2012年，我完成了行政工商管理硕士课程后，与我最好的朋友之一一起建立了 89bits 电子游戏初创公司。 在5场小游戏和2场大游戏之后，我们于2016年关闭了游戏。 工程师并没有更好的经验可以成为兼职的PM：MBA + Startup CEO （在以后的文章中，我将撰写成为/获得PM经验的可能性）
我想与您分享我的见解 ，以防万一您现在已经6岁半了。
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- 我们在游戏行业没有任何经验。 因此，我们从最初的发展中了解行业，而不是立即交付价值 。 这是浪费时间和金钱。 您应该是行业的一部分，以了解它，然后创建一个初创公司。
- 找到适合市场的产品，不要超支 。 让我们瘦吧！ 我们在西班牙注册成立了该公司，致力于减少官僚主义的每月开支，否则我们可以节省下来。 此外，我们的第一位员工是定期合同（UE与员工-公司的合同比美国多得多），而不是基于项目的合同。 理想的情况，在达到产品市场适应性之前，不要合并（在西班牙）。
- 同时关注获利和参与 。 我一直以为参与度（电子游戏行业的游戏性）一直是我们最艰巨的挑战，而不是游戏获利。 结果，我们通过游戏而非货币化增加了参与度游戏。 一旦我们克服了行业参与性KPI（D1 / D7 / D30），我们的货币化KPI（DARPU）仍然太低而无法筹集资金。 同时从事这两项工作：互动和获利。 假设每个部分都将成功设计另一部分。 不要工作瀑布，不要等到一个假设在下一个假设中起作用。
- 不要忽视收购渠道：我们没有资源来吸引客户，因此我们与媒体公司 （西班牙第二大体育报纸Diario AS）合作并依靠它 与收益分成模型一起推出 。 我们对像Diario AS这样的合作伙伴吸引客户的能力充满信心，但在最坏的情况下，这个数字几乎达不到目标的8％。
- 关于商务天使和风险投资的几件事情：a） 任何游戏的首要规则是要知道自己处在一个游戏中 （ Sandra Lerner的联合创始人，并被Cisco Systems淘汰） 。 b）您需要调查您的产品/公司是一个黑匣子，如果您引入1 $，则该匣子给您的收益将超过2–3 $ 。 不管输入是什么，输出都乘以x2–3因子（可伸缩性）。 c）您需要找到合适的投资者 ，一个了解您的行业的人， 一个您感到满意的人 。 否则，那是浪费金钱和精力 。 顺便说一句，不要将自己置于两个行业的中间（我们介于媒体和娱乐之间->大错误）
- 野心：经过3年的努力和7场比赛，我们取得了成功。 当时， 我们敲开NBA的大门，与他们一起部署了现场幻想经理。 他们看到了我们在足球方面一直在做的工作，并且很喜欢。 游戏将完全符合他们的投资组合。 在我们谈判了几个月之后，他们要求收取年度许可费以启动NBA游戏（公平的游戏）。 但是我们的现金已经用光了 （我们几乎100％处于引导状态），那时我们无法筹集资金。 这是头两年缺乏野心的问题吗？ 我们应该提前打电话给NBA的家伙吗？
- 合伙人之间的股东协议：我们很幸运没有遇到任何麻烦，但这是必须的，即使您随便做些什么。 我们感到即使在没有问题的情况下也没有它是很痛苦的 。
- 技术决策：我们选择Marmalade而不是其他跨平台作为Unity，因为我们的首席开发人员在那种环境下真的很舒服。 当您想获得性能并访问低级别的移动实例时，Marmalade非常有用。 但是，对于我们这4个人的游戏创业公司而言，Unity会更好，因为您可以专注于游戏本身。 您需要平衡短期和长期决策。 我们在上一次开发中转向了Unity， 我无法想象如果从第一天开始团结就可以走多远。
我们关闭了已经偿还了所有债务和员工的初创公司 。 我们的优势在于经验，愿景和知识。 我回到自己离开的公司工作，然后我意识到在那三年中我成长了多少，这比我在同一家公司任职相同的职位要多得多。
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