2017年起，不再担任拉阔ceo一职。
依然是公司的员工，董事和股东，但是会放下传统业务的日常管理，只参与一个新产品。新产品叫oice。
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其实我早已没挂ceo的衔头，接手的同事或许也不以ceo自居，公司十分一致，只有两层，几个所谓的，很多都是共同处理，不过，反正意味着就是我不再负责公司的日常管理，有人拿着狼牙棒来办公室叫嚣“找最大果个出来见我”，我会继续印印脚踢机。
对于该怎样看待这个依然经常在公司出没，鬼魅一般的存在，我跟同事说，大如公司的方向，小至文案的标点，我事事关心，任何事情欢迎随时找我讨论，我知无不言，言无不尽，但要记着，没有一样是我的职责。表面上是提醒同事，实际上是在提醒太习惯放置身其中的自己放心交棒，不要阴魂不散，打扰同事工作。
通常来说，各个游戏中的「十仔」是我，除了某些不知怎的被抢注了，说不定抢注者真身估计会常在中国冰室，苏波荣和电影中心一带出没。
说起电影中心，记得99年刚创业时— —“创业”是后期润饰之说，当时不过是“搵D嘢搞” — —公司就自己一人，回不回只是一张桌子的办公室都一样，常到处参加，会议「顶天立地」已算不错，更多时候是空档片片碎，我常在电影中心，榕树头附近的公园和其他阿伯待着。那时电影中心的人很少，年票印象中好像是六百蚊，而且不像现在很多限制，跟油麻地戏院异曲同工，「一张票，睇到笑」，那是一世人看最多电影的一年（而且不少是办公时间看的，进位按键条件到2017年，我又有条件在办公时间偷懒了，上月就有天蛇王去了IFC看《耶路撒冷的女儿》早场。希望人事部同事看到别秋后算账，体谅当时全香港得一家戏院一日一场，我要捧场啊。
一年伊始为当年订下目标是指定动作，公司会继续奉行，但个人就免俗，2017有方向没目标，最终走到哪里是哪里。肯定会多点看，看文看书看电影，多点玩，玩手游玩PC玩VR。说不定即将多点写，写文写代码写oice。总的io来说，输入会比输出多，接收会比创作多，而最多的时间会用在消化。也会多些时间跟家人一起，休息一下，还打算把盆栽和树木重新打理好。说不定会鬬鬬木……（喂说好了的不设目标呢？）
自然而言，朋友会问何以有此决定。这里面一些篮子因素，一一罗列会闷，不重复。以前直观的是反过来考虑为什么留在原位，况且这也是我一贯原则：关键不是我公司走到即将成年的2017，答案是肯定的，同事有能力担负公司日常运作而且年青化事在必行，改革已经太慢，团队已经很成熟，积累丰富的经验，现在行出的不过一小步。此消彼长，自己方方面面都多年没进步，丢低了几分。我喜欢看Dilbert，但不能接受自己的日程转换成Dogbert，或许我将没法避免头发半秃肚腩怒放，但坚决反对守旧脱节却纯因资历占着位置，阻碍年青同事成长。我的存在，必须带来显著增值。
回头看，十七年来有很多做得不足的地方，犯过很多错误，没能把拉阔带得更高更远，也留下无可弥补的遗憾。刻下只想忘掉错对，怀念过去，放眼将来。期望安顿好自己，修身过后，有一天能以另一身份补完。
