保存SoundCloud

SoundCloud的最大优势在于以下两个功能：

1）轻松发现音乐

2）民主，开放的社区

轻松发现音乐

SoundCloud最独特的功能是Stream。 Stream充当Facebook音乐新闻源：它是您关注的艺术家不断滚动的新曲目的源。 重新发布功能是对Stream的补充：首次发布时，曲目会出现在您的Stream上； 而且当您跟随的人重新发布曲目时。 因此，Stream不仅使您了解所关注的艺术家的内容，还使您了解他们在音乐中的品味。

一个简单的例子：您跟随X –一个深层房屋制作人–并且他定期重新发布其他深层房屋制作人Y和Z的音乐，而您却不跟随他们。 X碰巧也喜欢节奏慢的音乐，并且偶尔会重播周围制作人A和B的曲目。通过X在您的Stream中重新发布的曲目，您不仅会暴露于Y和Z的深室内音轨，还会暴露于A和B的周围音轨假设您喜欢所有这些重新发布的曲目，并且最终跟随Y，Z，A和B。现在您将接触到所有四位艺术家的音乐-以及他们各自的重新发布网络。

Stream不仅使您了解所关注的艺术家的内容，还使您了解他们在音乐中的品味。

SoundCloud的重新发布和发现周期可确保您的Stream始终充斥着新内容，这些内容既来自网络内部（您关注的创建者），也来自外部。 发现新音乐非常容易，SoundCloud是做到这一点的最佳场所。

社区

SoundCloud是一个固有的民主平台。 任何人都可以将他或她的作品上传到平台，而无需记录标签。 人们普遍认为，任何人都可以在SoundCloud上实现它：许多流行的艺术家的根源可以追溯到该平台。

更重要的是，SoundCloud建立在从根本上带来社区意识和开放感的功能之上。 创建者和收听者之间没有隔离的墙：一个创建者帐户与一个收听者帐户完全相同，不同之处在于它包含上载的曲目。 艺术家可以评论，喜欢和重新发布曲目。 他们可以关注其他用户。 与Spotify的普通，平淡的艺术家个人资料不同，SoundCloud个人资料感觉非常个人化。 侦听者可以转到创作者个人资料，查看创作者的喜欢，转发和评论； 他们甚至可以选择向创建者发送消息。 创作者可以编写有趣的传记。 这些功能在听众和创作者之间建立了独特的联系。 艺术家的水平不比您高：感觉每个人都在同一个领域。

在SoundCloud上，创作者和听众之间没有隔wall。

尽管每月有1.75亿+用户，SoundCloud却年复一年地遭受亏损：2015年，该公司亏损了5400万美元。 即使在与主要唱片公司打交道并在2016年推出付费订阅服务之后，SoundCloud仍在今年7月解雇了40％的员工。 今年8月，SoundCloud收到了1.695亿美元的紧急注资， 首席执行官亚历山大•容（Alexander Ljung）下台。 该公司一度估值为7亿美元，现在的估值为3.2亿美元。

SoundCloud一直在盈利方面苦苦挣扎。 唱片公司在2016年推出了唱片唱片交易并推出了SoundCloud Go（一种针对听众的付费订阅服务），旨在通过额外的获利来解决该问题。

不幸的是，SoundCloud Go的引入是一场灾难：它不仅无法满足创作者的要求，而且也疏远了听众。 订阅服务围绕访问主要唱片公司的主流音乐库提供，而这些主流音乐库已经在其他流媒体平台上提供。 但是，此访问权需要与主要唱片公司打交道，并且这些交易使SoundCloud积极（不计后果地）追究侵犯版权的案件，导致无数次混音和混音被撤下。 所使用的内容识别系统非常不可靠，以致经常导致错误地删除曲目：在许多情况下，艺术家都将自己的作品删除了。 更糟糕的是，SoundCloud无法使自己可用，导致错误的删除操作持续数天。

不仅如此，SoundCloud继续将广告投放到艺术家的内容上，同时几乎没有支持甚至无法利用获利的上传内容提供支持。 到目前为止，仅在On SoundCloud Premier会员（ 仅限邀请的程序）上可以使用曲目获利。 即使这样，与其他平台相比，特许权使用费的支出还是微不足道的。 正如制片人Jai Wolf所说：“我不在乎SoundCloud的版税，因为它几乎可以忽略不计。”

很明显，SoundCloud正在将其业务模式转向诸如Spotify和Apple Music之类的流服务。 毕竟，SoundCloud Go的主要卖点是访问音乐目录，“其中包括来自音乐界知名人士的大量新曲目和专辑”，换句话说，就是访问主流音乐。 这是SoundCloud身份的巨大变化。 平台不再是非主流音乐蓬勃发展的天堂，聆听者和创作者可以在那里互动。 SoundCloud试图像许多现有的服务一样成为一种流服务。 它卖光了。

