每个记录标签都应该是媒体第一公司。
在过去的十年中，音乐行业发生了巨大的变化，这已经不是什么秘密了。 随着收入从实体产品转移到流媒体，销售CD的营销商现在负责数字营销。 随着社会的兴起，该行业正在适应过程中，但是即使在营销上花费了17亿美元，帮助艺术家与粉丝互动并推动可衡量的投资回报的最佳做法仍未出现。
社会问题的答案是通过收购社会财产来建立一家媒体公司，这是引起消费者注意的一项利害关系。 通过投资创建可持续的渠道而不是一次性开展营销活动，唱片公司将能够重新获得与数字革命之前CD发行相似的独特增值。
当主要唱片公司对艺术家进行推广时，执行的营销工作与独立艺术家的工作非常相似：在社交网站上发布信息，投放一些付费广告并进行PR宣传。 是的，我知道标签可以更轻松地在《 Complex Magazine》中获得功能，但这在2018年意味着什么？
答案越来越不多了。 消费者的注意力已经从印刷转移到网络，再到社交，导致音乐发行商失去了吸引大量听众的能力。 消费者不会在HotNewHipHop上找到他们最喜欢的说唱歌手，而会在Instagram上发现。
数字前，公关驱动的促销模式虽然有效，但却无法衡量，无法负担得起的可扩展性，并且无法产生可辩护的指标。 由于标签无法将公关活动的工作与流量，门票或商品销售的数量挂钩，因此无法确定和优化最佳营销实践。 从首席营销官到首席增长官的转变证明了制定数据驱动型营销决策的必要性。
杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）知道客户的终生价值，但杰伊·Z（Jay-Z）却不知道（丹尼·Quick）。 而且由于缺乏数据，在新的营销策略上花费大笔资金是没有意义的，因此，新方法的采用缓慢。 通过付费社交流进行的每次获取成本永远不会等于流产生的收入-因此，大多数情况下，付费社交是没有意义的。 我们所剩下的是一个围绕数字营销而又没有明确战略的行业，而是一次尝试。
答案是通过购买价格低廉的社会资产来获得注意力（数据驱动的结论）。 例如，让我们比较行业领先的《 XXL》杂志的社交圈和模因账号@RapStuff。
但是在开始之前，我们先定义一个模因帐户：
一个专注于社交媒体的帐户，其生成的内容专注于特定的利基市场
@RapStuff帐户平均每个视频的观看次数是XXL的十倍 。
与此相对的是，XXL主要是一个网站，并且大多数观众都在网络上。 根据相类似的网站，XXLmag.com每月产生1600万次观看，比@RapStuff少400万次。 所不同的是，这1600万观众是20多个人的企业及其2000年代早期数字方法产生的结果。 另一方面，@ Rapstuff可能由一名大学生管理。
由22岁的安德烈·本茨（Andre Benz）创建的YouTube频道TrapNation是拥有注意力的力量的一个例子。 通过该渠道，他建立了唱片公司，并获得了2500万YouTube用户的支持，是Capitol Records（8,000），Columbia Records（11,000），Island Records（1,500），300 Entertainment（ 22,000），史诗级唱片（3,500）和RCA唱片（39,000）。 当TrapNation签约新歌手时，由于使用现有的机器，与专业相比，他们能够立即以更少的精力和资金来提升歌手。
由于标签拥有大量的独家内容和关系，因此它们应主导YouTube和一个社交平台。 投资建立基础，以创建能够正确测试市场接受度而又不增加成本的能力。 有人可能会争辩说，由于缺乏广告收入，YouTube上的差距并没有使唱片公司专注于YouTube在经济上具有优势。 在着眼于长期情况时，通过创建独家内容来建立使粉丝满意的强大渠道，将使粉丝与艺术家之间的联系更加真实，并最终得出重要的关键绩效指标。
