没有什么比在能力或装备上领先于您的人更糟糕的了。 在现实中您再也没有机会时，一次又一次地浪费自己是很令人沮丧的。 以排行榜为例。 很多时候，最高层的人们总是反复出现相同的名字。 对于大多数公司而言，由于某种原因似乎无法解决此问题。 这有点像每周让当地的周日爸爸联赛与切尔西进站。 周日球员再没有像切尔西那样出色的机会了，他们将一周又一周地被销毁，直到他们放弃比赛。 这是完全不公平和不平衡的。 这就是为什么在有组织的体育运动中要有部门和联赛的原因。 您只能与有一定机会被殴打的人对抗。
师
因此，第一个技巧是，如果发现这种情况，请创建联赛。 让最好的人与之抗争，让其他人与有机会的人抗衡。 如果他们经常升职，给他们机会参加下一个部门并可能获得升职。 创建一个由您知道最擅长的人组成的群体还有一个额外的好处，并且（如果考虑到用户的使用过程）已经成为大师。 在这一点上，您应该尝试让他们回馈，以训练下级的人。
当然，这一切都取决于透明度，每个人都了解规则。 如果您不了解规则，就很难精通游戏！
障碍
第二个技巧是创建平衡或相对得分，有点像高尔夫障碍。 可以将修饰符应用于分数，以使成绩显着改善的人受到阻碍，或者使较新的或尚未具备所有必需技能的人获得动力。 因此，例如，专家每天可以获得50分，而技术水平较低的工人每天可获得30分。但是，由于让分调整器，您可以将其设置为低端玩家每获得1分可得1.5分，略微提高（从45提升至30，而不是30），并将其推向更高的位置。 这样做的确冒着更好的球员大喊大叫的风险，因为这对他们不公平。
等级
您还可以平衡游戏，以便尽早获得积分，因此新玩家可以快速获得积分，在这种情况下，变强的玩家需要更加努力地工作并展示更多的技能来获得相同的积分。 这有点像分区，因为较低级别的玩家更有可能“对抗”其他较低级别的玩家，但是他们的得分也开始看起来类似于较高级别的玩家。 这依赖于使挑战和技能的“流程”保持平衡。 始终保持挑战，但决不要将玩家推到他们的舒适区域之外或让他们感到无聊。
团队平衡/分数标准化
最后，团队平衡。 这是我遇到过的几次，尤其是在企业游戏化中。 我尚未找到完美的解决方案！ 问题是，公司希望各部门相互竞争，但是没有一个部门具有相同的规模！ 因此，您可以得到一个由6人组成的团队与30人组成的团队竞争的结果。如果您的系统正在收集各种活动的积分，那么较小的团队要与较大的团队竞争就变得非常困难，要展示相同的活动，一个30人的团队只需要20％的成员就可以活跃！
第一个解决方案是在活动数量上衡量质量。 但是，这仍然存在相同的问题。 在30人的团队中，您只需要20％的质量即可完成工作，而6人的团队中只有100％。
我考虑过的另一种解决方案，但要真正实现良好效果很复杂（我已经尝试过并且在测试中还可以），它是根据平均团队规模创建标准化分数的。
例如。 如果您有4个不同大小的团队。
平均团队规模为12。团队的得分修正值计算为您的团队规模/平均团队规模 。
点乘以修饰符。
团队规模 团队得分 修饰符 归一化得分 10 30 1.2 36 5 30 2.4 72 20 30 0.6 18 12 30 1.0 30 平均团队规模12
这就要求规则具有高度的透明性，并且需要与每个人进行很好的沟通，但这是可行的。
这些只是一些想法，还有更多的想法。 您在游戏化方面做了哪些工作来解决此问题？
