2015年初，我写了一篇标题为“生产基础知识”的文章。 我仍然相信那篇文章中的所有内容都是真实的，但是自从写那篇文章以来，我已经为列表添加了一些其他基础知识，我想分享这些内容。
请记住上述博客中的以下部分：
- Epic Games如何为Fortnite Battle Royale优化虚幻引擎？ （第1部分）
- 注意构造脚本（UE4）
- CS371p 2019春季— Ian McDonald
- 脆弱的平衡：扩展的艺术家声明
- 独立焦点：做得更好的游戏
值得一提的是，对于不同的人和公司，生产是不同的事情。 我们有时被称为生产者，项目经理，产品经理或两者之间的所有事物。 以下是根据到目前为止的经验我对生产的看法。
顺便说一句，这里是我认为对日常工作至关重要的其他生产基础。 这些基础无法满足所有人或所有需求，但我相信它们对于任何制片人都是牢固的支柱，之后，这取决于根据您的角色，团队和工作室文化进行定制或适应。
如果您认为我有什么遗漏或不同意，请在下面评论或在Twitter上找到我：@RetroCrumpet
重复：
我认为生产者可以为自己创造的最简单的问题不是重复他们的行为。 我的意思是，站起来很容易停止或发散，因为报告不一致或里程碑可交付成果太不稳定。
重复动作和过程非常重要-假设它们起作用。 站起来很重要，报告很重要，一对一很重要，如果您不反复做同样的事情，人们很容易让他们滑倒，然后沟通和项目的动力就会崩溃。
请记住，我并不是说为了做某事而做某事，我们将在Why中进行介绍 ，但是我经常发现生产者，包括过去的我自己，都愿意跳过立场或结束。 sprint报告，可以跳过另一个报告，在不知不觉中，您与团队之间的沟通效率不高，没有影响力，并且有可能阻碍进度。
重复进行，每天提醒人们目标，执行需要完成的任务。 可以认为这是在健身房锻炼时，您需要一遍又一遍地重复相同的重量才能产生影响，然后您需要做更多次重复来保持这种效果。
这是对我的提醒，也是我想与您分享的一点：
重复。 重复。 重复。
负责变更：
责怪其他人，其他人，一个过程或简单地说“就是那样”是很容易的。 看待所有影响您团队的事情并说“那是我的错”要困难得多，但我认为这是制作人需要做的，这是我实际上正在尝试推进的思考方式和工作方式。
我觉得很多人可能对此表示不同意见，但是如果我的团队由于旧设备，不清楚的方向，太多的干扰或只是因为他们没有团结在一起而正在缓慢工作，请与我保持一致，我的建议是将此视为您分配给自己的任务列表，就像设计者或工程师将任务分配给自己一样。
第一步很容易，我保证你们中有99％的人已经做到了，但是我们（我）改用这里是因为我并不完美，由于上述责备流程的能力，经理常常无法交付结果，经理，预算等等。 我们失败了，需要负责。
这是我对责任负责的角色。 以同样的方式，工程师对他/她的工作的健壮性和质量负责，我觉得无论多么困难，生产者都应该对使事情变得更好负责。 这是否意味着你会失败？ 当然是。 但是，面对这种失败以及您如何到达那里的过程保持开放的态度会使您负责，周围的人也知道正在发生的事情和当前的状况。
我的建议是创建一个看板，并用您和您的团队/项目面的所有问题持续更新，然后逐一解决它们，向团队展示您正在改进的团队。
你会成功的。 你会失败的。 但是，您将为您工作的人（您为团队工作）带来改变。
为什么：
我为什么要写这个博客？ 因为我想花点时间写下自己的想法。
我为什么要写下我的想法？
因为它可以帮助我确定对我的流程很重要的事情。
为什么确定对我的流程重要的为什么很重要？
因为我想成为一个伟大的制作人。
你为什么想成为一个伟大的制作人？
因为我想热爱自己的工作，成为一名出色的制作人，意味着我每天都在工作并创造价值。
我可以继续，但我希望你明白我的意思。 游戏，数字项目或其他任何事情，可能需要很长时间才能完成整个项目（宏）的过程，但是在微型过程中，我们的进度非常快。 我们进行原型设计，修补，测试，创建，快速完成，并且希望快速完成微处理，以便宏可以长期完成。
我的观点？
有时，您每天，每周，每周的工作速度都如此之快，以至于您不问自己为什么要做某事。 我可以说说在团队中或作为个人的经验，有时我会研究自己一直在研究的内容，并想知道我是如何做到这一点的， 为什么某个功能会以这种方式起作用。 我们经常需要就我们为什么要做某事向我们的团队，我们自己，我们的客户以及公司本身发起挑战。 这可能是一个很难回答的问题，但这就是你的职责。
您 为什么 不经常 问 为什么 ？
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就是这样，这是我三年前分享的《生产基础》的更新。
我希望这能给您带来价值，写下来让我想起我每天应该做的事情，如果您有5分钟的时间写下您作为生产者，销售主管或您应该做的每天要做的核心事情，我保证您可以在某些方面有所改进。
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