SoundCloud不再是独立，非主流音乐蓬勃发展，听众和创作者互动的天堂。

用户感到愤怒和被出卖。 通过删除版权，SoundCloud成为了 打击非官方的混音，以及其他平台上不存在的混音–最初吸引用户使用SoundCloud的事情。 艺术家为无法正确地利用音乐获利而感到愤怒，现在他们的作品被撤下了 。

SoundCloud Go的引入严重损害了用户的忠诚度。 该平台最热情的用户不确定SoundCloud是什么：感觉不像他们所了解和喜欢的SoundCloud。 无论是Spotify，Apple Music还是Google Play音乐，大量的听众和艺术家都奔赴更绿色的牧场。

“我不知道任何人会想到SoundCloud能够在一夜之间从DIY，用户上传的内容转向功能性（更不用说竞争性）零售服务。 这种变化首先忽略了使人们对SoundCloud产生混乱的原因……它试图对所有人来说都是万能的，但最终结果在各个方面都是疏远的。”

—愚人金牌联合创始人Nick Catchdubs

SoundCloud从未像Spotify和Apple Music那样成为流服务：它不是那样构建的。 Spotify和其他流媒体服务始终围绕着作为音乐目录的中心：它们是音乐播放器，在这方面，这些公司在用户体验和界面设计方面遥遥领先。 SoundCloud是一个社区：其功能有助于发现音乐和与用户互动。 该平台是为听众和创作者而设计的，而不仅仅是听众。

Spotify和其他流媒体服务充当音乐播放器。 SoundCloud是一个社区。

为了重新获得用户的忠诚度， SoundCloud需要通过其独特的音乐发现和社区功能来恢复其原始身份。 然后，公司应围绕此身份更新其业务模型。

以下各节详细介绍了我对以下每个步骤的建议：以其社区和音乐发现功能为基础，并重新定位其业务模型。

音乐本质上是社交性的，用户会被SoundCloud的民主社区和表达文化所吸引。 用户（无论是创作者还是听众）都可以通过公众喜欢，评论和转发来表达他们的音乐品味和观点，这与其他平台不同。 如果SoundCloud想要建立忠诚的，可货币化的客户群，则该平台应进一步开发其社区功能。

建议1：在曲目中添加表情符号反应

如果用户可以对表情符号的曲目做出反应，例如Slack的消息反应，该怎么办？ 目前，实际上还没有一种方法可以表达对曲目更细微的反应：对于喜欢的内容，您可以点赞，对喜欢的内容进行重新发布，对其他内容可以发表评论。 表情符号简明扼要地捕捉了比任何单词都更多的情感：表情符号🔥🔥可以代表热情的反应，而😶可以代表更多平淡无奇的反应。 用户甚至可以为不同的艺术家使用不同的表情符号：例如，Skrillex通常与外星人设计相关联，并且粉丝可以选择对react做出反应，因为他与🔥的反应完全相同。

建议2：鼓励内部分享音乐

SoundCloud不鼓励在平台内共享音乐。 当前，如果用户想与朋友共享曲目，他们将使用外部消息服务将链接发送到该曲目。 SoundCloud自己的内部消息笨拙，晦涩难懂，并且被垃圾邮件滥用者滥用。

首先，SoundCloud应该实现共享的播放列表。 与朋友建立播放列表是一种分享歌曲和音乐品味的有趣而轻松的方法。 协作播放列表已经是Spotify的功能。

SoundCloud还需要改进其消息传递系统。 用户应该一次可以向多个用户发送消息，以便朋友可以创建群聊，与其他人共享和讨论曲目。 此外，SoundCloud应该在每个曲目下添加一个“消息”按钮，类似于每个Instagram帖子下的“发送给”按钮。 这将允许并鼓励用户立即将曲目发送给朋友。

话虽如此，这些功能很容易被已经超出该平台的垃圾邮件滥用。 我认为，SoundCloud实现某种形式的友谊功能是明智的，这样用户只能在SoundCloud上标记和发送与他们成为朋友的用户信息。 开发此社交方面将增强平台的社区感觉，并可能导致其他有趣的社交/社区探索。

建议3：为听众与创作者的互动开发机会

SoundCloud上的创作者和听众之间缺乏界限是非常独特的。 它在创作者和追随者之间建立了更紧密的联系。 作为聆听者，对艺术家的曲目发表评论并获得回应真是令人惊讶。

