作者：生产力边缘移动团队
当其他所有人都在谈论Pokemon Go的巨大成功时，我们想研究一下错误，这些错误限制了本来可以成功得多的发射。 好莱坞已经掌握了长篇电影首演的艺术，而应用行业和《财富》 500强公司则有很多要学习的知识，以便在发行后的第一个月内实现最大的覆盖面和收入。 与我们一起探索Pokemon GO的发布，并讨论如何在公司的下一个应用程序发布中最大程度地提高ROI。
1848年，亨利·克利夫兰船长从罗得岛（Rhode Island）绕着合恩角（Cape Horn）角航行了名为The Niantic的捕鲸船，驶向太平洋的一次捕鲸之旅。 这很重要，因为Pokemon Go背后的应用程序开发公司就是以此船命名的。 克利夫兰船长于1849年初在秘鲁停留，遇到了成千上万的人，他们希望为旧金山的淘金热找到交通工具，他们愿意为此付出高昂的代价。 克利夫兰立即修改了他的捕鲸船，以容纳246名乘客。 Niantic不是为此而建造的。 然后，克利夫兰有意地将Niantic沿错误的方向（西南方向）驶入太平洋，将近30天，这对船和人类生命造成了极大的危险，希望能抓住强大的贸易风，将其带到旧金山。
鲁ck的赌注得到了回报，The Niantic于1849年7月5日到达旧金山港口，比其他许多采取更直接航线的船只更早。 好莱坞作家无需弄清楚为什么Niantic如此拼命想要在7月5日发布Pokemon Go，即使该应用程序和基础设施显然尚未准备就绪。 更难弄清楚的是为什么Google和Nintendo等财务支持者/合作伙伴没有拒绝他们。 也许对于创始人来说，象征主义太难了，或者所有三个合作伙伴公司都在急于“先到达那里”。 他们似乎没有意识到，像神奇宝贝这样的大品牌不一定要先行，他们只需要正确地做就可以。 不幸的是，他们做得不好……甚至没有关闭。
Pokemon Go应该从一开始就经过精心设计，可以预期全球对Pokemon所具有的保证需求。 取而代之的是，任天堂，谷歌和Niantic的力量必须认为这是一个好主意，并且可以节省时间，以尝试将针对其他受众的内容重新利用。 Niantic最初是Google的一个部门，最初在增强现实方面的尝试是一个不太成功的游戏，名为Ingress，该游戏将近三年前推出，迄今为止仅积累了100万活跃玩家。 Niantic决定改用Ingress游戏的源代码和基础结构，而不是使用可大规模采用的现代工具从头开始进行工程设计。 然后，像克利夫兰上尉一样，尼安蒂克（Niantic）忽略了所有常识，并冒着错误的方向冒险，以便他们“先到达那里”。
是。 他们首先到达那里，是的，这是一种病毒式的全球现象。 但是长期值得吗？ 7月5日黑色星期五，这不是一个希望休息一下的小小的初创公司。 这是世界上最有价值的游戏特许经营权之一，也是世界上最有价值的两家科技公司（Google和Nintendo），而7月5日是一个任意的截止日期。 在这个领域没有人紧追其后，至少如果您认为是神奇宝贝品牌使一切与众不同的话，至少没有。 任天堂和Google的市值在发布后的头10天内最初都超过了200亿美元，并且该应用目前是全球排名第一的应用。 但是，任天堂发布后仅20天，其股票价值就创下了1990年代以来的最大跌幅。
他们在打破App Store下载记录方面所取得的成就无疑值得赞扬。 但是，偶然的时机和社交媒体上游戏的病毒式爆炸起了主要作用。 此外，神奇宝贝是世界上最受欢迎的游戏品牌之一。 现在或以后，该游戏将引起很多媒体和社交媒体的关注。 今天我们在这里谈论的是口袋妖怪Go如何通过在发布之前更加关注基础知识来取得更大的成功……
了解Pokemon Go如何实现两倍的投资回报率，以及您的下一个应用程序如何避免犯下的错误而受益。 继续在Productive Edge博客上阅读：http://www.productiveedge.com/blog/index.php/lessons-learned-from-the-pokemon-go-launch
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