传统上，竞争是指销售相似产品和服务的公司之间的竞争，目的是实现收入，利润和市场份额的增长。
精明的高管知道这不是事实。 竞争可能来自任何地方。 我记得当可口可乐在印度首次亮相时，有记者问其高管之一，可口可乐最大的竞争对手是在印度。 大多数人会说比百事可乐更早推出的百事可乐（Pepsi），或者说是当时统治市场的当地苏打水（Thums Up）。 高管表示，可口可乐在印度的最大竞争对手是“ Nimbu Paani”（ 印度街头小贩出售的廉价柠檬水 ）。 高管知道，消费者的最终需求是在印度炎热的夏天消除对口渴的需求。 任何甜，含糖（且相对便宜）的饮料都可以满足这种需求。
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对于本地互联网； 关注经济的产品，竞争甚至更加无限。 让我解释。
每个人白天都有有限的休闲/闲暇时间。 早上通勤30分钟，午餐后10分钟，会议后5分钟（或让我们面对面， 在会议中），在家下班后约一个小时等。每隔一秒钟不工作或不工作与某人在一起，正在花费媒体，而大部分消费是在手机上完成的。
本质上，用户可以选择如何在业余时间上度过闲暇时光。
这就是我所指的“超级无限竞争”的开始。有空余时间的用户现在快速考虑如何最好地利用这些空余时间。 21世纪的人类拥有世界音乐，游戏，电影，电视节目和有史以来创造的信息，所有这些都可以通过点击访问。 您的应用程序或服务正在与用户的所有选择作斗争。
Netflix似乎对竞争有最深刻的了解，多年来对其定义进行了修订。 里德·黑斯廷斯（Reed Hastings）首先宣称“睡眠是我们的竞争”。 在最新的季度报告中，他们宣布广受欢迎的视频游戏“ Fortnite”是他们目前最大的竞争。 Netflix已经意识到，业余时间之战就是屏幕时间之战。 交互式电影《黑镜》可能是对这种游戏现象的反击。
Fortnite也在几天前举行了由EDM制作人Marshmello进行的LIVE游戏中音乐会，大约有1000万用户观看了。 我在那儿，真的感觉就像是对交互式娱乐的未来的一瞥，游戏，音乐和名人的世界融合在一起，创造了我们从未见过的虚拟体验。
内容/娱乐服务和体验越多，每种服务可以控制我们可用时间的时间就越少。 而且，任何服务可从我们那里获得的使用时间越短，最终证明其订阅费用或广告费率到网络的合理性就越少。
几年前，中国的“超级应用”生态系统已经理解了用户的“时间即货币”理念。 尤其是像BAT（百度，阿里巴巴和腾讯）这样的早期高科技企业，从垂直方向开始，但其愿景是捕捉数字公民生活的方方面面。 这种方法逐渐发展为“超级应用程序+生态系统”模型，中国的技术公司试图利用其超级应用程序的主导地位来创建扩展的在线平台。 例如，腾讯的We Chat可用于聊天，购物，冰雹出租车，玩游戏，直播，付款等等！
腾讯和阿里巴巴的生态系统最发达，紧随其后的是百度。 小米，滴滴出行，字节跳动，美团等即将到来的科技公司正在智能硬件，移动性，内容和O2O等各个领域打造自己的生态系统。 这是一场统治比赛！ 像Facebook，Apple，Google和Amazon这样的美国公司凭借其在音乐，娱乐，购物等各种服务中的主导地位，以及强大的用户数据，都在试图以不同的成功模仿这个超级应用程序生态系统。 印度有Jio和Airtel的Wynk试图通过利用其移动网络和专属用户群来做同样的事情（尽管很简单）。 PayTM是一种付款钱包应用程序，它也试图在印度开展业务，涉足购物，购票和现在显然是视频业务。
那我想在这里说什么呢？ 应用/互联网产品所有者需要将用户的时间视为货币； 竞争与竞争hy类别和竞争定义的转变将有助于确定重要的功能，这些功能将使您的应用程序/服务在用户下次无聊的会议中进入用户的考虑范围。 🙂