SoundCloud需要为听众和创作者之间的互动创造更多机会。 催化这些交互将增加用户在平台上的参与度。 此外，它将帮助创作者与粉丝建立更紧密的关系。 对于SoundCloud上许多鲜为人知的独立创作者而言，这些互动对于建立最初的粉丝群将非常宝贵。

以下是这些交互作用的一些示例：

• 面向创作者追随者的独家新音乐预录
• 允许创作者对关注者进行投票（例如：“我应该与谁合作？”）
• 在个人资料上给每个创作者一个博客部分，他们可以在此为粉丝们写一些简短的简介/更新

SoundCloud的流和转发可以改善。 用户可以访问SoundCloud收听最新的热门曲目，该平台可以很好地使他们的发现变得更容易。

建议1：实施自定义流

在Stream上冲浪可能会令人不知所措：它经常被重新发布所打乱，并且滚动浏览可能花费最长的时间。 如果用户可以创建自定义流以按特定条件过滤跟踪，该怎么办？ 例如，用户可以创建“无转发”流，“混音”流，“现场直播和混音”流； 此外，他们可以创建包含某些艺术家群体音乐的流–“独立电子音乐”流仅显示该类型艺术家的曲目，或者“收藏夹”流仅显示其最喜欢艺术家的音乐。 所有这些将使听众更容易有效地发现新音乐。

建议2：优化流探索

另一个Stream优化。 自用户上次检查流以来，每个流的顶部应列出添加到流中的新项目数。 每个Stream还应该有一个标记，指示用户最后离开的位置：单击该标记将立即将他们带到Stream的该部分。

建议3：为休闲用户提供发现选项

SoundCloud的大部分内容都是自我探索。 遍历流需要花费时间和精力：并非所有用户都有时间或精力进行挖掘。 音乐发现有更简单的形式，即精选的播放列表，SoundCloud可以很好地推广它们。 例如，该平台可以使用策展人帐户并在“发现”选项卡下选择播放列表（足够多的，经过整理的个性化播放列表在移动应用程序上可用，但在网站上不可用）。

SoundCloud为收听者（SoundCloud Go）和创作者（SoundCloud Pro）提供付费订阅。 该平台正在努力盈利，因为这些付费订阅附带的高级功能不是用户真正想要的功能。

SoundCloud应该围绕社区和音乐发现方面集中其业务模型。 这些是SoundCloud吸引其用户的部分—如果用户要在该服务上花费任何钱，那将是因为他们想增强这种体验。

下面，我检查了SoundCloud的付费订阅并提供了改善订阅的方法。

SoundCloud Go：收听者的付费订阅

对于听众来说，第一笔付费的SoundCloud Go可以提供离线和无广告听音。 第二个付费层是SoundCloud Go +，它提供对“高级曲目”的额外访问，高级曲目是在其他流媒体平台上发现的主流曲目。

SoundCloud Go +是与流媒体服务巨头竞争的不明智尝试：Go +收取与Spotify Premium和Apple Music相同的9.99美元/月的价格，以访问在这些流媒体平台上找到的相同主流曲目。 如前所述，SoundCloud在主流音乐流传输方面可能无法与这些平台竞争。 而且，该平台的核心听众甚至没有将SoundCloud 用于主流音乐。 如果那是他们想要的，他们会在SoundCloud上使用Spotify之类的工具。 这些监听器位于SoundCloud上，用于发现和流式传输在其他平台上找不到的音乐。 无广告收听？ 大。 离线收听？ 完善。 但是他们不会为获得主流音乐的一项额外功能每月支付5美元的额外 费用 。

相反，SoundCloud应该围绕其核心听众愿意支付的SoundCloud Go周围功能，这些功能将增强听众的体验，并使听众更容易发现和共享新音乐。 自定义流就是这样一种功能。

这是Go计划的样子：

SoundCloud Go

• 离线聆听
• 无广告收听
• 2个自定义流

SoundCloud Go +

• 离线聆听
• 无广告收听
• 存取超过3000万首优质曲目
• 无限的自定义流
• 其他音乐组织和发现功能

SoundCloud Pro：创作者的付费订阅

SoundCloud Pro和Pro Unlimited为创作者提供更好的分析和一些配置文件控制选项。

老实说，SoundCloud Pro和Pro +提供的分析令人难以置信。 Spotify for Artists免费提供了所有这些分析功能，以及更多其他功能。 这些分析包括粉丝参与度数据，其中粉丝分为不同的参与度类别； 听众的人口统计资料（性别，年龄段等）； 您的听众正在收听的其他艺术家； 以及整个平台上的流量来源。 而且，Spotify一直在使用Spotify for Artists测试以艺术家为中心的计划，例如Fans First，该计划可以帮助艺术家推销其现场表演。

