劳伦斯·佩耶尔（Lawrence Peryer）意识到自己做的不好，就放弃了成为音乐家的梦想。
但这没关系。 他知道他注定要在音乐界工作。
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佩耶尔说：“当我发现自己没有成为专业音乐家的动力或才华时，我从未真正考虑过自己可能不会从事音乐事业。” “我一直觉得这是我会做的事。”
佩耶尔（Peryer），即我们所说的“ LP”，是Lyte业务和企业发展的新负责人。 音乐界资深人士将使我们的使命飞速发展，将粉丝直接与他们所喜爱的艺术家和经验联系起来，同时还向整个行业的主要利益相关者展示如何利用这些联系建立盈利业务。
LP从亚马逊来到Lyte，在那里他担任活动和门票总监。 他以Amazon Tickets领导活动业务。 他还是华纳音乐集团的前执行副总裁，在那里他建立了全球艺术家服务部门。 以下是有关现居住在西雅图的康涅狄格州纽黑文市居民的更多信息。
莱特（Lyte）：您的大部分职业是与娱乐和技术融合。 告诉我们有关早期的事情。
LP：我在大学学习计算机科学。 我从没当过工程师，但发现对音乐的热爱是对技术的热爱。 但是我的整个职业生涯是从我的另一爱好开始的：书。 在90年代初期，随着大型零售商店的兴起，我开设了一家独立的书店。这是独立零售衰落的开始。 我无可挑剔的时机。 但是技术正在改变图书业务。 而且由于我的知识和对技术的兴趣，我很早就参与了在线工作。 我没有Jeff Bezos的愿景，但我开始在全球范围内在线买卖书籍。 在其他书商和本地商业社区中，我被称为一个了解“互联网事物”的人。那是我职业生涯的开始。 经历就像是动手的MBA课程。
然后我在CD Universe（最早的在线音乐商店之一）工作。 从技术角度以及人们的应用方式来看，这一切发生得如此之快。 关于这些东西的新闻报道的第一波浪潮清楚地表明，这是一种根本的社会变革，也是对这一切意味着什么以及它将引领我们的商业猜测。 我不能说它已经改变或变慢了很多。
Lyte：您是如何进一步过渡到音乐业务的？
LP：我于1997年末移居纽约，在那儿为初创公司以及数字营销和音乐工作。 通过帮助艺术家提出新的方式来在线接触并吸引更多粉丝，我更深入地开展了数字营销活动。 我们建立了一家由David Bowie创立的UltraStar公司，该公司为艺术家提供服务，包括网站，电子商务，直接售票，在线营销以及创作原创内容（短片等）。 我们有点像是一家精品公司，只有一小部分但精选的艺术家。 我在那里呆了八年，其中包括Live Nation收购我们之后的两年。
Lyte：告诉我们您在Warner，Amazon所扮演的角色以及与您合作的艺术家。
LP：我曾在华纳任职四年，最初是直接面向消费者业务部门的首席执行官，后来成为WEA全球消费者销售与营销集团的创始执行副总裁，不仅包括在艺术家网站上直接向歌迷出售音乐和门票，还包括音乐会商品，零售许可，以及建立公司的数字营销基础架构-CRM，网络分析等。 在亚马逊，我被邀请帮助该公司制作进入美国活动票务空间的入口。
在我的职业生涯中，我曾与许多伟大的娱乐艺术家和品牌合作，包括David Bowie，Keith Richards，Pink Floyd，AC / DC，The Rolling Stones，Madonna，The Police，Genesis，Destiny’s Child，Tim McGraw和别人的。 我和我的团队帮助他们成长并与粉丝建立关系。 作品包括制作和执行数十个网站，在线活动，营销活动，广播节目，音乐纪录片以及格莱美提名的盒装。 我很幸运，我仍然可以参与其中的一些创意项目。 例如，我为基思·理查兹（Keith Richards）制作的一个项目将在这个假日购物季的黑色星期五发布。
Lyte：是什么让您想加入Lyte团队？
LP：Lyte是一种解决方案，可以像解决音乐流媒体一样解决消费者的问题。 流式传输为消费者提供了便利，可承受性和访问性。 证明人们愿意支付。 莱特（Lyte）通过使票务退回变得安全而容易，从而以非常相似的方式为消费者解决了问题，并允许歌迷参与合法的票务经济（而不是黑市）。
我们的行业合作伙伴有时会提出非常合理的问题，例如：“真的有那么多消费者在试图退票，而不仅仅是转售利润吗？”我们向他们显示数据和轶事。 这些是真正的粉丝，他们只是想让门票像其他消费产品一样，可以在购买时退还。 我的感觉是，对于多少实际无法参加活动的情况，业界感到有些惊讶，而他们只是在寻找一种不涉及分类广告，二级市场，陌生人等
Lyte达到了最佳效果。 他们希望建立一个生态系统，使所有参与方-粉丝，场地，艺术家和发起人的体验都更好。
Lyte：在适应新职位后，您对Lyte有什么计划？
LP：我的整个职业生涯都是关于建立中小型公司和初创公司或在大公司中开展新计划。 在UltraStar，我们建立了非常成功的，多方面的媒体和技术公司，最终将其出售给Live Nation。 在华纳音乐公司，我们从头开始创建了公司最大的团队之一，该团队现在为数百名艺术家，数千万的粉丝提供服务，并带来数亿美元的收入。 成为Lyte成长的一部分对我来说是熟悉的领域。 我之前已经经历过这个过程。
对于Lyte所居住的更大的生态系统，我的计划是建立创新的合作伙伴关系。 我们的作用是为粉丝和行业合作伙伴创造更好的结果，我想我在这方面有良好的记录。
我希望我能成为能够与Ant（Lyte的首席执行官Taylor，Taylor）和团队合作并与他们合作的人，以帮助他们在迄今为止的成功基础上发展并发挥公司的潜力。 我认为自己在Lyte担任服务角色。 如果其他人都成功了，那么我就成功了。
