项目管理的误解目的

原因一：生存

作为船长，项目管理让我看到了：

• 从现在开始，理论上游戏将花费多长时间
• 如果/我们迟到了多少
• 因此，我们是否有能力继续制作游戏
• …如果没有，在我们用完之前开始寻找资金

如果我有无限的钱，也许这将无用。 但是由于我没有无限的钱，所以我需要这个。

我已经听到您在问，“但是-但是-但是这些估计总是错误的！”

如果我告诉您可以使它们更准确怎么办？ 还是在计算中使用您的不准确性？ 具有项目管理的权力？

如果我知道我的团队经常将他们的任务低估10％或30％可以，那么我可以考虑在内。但是，值得注意的是，没有经验的开发人员估计其准确度在-50％到300％之间，您不能使用时间表的差异很大……所以，您一定要培训他们，以期获得一定的收益。

原因二：过程的清晰度

但是，即使您正在做一些非常创新的事情（或者与这样一个经验不足的团队一起工作），以致估计实际上是垃圾，通过任务和里程碑进行项目管理仍然会有所帮助，因为它还可以帮助开发人员更好地了解开发流程。 它揭示了：

• 我们到底要提供什么？
• 该交付物需要什么？
• 我要阻止还是被任何人阻止？

项目管理可以帮助团队了解更大范围的优先事项。 我发现技术团队成员特别有可能陷入困境，而看不到其他团队。 从设计，技术或艺术的角度来看，某些系统可能是必不可少的 ，但如果它们不会阻塞其他资源，则仍然可以在周期后期进行开发。 但是，如果您不及早开始使用某些精美功能，可能会因为需要大量美术或动画而永远没有机会存在。

现在，所有这些都没有涵盖您为什么制作游戏的原因，而这更多是关于领导力/创造力的东西。 但是，项目管理有一个尚未完成的重要原因……

原因三：满意

我认为大多数人都喜欢进步和成就感，而这正是制定待办事项清单的大脑。 我喜欢核对事情，同样，我喜欢有一个工作截止日期，而且，我更喜欢知道我本周，本月，今年的成就。

没有项目管理，一个项目（尤其是一个长期的项目）很容易变成灰色的，不满意的“我做得不够”的阴霾。 您感觉不足，因为您知道自己应该更加努力，并且不记得昨天的工作，而所有事情都很辛苦。 从未感到过任何形式的满足都令人筋疲力尽。 良好的项目管理可以使待办事项清单多巴胺冲入一个成功的乐团，同时还确保您始终将注意力集中在隧道尽头的灯光下。

另外，即使是最基本的项目管理，也可以让您保留所做的记录。 所以，是的，也许您比原计划晚了几周，但是哇，您看，由于您所做的所有出色工作，您只比原计划晚了几周！ 哇！

在最坏的情况下，如果您的项目失败，您将拥有一份记录，以希望标记出事情发生的原因和原因。 不仅仅是模糊的内心感觉到您在这里和那里打错了电话-实际数字显示了这些小时的去向以及原因。

您想让我聘请项目经理吗？

哎呀，不。 在没有正式的PM /生产者的情况下，各种规模的团队都可以很好地进行管理，并集体估算其任务和里程碑。 只要团队对项目进度表（短期，中期，长期）及其依存关系有一定的了解，那就很好。

我们进行任务，估算和里程碑，是因为我认为这可以使我们成为更好的开发人员，并具有更可靠/可预测的输出，并且我知道何时对我们的时间表充满信心..什么时候不应该。 我不确定没有它，Kitfox是否会存活这么长时间。

因此，请不要将项目管理视为（总是）浪费时间和精力，因为如果使用得当，它可以使我们的游戏得以生存。

谢谢阅读！

作者：Kitfox Games队长Tanya X. Short