在Spotify for Artists旁边，SoundCloud Pro很可悲。 SoundCloud本质上是在向创建者收费，以访问大量的统计信息和次要的配置文件自定义选项。 这些功能仅对创作者有所帮助。 毫不奇怪，许多艺术家离开SoundCloud寻求更大的流媒体服务，这些服务将提供更好的艺术家支持。

首先，SoundCloud需要认真升级其分析系统。 即使不与Spotify进行比较，该平台的当前分析系统也很糟糕。 至少，SoundCloud需要为创作者提供与Spotify相当的一组统计数据，并在Pro计划中提供这些统计数据。

Pro计划还应该包括可以真正改善创作者体验的功能，可以帮助较小的艺术家发展和发展事业的功能。 这些面向创作者的功能可以采用付费购买的方式，包括曲目下载，与巡演日期进行个人资料集成，或访问我之前建议的其他听众与创作者互动。

Pro的计划如下所示：

SoundCloud Pro

• Spotify级分析
• 轨道下载的“按需付费”选项

SoundCloud Pro无限

• Spotify级分析，也许还有更多
• 轨道下载的“按需付费”选项
• 个人资料与旅行日期的整合
• 访问其他侦听器与创建者的交互，例如个人资料博客和轮询关注者的能力

在当前状态下，SoundCloud可作为许多用户的附件。 该平台是创作者的垫脚石，他们渴望在更大的流媒体服务（在艺术家支持和专利使用费明显更大的地方）上获得关注。 对于许多听众来说，SoundCloud是他们使用的任何主要音乐播放器的补充。 我的大部分思考都围绕着以下问题：“我们如何使SoundCloud成为目的地，而不是进站？”

我们如何使SoundCloud成为目的地而不是进站？

我的答案是专注于使SoundCloud与众不同的功能，并从那里构建其业务模型。 SoundCloud不应试图成为音乐播放器并与流媒体服务巨头竞争，而应将自己转变为音乐共享和发现的一站式目的地，并建立一个拥有活跃用户群的独特社区。

话虽如此，我天真地认为我的建议将立即解决SoundCloud的所有问题。 音乐产业一直是与主要唱片公司抗衡的战场，并且还会有法律斗争。 此外，SoundCloud严重缺乏UI / UX（例如，协作曲目只能出现在一个创建者个人资料上，而不能出现在所有相关创建者的个人资料上）。 最后，我认为SoundCloud仍需要专注于帮助其创作者蓬勃发展。 我建议的新Pro功能将有所帮助，SoundCloud订阅的增加将增加特许权使用费，但是该平台可以很好地积极支持其艺术家-毕竟，这是许多创作者的起点。

很容易说SoundCloud将永远与流媒体服务巨头竞争。 在某种程度上，这是事实。 这些服务为艺术家提供了更好的支持：仅关注Spotify，其全面的分析，更高的专利使用费以及强大的Spotify for Artists计划，便使其成为创作者的更加可持续的平台。 最重要的是，听众只有这么多时间-更大的流媒体服务将比SoundCloud拥有更多的普通音乐听众库。 是的，SoundCloud提供了其他平台上无法提供的地下音乐-但即使是这些独立音乐人现在也正在朝着更大的流媒体服务迈进。

同时，SoundCloud还与其他音乐发现平台竞争。 SoundCloud当前是发现音乐的最佳场所之一，但它并不是听众唯一会欣赏新音乐的地方。 YouTube的音乐推广渠道社区（拥有数百万订阅者）提供了精选的最新曲目。 Spotify还实施了个性化，以发现为中心的播放列表，例如获得极大成功的《发现每周》和新发行的Release Radar。

SoundCloud将基于独特的音乐发现和社区功能而获得成功。

与竞争对手一道，SoundCloud似乎注定要失败。 尤其是Spotify在SoundCloud取得成功的领域迅速追赶。但是Spotify永远不会像SoundCloud那样具有互动性或以社区为中心：流媒体巨头比社区更像是音乐收藏。 这就是我相信SoundCloud能够成功的方式：通过音乐独特的发现和社区功能来实现。

我是大二学生，在杜克大学学习计算机科学与视觉艺术。 我对初创公司，技术和赋予艺术家力量充满热情。 欢迎通过 LinkedIn 或电子邮件（gkk.contact@gmail.com）与我们联系。 在 这里 在SoundCloud上找到我 。

目前正在探索2018年夏季的软件工程和产品管理实习机会。