风险管理是任何发展中最重要的领域之一，但常常被低估。 看看任何项目，启动，构想，总会有很大的失败风险。 您可能会因为资源不足而失败，产品不适合市场，您用光了钱，您将其命名，有数十种威胁。 但是我仍然看到，大多数项目都低估了风险管理的作用，因为每个人都认为他们了解风险管理就足够了。 但是了解风险只是风险管理整体美的第一步。
在我看来，将整个风险管理主题分布到整个团队中的一个很好的起点是The Boat游戏 。
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划船游戏
参加人数：3至15人
时长： 1-2小时
准备：粘滞便笺，白板，标记，墙上的风险矩阵
游戏目的：解释风险管理，评估和应对风险的必要性和过程。
规则/步骤
主持人要讲的介绍故事：
想象你在船上。 这条船横渡大西洋，是人们玩得开心，可以享受各种娱乐活动（电影院，游泳池，剧院，餐厅等）的高档船之一。 您与伴侣或朋友一起旅行。
- 询问参加者“哪里可能出问题？”，在更多的便签上写下问题。 不要只考虑灾难情况，而要鼓励考虑常见的威胁。 （事实证明5分钟就足够了，每个人都应该有5种情况）
- 让每个人走到墙上，评估可能性（可能，可能，不可能）和影响（低，中，高，极端），并根据评估结果将粘滞便笺贴在墙上。
（如果两个人具有相同的风险，但对概率和影响的评估不同，则必须共同争论并达成一致） - 在所有风险都笼罩之后，请人们选择他们想要继续的1-3。 （理想情况下，来自具有极高，中度和低度影响以及不同概率范围的区域）
- 在白板上写下第一个风险，然后将纸张区域分成两列。 第一栏是“预防”，第二栏是“最坏情况”。
- 询问人们他们将采取什么措施以预防风险，然后将选项写入“预防”栏中。
- 询问人们对情况（风险）是否会发生的处理，然后再次将其写在白板上的“最坏情况”列中。
- 现在，请人们以货币来估算（不必预先确定大小）在风险变为真时（例如，食物变胖的风险和有人生病的风险）将花费多少。
- 现在，要求他们估计所有预防策略的成本是否高于或小于风险的影响。
- 请团队仅选择值得作为预防措施的策略。
- 对最坏情况方案策略也要这样做。
- 最后一步是确定谁负责领导风险预防。
- 如果团队希望继续他们选择的其他两个风险，则可以重复步骤5–11。
与团队结盟：现在，向您的团队解释风险管理流程，每个人都应该参与识别风险的策略和想法要简单得多。
随时根据您的团队调整游戏规则。 您可以在其他情况下玩，例如飞机旅行，计划假期等。
资料下载：
风险矩阵
风险/问题日志
让我知道比赛的进行🙂
