我们在Flow State Media的年龄已经快4岁了。 我想在这段时间里学到了一两件事，这将有助于使增加的白发值得！ 我意识到的一件事是，作为首席执行官，您有责任为公司选择合适的起步阵容。 我开始阵容意味着什么？ 我指的是贵公司成功所需的最重要的职位。 很难做到的是，没有人确切地告诉您哪些职位很重要。
在这方面，NFL或NBA教练的工作相当轻松。 在足球，篮球和足球等著名运动中的位置已经确定了数十年。 一支NBA球队拥有5名球员，1名中锋，2名后卫和2名前锋。 足球和足球队必须在一侧准确地分配11名球员，并且这11名球员之间会有一些变化。
但是，在一家初创公司中， 没有人告诉您适合您公司的阵容 。 您必须自己弄清楚。 如果您想扩大规模并取得成功，就必须这样做。 对于一家免费的移动游戏公司，我们现在拥有的是：4位工程师，2位美术师，1位分析产品经理，1位质量检查负责人和1位营销人员（我）。 但是截至去年年中，我们只有4位工程师，1位艺术家和我本人负责营销。 我们缺少了首发阵容的关键部分。
在Flow State成立之初，我们就拥有出色的分析产品经理职位，但是当我们的同事不得不离开湾区时，我们的阵容就大大不足了。 免费玩手机游戏，您需要这个职位。 因此，我们去了，最后在2015年11月担任了这个职位。当他上任时，我们继续讨论了其他方面的缺失。 我们需要更多的艺术品制作，所以在一月份发现了这一点。 而且，我们需要卸载我们一直在做的质量保证工作，并将其移交给一家（价格过高的，恕我直言的）质量保证机构，因此我们在4月找到并雇用了质量保证负责人。
结果：Word Smart是Flow State Media历史上性能最好的游戏，而且我们有更多的专家“在做自己的事情”，并产生积极，有意义的影响。
我们确定了角色，并找到了能干的人。 还需要其他什么职位？ 更多的用户获取支持和社区/客户服务方面的更多帮助将是很棒的，我很乐观地看到我们也将为这些角色找到出色的人才。 （代理机构在此期间乐于提供帮助）。 当然，使员工如此困难的是成本成本。
所有这些都涉及艺术与科学-您什么时候雇用新员工并承担额外费用？ 该员工的预计投资回报率是多少？该投资回报率要多久才能实现？ 什么样的收入会减少您的每月消耗率，新员工将如何影响方程式的收入和成本方面？ 我无法为您回答所有这些问题，但是如果您的感觉告诉您ROI将会大幅提高并且很快就会出现，请雇用您。 如果影响是真实的，那么您的投资者不会对您增加燃烧率感到不满意，他们会认为您很聪明地确定并满足需求。 因此，总而言之，花点时间考虑一下需要什么职位，不要对答案“哦，我现在可以自己做”感到不满意。
为了发展业务，您首先需要确定所需的角色，然后找到“拥有”该职位的最佳人选。 自己做所有事情都是不可持续的，并限制了公司的能力。 那么对于您的公司来说，您的起跑阵容是什么？
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