杂志 的印刷版和数字版 。 今天就加入 。
