注意：这是自2011年以来的转贴。
我最近参加了在Skills事宜上的Limited WIP社会聚会，在那里，Karl Scotland和John Stevenson举办了Ball flow游戏，以此向人们介绍看板。 该游戏最初是作为介绍Scrum的一种方式而创建的，我本周有机会举办了这样的会议，但是我决定对其进行一些调整，以使参与者能够体验各种场景并支持特定的对话。
这是设置：
1. 初步介绍
团队向会议室初步介绍了Scrum框架。 目的：让主持人了解他们在学习Scrum /敏捷过程中所处的位置，它也起到了破冰作用。 需要强调的是，这实际上并非正确无误，其价值在于所产生的对话中。
2.介绍游戏规则
- 你是一支大队伍
- 每个人都必须触摸每个球
- 每个球必须有飞行时间
- 不要将球传给你的直接邻居
- 起始人=结束人
- 每次迭代= 2分钟
- 每次回顾= 1分钟*
- 每个Sprint计划= 1分钟*
（*进行回顾需要1分钟，而需要进行冲刺计划则需要1分钟，这实际上并没有发挥作用，很难将团队保持在2分钟以内，其中一种可能是为整个会议设置一个自动计时器，因此团队必须自行管理时间）
3.介绍角色
如果您拥有会议室中的所有角色，那就太好了，否则主持人可以扮演其他角色或缺席
- 球队
- 产品拥有者
- Scrum大师
- 经理
扮演角色的目的是介绍它们，而对于稍后的sprint，我们将介绍一些典型的挑战，如果您只打算运行1-5，则可以将其从议程中删除。
4. 玩游戏（冲刺1-5）
给团队一个倒数，直到他们的第一个冲刺计划会议（1分钟），在此之前，他们需要回来交付球数的承诺。
5. 玩游戏—冲刺6
角色：产品负责人场景：最后一刻更改
在信封中放一张卡片，并将其交给扮演产品所有者的人，卡片上应该写着类似
“就在冲刺开始之前，只要求蓝球”
影响 ：
团队倾向于这样做，但他们的目标是自己整理积压的产品，而不是推销产品负责人来整理积压的产品，或者让产品负责人知道最新变更可能带来的影响。
6. 玩游戏—冲刺7
角色：产品负责人场景：冲刺中的变化
在冲刺之前，将7号信封交给扮演产品所有者的人，卡片上应该写着类似
“一旦开始冲刺，就需要交付新功能（给橙色球）”
影响 ：
在团队中有人将球扔出去之前，橙色球往往会绕过系统一到两次，甚至有人直接质疑它，但仍将其带入系统。 团队的关注焦点集中在最终目标上，以至于他们没有意识到威胁，这里有很大的机会来强调Scrum管理员在保护团队免受冲刺的外部干扰方面的重要性。
7. 玩游戏—冲刺8
角色：经理场景：团队变更
如果您有一大群人（超过10人，否则我会跳过它），您可以尝试一下，在冲刺之前，将＃8信封交给玩Manger的人，卡片上应该写着类似
“将团队分成2个，因为您认识到有些团队比其他团队更好，因此请组成最佳团队和另一团队，并尝试使更好的团队，奇数和另一支团队成为偶数”
影响 ：
在20岁以上的大型小组中，团队发现生产力得到了极大的提高，因为交流圈更小，并且更易于协调更新和更改。 这里围绕理想团队规模进行讨论。 如果一个团队现在拥有偶数，那么他们倾向于尝试复制以前的系统，并且最后需要额外的传球，才能不破坏传给邻居的规则。 这往往会对生产力产生重大影响，并围绕外界决策及其影响进行良好的对话。
8. 玩游戏—冲刺9
角色：产品负责人场景：工作类型更改
在冲刺之前，将9号信封交给扮演产品所有者的人，卡片上应该写着类似
“介绍其他4种类型的球（实际上是很重的球），要求它们之间使用普通球来交付”
影响 ：
到现在为止，团队将真正习惯于标准球，其重量，如何扔球，如何接收球。 通过介绍4种新型球，理想情况下是重球或大球，它将为系统带来变化。 如果产品负责人扮演的角色是“不负责任的产品负责人”，“他们都是球”，那么这可能会导致围绕其他人缺乏意识的有用对话，例如，并非所有球都是一样的。
9. 玩游戏—冲刺10
角色：协调人/产品负责人场景：推动团队发展更多，更快。
在冲刺之前，将10号信封交给扮演产品所有者的人，卡片上应该写着类似
“您知道团队可以做更多的事情，（如果您的主持人）说，到现在，大多数团队正在做的是当前最好水平的三倍，他们能做什么？ “
影响 ：
一些团队压低了工具，因为他们觉得这太过分了，这可能是一个很好的对话点。 一些团队尝试“保持不变，但速度要快”，通常会丢更多的球，而没有达到以前的最好水平。 关于为什么为什么会发生什么的所有精彩讨论，下次您将做什么？
