* OP-ED关于此次收购为何有意义，不合理以及后续诉讼人士可以学习的内容*
俗话说，“所有的船都随潮而起” –但是，如果这些船实际上正在成为沉没的船，结果将无法解决？
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昨晚，Verizon正式宣布已收购Vessel，
由前Hulu团队（包括Jason Kilar，Richard Tom，JP Colaco等）构建的已取消订阅的流媒体服务。 这笔交易被称为收购“基础技术”，在用户体验和发现方面，所有方面都比现有的Verizon流产品好得多。
只有Tom会继续在Verizon任职，而Kilar和Colaco会在过渡期间提供支持，然后分道扬.。 虽然交易条款尚未公布，但Vessel已从Benchmark，Greylock，Comcast Ventures和Jeff Bezos的个人基金筹集了1.32亿美元，以实现其愿景。
仅一年多的时间，Vessel就开始陷入困境。 VideoInk在7月份报道说，Vessel不仅在挣扎和终止创作者合同，而且还在制定一项新计划，以将产品转变为名为“ Hubcap”的团体视频聊天产品。
除金牌球队外，船只的“有前途的”未来开始显得黯淡。
截至昨天，Vessel向前合作伙伴分发了一份不及庆祝活动的笔记，掩盖了比人们对刚被Verizon收购的公司所期望的残酷现实：
“我们要再次感谢您参与船舶之旅。 提醒一下，我们将关闭船舶，该服务将于2016年10月31日星期一下线。”
在几个方面，收购（收购）是有道理的，因为最近任命的通用汽车公司（GM Chip Canter）面临着一项艰巨的任务，即为Verizon的OTT播放机go90以及Verizon的整个数字视频计划检修苦苦挣扎的产品和不完整的商业策略。包括AwesomenessTV，RatedRed和认真的整个投资组合。
坎特在声明中说：“凭借Richard Tom领导的技术和运营以及Lonn Lee领导产品，我们对我们一起快速执行和增强产品的能力充满了信心。”
Verizon的视频产品已受到用户和行业内部人士的各种负面好评。 go90的用户体验和布局经常变化。 广告单元出现故障。 而且，从技术上讲，该应用程序远非恒星。
帮助go90在2016年统治移动视频的3个技巧
埃文·德西蒙（Evan DeSimone）
今年早些时候，Verizon随着go90的推出大举进入了流媒体视频游戏。 thevideoink.com
Verizon首席执行官洛厄尔·麦克亚当（Lowell McAdam）今年早些时候表示：“我认为[go90]可能确实有些夸大其词，而且我相信我们在一定程度上对此做出了贡献。 “我们不认为它将在一夜之间为1300亿美元的收入流注入动力。 这是您必须从事的工作之一。”
而且，尽管Verizon不会保持Vessel的正常运营，但随着这家初创公司在继续努力赢得流媒体方面的艰辛努力中，它可能会成为该电信公司的经验教训。
那么，可以学到什么呢？
在订阅流媒体服务和独立的OTT产品流行之际，聚焦那些努力实现其愿景的企业几乎更为重要。 （即三星牛奶视频，斯克里普斯现已失效的“ ULive”）
Kilar和团队下了三个赌注（基本上在每个流媒体目的地都在重复）：
- 创作者会将有意义的受众群体（是的，超级粉丝！）带到新的目的地，在那里他们将为尽早访问所述创作者的内容付费
- 该行业正处于成熟的风口浪尖，这将推动采取窗口化战略，并像剧场和电视业务模式中一样，逐步形成收入流的瀑布
- 简短的，适合移动设备的优质内容将赢得胜利
第二个赌注是正确的-业界正在看到窗口策略蓬勃发展，内容的二级市场正变得司空见惯。 但是，随着品牌和好莱坞正在学习，YouTube和社交视频明星的追随者并不总是跟随，如果这样做，追随者的报酬就更少了。
正如本·史密斯（Ben Smith）在其VideoInk的专栏文章“关于船只的丑陋真相”中所说的那样—“秘密在于，没有观众，您将无法举办聚会。 换句话说，如果不先为您的受众群体提供独特和真实的价值，就无法构建平台的业务机制。”
经验教训：有影响力的人不会取代行销良好，行之有效的行销方式。
如果我们在Snapchat上谈论Tastemade，或其他高级发行商根据现有平台的用户行为塑造其内容策略，则第三个假设可能是正确的。 新的零重复目的地（例如go90或全屏）不是这种情况。
“通过将自己视为像Netflix这样的高级平台，但实际上，Vessel成为了一个非高端目的地，因此它注定要失败，”史密斯说。 “当您在建立平台对于受众存在的意义或理由之前建立业务时，您还没有强大的用户行为来驱动平台。”
如果您想拥抱视频的未来，请停止做这些事情
托德·伦巴多（Todd Lombardo）
“美国是在布洛瓦时期。”
这是第一则电视广告，距1941年只有10秒的位置，只是广播而已……thevideoink.com
这是三星试图为模仿Verizon的业务的Milk Video收购用户时面临的一个痛点。 三星在其设备上预装了Milk Video，并试图将其发行版用作其主要的用户获取工具。 Verizon甚至在使用YouTube等开放平台和新的网络目标来帮助吸引观众和建立go90品牌方面也一直在努力吸引观众。
经验教训：没有人关心您的平台，发行版也无法吸引用户。
最后，内容并不便宜，特别是在当今膨胀的市场中，像New Form Digital这样的公司仅在生产和许可交易方面的年收入就达到了约2000万美元。 Verizon在成立的第一年就花费了超过5亿美元，用于内容收购和混乱的交易。 有传言称三星在两年内花费了2.5亿美元。 据说YouTube Red将与两家公司并肩竞争，而Fullscreen据称有超过1.25亿美元的预算用于SVOD内容的支出。 这等于是花了数十亿美元购买几乎从未更新过的内容！ 加上Hearst，Conde Nast，AT＆T，Facebook，Snapchat，Spotify等平台购买和资助内容，数十亿之后，该行业仍然处于破裂和过度细分的状态。
经验教训：下较小的赌注，但更多。 学习然后扩展。
借助Vessel的技术，扎实的营销和更新的内容策略，Verizon可以修复go90并针对其收购的RatingRed，Seriously，AwesomenessTV和其他视频娱乐品牌推出更完善的OTT计划。 但是，如果公司对先前竞争对手失败的地方保持盲目性，那么它也可能陷入困境。
