在最近与一位游戏行业资深人士喝酒的同时，我们开始谈论我急需聘请更多产品经理，以及如何缓慢地将Product人员加入我的团队。
在我们谈话的某一时刻，我开始考虑收拾我在波士顿的公寓，以搬到旧金山。 我记得把箱子放在一起，惊奇地发现它们装满了多快，但我的公寓看起来却没什么不同。 我有多少东西甚至没有注意到？
厨房是最罪恶的。 有一次，我打开了一个大橱柜，发现自己收拾了很多我从没回想过的东西。
其中一个是蒸蛋器。 售价50美元的电动小工具，需要占用一些空间，可以专门用于使用蒸汽煮鸡蛋。 同样，是我姐姐赠予我的油炸玉米粉饼制作者。 该设备看上去很像华夫饼电烙铁，但缺少网格图案，根据说明，它只能做一件事情，一件事情只能做。 做油炸玉米饼。 并且仅当您以特定方式将配料分层后才能启动。
虽然包装（或给予善意）的第一批东西是众多独特（且几乎未使用）的配件，但最后一个是我的煎锅。 它也是厨房中最常用的物品之一。 它可以用来制作牛排，汉堡，炒蔬菜，米饭，还有墨西哥玉米饼。 对于煮鸡蛋，我从来没有去使用我的花式蒸锅，因为一个简单的铜锅就可以做到这一点，而且还可以制作汤，酱汁，面食等。
这与建立团队或工作室有什么关系？
我聘请我们的产品团队的困难不是因为缺少寻找工作的人。 问题源于人才库，在过去几年中，该人才库变得过于专业化，有时甚至变得不必要。 我们的行业不断发展壮大，在某些情况下，高度专注的专家会为团队增添巨大价值。 但是，这些情况并不像人们想象的那么普遍。
我和候选人喝咖啡，他们竭尽全力表达他们的专业水平。 不想成为产品经理，而是“数据产品经理”，“ LiveOps PM”，“设计PM”等的产品经理。虽然他们可能在组织中被告知专业化是增加基本工资的方法，可能无法长期服务他们的职业。
与我合作过的最成功，最团结的团队有产品人员，他们能够设计产品和功能，进行数据提取，就数据的含义进行激烈的辩论，并与设计师和艺术家一起规划客户旅程并设定与开发人员携手合作进行新功能和事件的A / B测试的阶段。
我不会说我们都是通才。 有些人对数据特别感兴趣，而另一些人则徘徊在艺术家中间，专注于创意。 另一位PM可能会特别关注营销团队，与所有用户获取活动保持同步，并仔细跟踪每个新群组的投资回报率，以确保我们与吸引所有用户的团队密切合作。 归根结底，我们都是产品经理。
现在有一个新的产品经理团队，他们在开始工作之前就已经孤立了。 我不是在早上带领站起来，而是在当天晚些时候花时间进行功能工作或数据分析，而是会见那些使用“产品”标题但希望只从事功能，数据或设计工作的人。 当然，对某件事有高超的技能是加分的，但是将自己定位为唯一可以做或将做的事情？ 好吧，这让您蒸蛋了。 一招多用的小马，可能比多任务处理者的利用率要低得多，多任务处理者可以全面增加价值，将观点带入更多的讨论中，并拥有更多业务方面的所有权。
我开始看到一组黑匣子的迹象，而不是呈现并接受多个输入的协作小组。 设计经理将处理设计工作，然后交出他完成的工作。 数据PM将安静地进行自己的分析，并仅向小组展示她的结论，而不是让每个人都参与其中。 毕竟，如果专家对非专家有同等的地位，为什么首先要成为专家？ 黑匣子不是一个团队。
我最好的团队是由多用途煎锅组成的。 早期的初创公司不应该为无法或不会参与其他任务的人发放高薪。
而且，煎锅种类繁多； 不粘锅，不锈钢，铸铁之类的东西，每个都有特定的用途，总而言之，它们都是煎锅。
