Konvoy Ventures的乔什·查普曼（Josh Chapman）发表了一篇很棒的文章，标题为《电竞团队：被重视为科技公司》，还有一篇关于电竞市场调整的文章。 在本文中，我将分享一些有关评估和投资电子竞技组织的见解。
产品市场契合度一词将用于透视事物，在与人共同创立了电子竞技组织，在T1组织工作，现在在我目前的初创公司gamegether，inc。工作之后，我开始意识到产品市场的重要性适合。 许多游戏和电竞项目和公司都失败了，更多的失败是因为他们没有达到产品市场的要求。 产品与市场的契合来自对先锋风险资本家和红杉资本创始人唐·瓦伦丁的投资风格的分析。 这是创业界常用的术语，在像YC这样的技术孵化器中被大量强调。 令人惊讶的是，在电竞初创公司中没有提及太多。
T3组织也通过社交媒体赠品来支持他们的关注者指标。 一些社交媒体赠品是好事，例如与赞助商庆祝新的合作伙伴关系或以限量版商品奖励追随者以庆祝某事。 您可以通过破坏其追随者图表的历史记录来发现赠品，并观察短时间内突发的巨大增长峰值。
CB见解 初创企业失败的第二大原因是，他们没有足够的现金，并且没有足够长的走秀路来继续采用多种方法和化身来追求难以捉摸的产品市场契合度和货币化。 但是我相信，幸运的少数人已经或将会弄清楚-他们知道该去哪里以及如何到达那里。
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