建造这台机器的第一步是购买由于其低效的商业模式而被严重低估的社交媒体资产。 让我解释。
具有模因社会账户生态系统的当前商业模式是由定时广告驱动的。 例如，在1月14日下午12：00，@ musicallywar（八百万关注者）帐户发布了八个定时广告 。
这些帖子在一天内被删除，其创建目的是交叉推广不同的模因账户以及寻求直接响应广告的品牌。 这些帖子由于定价模式而被删除，可能会吓跑新的追随者，缺乏相关性以及潜在的Instagram禁令。
这些广告之一的特写。
我希望我不需要解释为什么在面向12至16岁帐户的帐户上投放投资广告为什么没有意义。
这显然效率低下，为什么会发生呢？ 缺乏组织，更重要的是缺乏短期生态系统心态 。 由于这些帐户中的许多帐户都是由个人经营的，其中许多是年轻的，并且没有接受过商业教育，因此重点是如何以用户为代价来实现短期收益，而不是建立合法的企业。
由多米尼加·麦格雷戈（Dominican McGregor）和史蒂芬·巴特利特（Steven Bartlett）建立的社交链是利用这些帐户建立真实业务的最佳范例。 通过将这些帐户所有者聚集在一起并创建一个小型社交企业集团，他们以正确的方式行事，这在公司的成长中显而易见。
无论如何，回到主题。
故障。
快进到当天的下午4:00，并且删除了七个广告中的三个。
第二天中午之前，所有原始广告都将被删除，并出现七个新广告。 此过程不断重复。
帐户所有者和用户的激励措施不一致会导致错过经济机会和不良的用户体验。
帐户所有者不是为用户提供服务，而是为广告客户和销售用户提供服务。广告的典型费用取决于帐户关注者的规模和发布时间。 在与一个著名的模因账户所有者的交谈中，对于一个拥有多达三百万粉丝的账户，我的报价在70到260美元之间。
对于每个人来说，这都是一种低效的商业模式。 让我们做一些数学运算。
在我的调查中，我得出的结论是，@ musicallywar及其八百万的追随者平均每天带来200美元的收入或73,000美元的年收入。 这些帐户会定期在社区以及市场上出售，占他们一年产生的收入的六个月至三年。
根据AdEspresso的数据，在美国，Instagram广告的“赞”成本为$ 20。 Instagram上的@musicallywar平均每个帖子可产生120,000个赞。 在每天发布两个帖子的情况下，您所获得的“赞”次数为8760万美元，价值为1750万美元。
这就是令人兴奋的地方。 当内容成为广告时，价值1750万美元的潜力有可能实现。 如果唱片公司购买了资产，那么所有内容将是“广告”，因为它将宣传自己的艺术家。 通过吸引注意力并消除当前的广告模式，激励措施将与消费者的最大利益重新结合。
拥有和维护其中几个帐户的成本将比打破一个主要唱片公司的当前成本低-0.5美元-200万美元（IFPI）。 @musicallywar的购买成本在$ 36,000-$ 220,000之间。
数字营销代理和独立唱片公司ThaLightsGlobal正在小规模部署此策略。 他们正在与这些社交主题帐户所有者合作，以建立Lil Pumps品牌。 例如，Instagram上的@ rap，Lil Pump在2017年12月10日至2017年12月11日被推荐了四次。起初，这看起来只是一个巧合，但考虑到在12月12日至1月14日之间，Pump只被推荐了9次。在291个帖子中，占所有帖子的3％，很明显，这是ThaLights和@rap之间的广告活动。
@ Raps，24小时Lil Pump广告活动。
在这种情况下，这些“广告”因其相关性而为社区带来了积极的体验。 该过程类似地由Spotify上的标签执行，有可能在社交上完全实现。
当新歌手使用唱片公司标签签名时，该歌手应该在公司内部媒体渠道中浏览唱片公司标签。 这些帐户应作为流媒体工作的补充。 专注于建立媒体公司的机器，自己关注，并进一步建立优势。
