产品经理可以从日本任天堂公司，尤其是已故的Satoru Iwata，长期雇员和前首席执行官那里学习并实施想法。
岩田在2015年不幸去世，享年55岁，可悲的是，他在任天堂和视频游戏行业的整个生命中都留下了明显的影响。 尽管公司多年来经历了跌宕起伏，但他们承担了风险和大胆的方向选择，这使其不同于索尼和微软，同时也恪守自己的根基，这使他们在游戏公司中如此成功。 您可以向Satoru和Nintendo学习以下内容。
Satoru从未忘记他的根源。 你也不应该。
在视频游戏世界的传奇演讲中，岩田在2005年游戏开发者大会的主题演讲中公开了自己的身份和他的优先事项。
“在我的名片上，我是公司总裁。 在我看来，我是游戏开发商。 但在我心中，我是一名游戏玩家。”
岩田聪（Satoru Iwata）永久改变任天堂和游戏的10种方式
尽管当时任任公司任企业计划总经理，但岩田重回编程战场，并按时发布了Game Sube的重要发布头衔Super Smash Brothers Melee。
Aaah，我想知道是否可以接受？ 好吧，我想众所周知的局限性法规已经成立，所以我将告诉您，但是我实际的最后编程工作是在任天堂公司企业规划总经理时发生的。 发生了一些事情， Super Smash Brothers 的Gamecube版本 看起来没有确定发布日期，所以我对此进行了代码审查（Wry Laugh）。
当时，我去了山梨县的HAL Labs，是调试的代理主管。 因此，我进行了代码审查，修复了一些错误，阅读了代码并修复了更多的错误，阅读了Nintendo的冗长的错误报告，弄清楚问题出在哪里，并让人们修复了这些问题……总共花了我大约三周的时间，例如那。 而且，因此，游戏能够按时完成。
那是我最后一次在“现场”担任工程师。 我就在那儿，坐在程序员的战the中，一起阅读代码，查找错误并将它们修复在一起。
岩田帮助超级粉碎兄弟近战准时零售
以下是他担任任天堂总统后的一些初步行动：
作为总裁，他的第一个行动是直接与公司40位部门负责人和150位其他员工会面。 这与Yamauchi很少与员工见面并且通常只进行一次年度演讲的做法形成鲜明对比。 宫本茂（Shigeru Miyamoto）将以前的商业氛围描述为“充实的”，并指出岩田“改善了通风状况。”岩田敏敏意识到，他担任总裁的职位并不能确保员工的遵从，因此他希望与他们进行个人沟通。 如果员工不同意他的观点，岩田先生建议他们遵循自己的想法，而不是他自己的想法，并说“创造者只能通过冒险来提高自己”。
岩田聪-维基百科
对于产品经理：无论您来自何处，无论现在做什么，都不要忘记自己的根源，如果需要，也不要害怕在游戏中重新获得一些皮肤。 您可能来自客户支持，销售或软件开发，再到现在担任产品经理，但请不要忘记自己的根基。 不要将自己锁在门后，不要让别人打扰。 接一些支持电话，打销售电话，与开发人员坐下。 不要疏远自己。 您将更加了解战trench中的情况。
对于与亚马逊类似的东西：
作为每年培训课程的一部分，杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）要求成千上万的亚马逊经理（包括他本人）参加为期两天的呼叫中心培训。 这很可能是从美国海军陆战队那里借来的一个学说，因为所有海军陆战队，不论军衔高低，都首先被训练成为步枪手。
亚马逊首席执行官Jeff Bezos的7条客户服务经验
玩长游戏。
他在2006年《泰晤士报》社论中写道：“就像好莱坞一样，过去过分专注于特殊效果，我们需要寻找其他改进方法。”
岩田聪曾对《财富》杂志说：“我们没有与索尼或微软竞争。” “我们正在与那些对电子游戏不感兴趣的人的冷漠作斗争。”
任天堂总统岩田聪一直愿意冒险
Nintendo于2004年末发布了Nintendo DS，并于2006年末发布了NintendoWii。Nintendo并未专注于构建功能更强，规格更好的系统（例如Microsoft和Sony），而是专注于构建允许人们以不同方式玩游戏的系统，不玩电子游戏的新受众群体。
结果？ （来自Wikipedia）：
Nintendo DS是有史以来销量第二高的游戏机，为1.5402亿台，仅次于Playstation2。NintendoWii售出了第七代游戏机中最多的游戏机，为1.01亿台，其中Xbox360和Playstation 3售出了约84台。每个百万个单位。
任天堂没有与Microsoft或Sony争夺构建更强大的游戏机，而是采取了另一种方法。 克莱顿·克里斯滕森（Clayton Christensen）对Wii的评价如下：
但是任天堂在技术上并没有真正落后。 它只是以不同的方式进行了创新。 据了解，使用视频游戏系统的新消费者面临的障碍是游戏的复杂性，而不是现有图形的质量。 通过消除这一障碍，它能够与非消费竞争并创造出显着的增长业务。 这是经典的破坏性策略。
索尼下一步该怎么做？
虽然岩田在推出前约1.5年就去世了，但他为任天堂在2017年3月发布的最新发布的Nintendo Switch的发展方向上发挥了重要作用。Nintendo Switch是专注于不断增长的移动游戏市场的公司任天堂历史上销售最快的游戏机。 在4个月内，该控制台已达到470万台的稳定销量。 时间将证明未来几年的情况。
作为产品经理，很容易陷入现在和现在以及本季度的情况。
不要忘记漫长的游戏，在接下来的几年中您的产品或公司将会发展。 不要忽视这一点。 始终准备好进行漫长的比赛，并认真思考。
保持谦卑，并承认自己的错误。
虽然Wii和DS领导了任天堂在主机市场上的领导，但Wii U和Nintendo 3DS的后续发行并未达到Nintendo希望的期望，这是Wii和DS的迭代，而不是像那些系统一样的全新方法。 索尼和微软最终确实从Wii提升了许多方面，并通过Microsoft Kinect将它们实现到Xbox360和Playstation 3中，并实现了Playstation的发展。 Wii U仅稳定约1356万台，而Wii仅约1.01亿台。
那么，岩田做了什么？ 他与任天堂的主要董事会成员一起削减了一半的薪水。 应当指出，这是日本公司倾向于做的事情。
当任天堂达不到他们的目标时，他拒绝裁员。
他在问答环节中对投资者说：“如果我们减少员工数量以获得更好的短期财务业绩，员工士气将会下降。”
岩田进一步证明了他的理由，他说：“我衷心地怀疑那些担心被解雇的员工将能够开发能够打动世界各地人们的软件产品。”听起来像是一个非常扎实的老板，实际上拥有员工的最佳利益。即使他在公司财务状况不佳的情况下仍拒绝给他们斧头，他还是很高兴的。
岩田解释说：“我也知道一些雇主通过放任一些雇员来宣传他们的重组计划，以改善其财务绩效，”岩田解释说，“但是在任天堂，雇员在各自领域做出了宝贵贡献，所以我认为裁员从长远来看，员工队伍将无助于增强任天堂的业务。”
对于产品经理：不要害怕犯下自己的错误。 我并不是说要减薪，但不要害怕直截了当地说自己错了。 责怪游戏，责怪当前市场，用户等很容易。最终，您必须承担起自己的错误并继续前进。
不要忘记玩。
