就像团队专注于明年的快速流会议的内容一样，我们在物流团队中也关注敏捷 工作方式。 您可以想象，大型会议背后的后勤工作是一个巨大的挑战-为什么不看看我们的Trello板并查看使我们忙碌的原因呢？
对于我们中的一些人来说，敏捷一开始似乎有点吓人。 首先，自从我们学校运动以来，我们没有做过许多短跑比赛，即使那时我们也不是很擅长。
- 我第一次…（在Twitch上直播）–生命力–中
- 这是掌握网络和通过流媒体进行增长的方法
- Twitch以新功能回应其社区的要求
- Twitch上的实时编码
- YouTube向顶级创作者付费，以推广其Twitch风格的新功能
但是，随着每个冲刺，我们的团队效率都会提高。 我们发现，敏捷就是通过共享能力和知识并相互支持以尽可能高效地工作来进行协作。 我们将在此通过博客与您分享我们的经验，并让您了解我们在此过程中学到的许多课程。
全国会议
我们正在公开场合，我们也希望会议也公开。 它不仅适用于伦敦的Fast Streamers，也适用于其他位置的那些。 我们已经进行了一些研究，结果证明您像这样在英国居住：
为了确保全国范围的参与和公平进入，我们致力于根据这些数字按比例分配门票。
开放参与
除了由企业社会责任管理的快速流光广告，我们还希望将快速流光广告包括在非中央管理的计划中，例如经济学家和统计学家。
我们还将邀请一些对快速流申请感兴趣的快速学徒。 我们希望并期望他们将成为未来的会议组织者！
我们将通过起草可以展示给直属经理的业务案例，使他们尽可能简单地申请票证。 这就是GDS设计原则4：
金票
因此，我们知道当天会期待谁，我们需要确保希望参加快速流媒体会议的人有门票。
秉承以用户为中心，数据驱动的理想，我们目前正在许多不同的票务系统上创建原型。 这些不同的系统将在下周与用户进行测试，我们将根据测试结果决定使用哪种方法。 我们希望该系统尽可能简单高效，同时允许我们最终计算数字。
之后，我们将在您可以申请门票时尽快通知您。 在接下来的几周内观看此空间。
