“玩的时候，要努力玩； 工作时根本不玩。”
― 西奥多·罗斯福
谁从未在工作中听到过这样的一句话，即“我们不是来这里找乐子”？ 玩游戏太久了，与工作背道而驰。 如果您本来应该做一些更有生产力的事情时，却发现自己全神贯注于《愤怒的小鸟》，《使命召唤》或一个古老的填字游戏，那么您就会知道游戏如何吸引我们的注意力。 浪费大量时间吗？ 根据西奥多·罗斯福的说法，是的！ 但是，如果我们可以利用人们已经在消耗的所有精力，敬业度和脑力，并将其用于更有创造力和更有价值的追求，该怎么办？
工作游戏化，这个术语背后隐藏着一种相对新的管理趋势：工作中的游戏。 满足公司的主要挑战之一是拥有积极进取的生产性员工，许多方法都将享乐作为激励的来源。 实际上，在电子游戏世界中，劳动力市场已经发展了三十年之久。 游戏不仅是儿童必不可少的，它也是成年人放松和刺激的重要来源。
游戏的好处有很多。 游戏减轻了压力，触发了内啡肽的释放，内啡肽是人体的天然感觉良好的化学物质。 玩耍还可以激发思维并提高创造力; 在有趣的时候，您可能会更好地学习新任务。
游戏化不能总结为允许员工玩糖果的游戏，存在三种主要方法。 第一个是将工作变成电子游戏。 该方法不能应用于所有类型的作品。 原理是通过内部平台（例如，内部网）改善社交联系。
咨询公司埃森哲（Accenture）已通过其“游戏”平台对该方法进行了测试。 它看起来像电子游戏，但主要目的是提高公司的知识（有200个问题）。 该计划的目的是增加员工的承诺并加强公司中的社会联系。 埃森哲并非唯一尝试过这种学习方法的公司，许多公司都在创造自己的公司游戏。 例如，德勤商业模拟游戏旨在培训员工企业责任和可持续性。
第二种方法是通过游戏进行学徒制，以更有效和具体的方式培训您的员工。
许多公司都选择了这种方法。 IBM等公司决定通过网络游戏培训其员工使用IT咨询方法。 该游戏允许通过玩来学习复杂的东西。 学习更多的敏捷方法玩电子游戏比阅读120页的书要容易得多。
该方法是公司选择最多的方法。 Gamelearn是一家为公司开发游戏的公司。 他们通过创建角色和不同场景来使游戏学习适应每个公司。 1000多家公司已经建立了Gamelearn解决方案，以对员工进行任何级别的培训。
最后一种方法是在工作中发挥积极作用。 在这种情况下，建议使用必要的设备设置游乐区。
Google的开放空间在全球范围内广为人知，许多公司都在投资婴儿脚或乒乓球桌，以提高团队合作精神。 如今，Linkbynet之类的一些公司正在通过构建幻灯片完全改变其开放空间。 目的是营造一种欢乐的氛围，使员工可以一起玩耍并互相了解（例如幼儿园的孩子）。
正如我们从这些示例中看到的那样，今天，游戏已成为促进学习方法的公司世界的一部分。 但是，在公司任职的滑坡并不总是使工作愉快的代名词：糟糕的管理或任务不能仅仅通过游戏来解决。
资料来源：
http://www.helpguide.org/articles/emotional-health/benefits-of-play-for-adults.htm
Jouer au Traavail：新型管理
http://www.lefigaro.fr/vie-bureau/2012/12/12/09008-20121212ARTFIG00498-divertir-ses-employes-une-bonne-carte-a-jouer.php
http://business.lesechos.fr/directions-numeriques/0212860418-accenture-informe-et-federe-ses-equipes-avec-un-jeu-video-110111.php
基于游戏的公司和个人学习
