Spotify – 第52页电视电影小迷妹 TVco.cn

Descontrol：Instagram和Facebook允许在应用程式中进行操作

没有Snapchat的Instagram 故事集。 Instagram上的历史记录中的Pero tampoco podemos。 Facebook上的所有广告活动都将继续发行，而在可能的情况下，将在任何情况下保留其效力。 Instagram上的应用商店在 Facebook上的应用程序目录和 Facebook上的应用程序目录都可以使用，而在任何时候都不会发生。一个有趣的故事，一个重要的故事，一个有趣的故事，故事的市长。青年报的故事，青年报的基本资料。可能因普遍存在而在任何时候都无法获得法律效力。…

Spotify，Soundcloud和流合并

流媒体行业在未来几个月可能会有所缩小，因为上周有关Spotify收购Soundcloud的后期谈判的消息破裂。随着业务在音乐行业的不断巩固，这笔交易有可能为两家公司解决一些关键问题。对于Soundcloud而言，收购变得越来越必要。随着增长的继续停滞，尽管其法律困境现在已经过去，Soundcloud的现金已用光了，并在大型且资本充足的参与者市场中竞争。随着大规模成为流媒体课程的当务之急，Soundcloud需要一个手握现金的大型合作伙伴。这将是他们最好的结果之一，并且使他们能够接近Twitter在上一轮收购中获得的7亿美元估值。对于Spotify而言，此次收购也有许多潜在的好处。最明显的是获得在Soundcloud上发布的所有原始内容，使Spotify的内容目录多样化，并使其成为Apple Music和Tidal等专有内容服务的合法替代品。如果Spotify能够找到一种方法来保持Soundcloud作为独立的，众包的流媒体服务的形象，那么它可以扩大其对新兴音乐人的吸引力，并极大地提高其发现能力。如果执行得当，Soundcloud充满活力的社交社区将为Spotify目前使用的社交功能提供直观的，未被充分利用和重视的功能。对Spotify Soundcloud的收购还将为扩大两个平台的广告投入提供机会。 Soundcloud的广告平台“ Go”早在三月份就大张旗鼓地发布，但结果却很少，到目前为止订阅人数不到一百万。另一方面，Spotify拥有强大的广告平台，可在其免费增值模式的免费层上支持80％的用户。通过将Spotify强大的广告网络与Soundcloud的独特内容相结合，Spotify可以将相当数量的不习惯广告的听众转换为支持广告的模型。 Soundcloud能够凭借其广告和高级服务覆盖全新的客户群，这使Soundcloud成为Spotify的一项有吸引力的投资。…

音乐流媒体之战已成为新的游戏机之战

我以前曾争辩说，坎耶·韦斯特（Kanye West）的《毕生的生命》实际上是一种以视频游戏格式发行的专辑，这是一个大胆的主张，但我开始认为这还不够大胆。因此，让我们更进一步：Spotify与Apple Music与Tidal成为新的Nintendo与Sony与Microsoft。正如Kanye借鉴了现代视频游戏发行中的线索一样，主要的音乐流媒体服务正在争夺市场主导地位，采用的是与主机制造商相同的策略。每个平台都以相似的价格提供相似的核心产品（订阅者可以访问的数百万首歌曲的目录），并且每个平台都试图通过其性能，专有性和/或附加功能来与众不同。性能 PlayStation 4具有优于Xbox One和Wii U的内在性能，于2013年推出，是市场上功能最强大的游戏机，帮助其比竞争对手更轻松地实现了流畅的1080p，每秒60帧的基准。这是一个让索尼在比赛中受益的卖点，虽然可以肯定的是，并不是所有的4000万PS4拥有者都能真正分辨出1080p和720p或60fps和30fps的差异（我敢打赌大多数人不会），尽管如此，它还是创造了一种吸引高端铁杆游戏玩家的优势氛围。潮汐（Tidal）在2015年重新推出时采取了类似的策略，利用其优质服务的无损音频产品吸引了发烧友。在实践中，聆听差异的必要成分非常禁止-您需要高端音响系统或高端耳机，以及大量数据来传输如此大文件大小的歌曲，从本质上讲，无损音频流在打开时毫无意义去吧。无论如何，这是当前其他主要服务都无法比拟的功能。 Spotify，Apple Music和Tidal的预算层都遵循任天堂的战略，即以合理的价格提供适合大多数人的体验。 Wii可能无法以PlayStation…

Spotify vs苹果音乐vs Google Play音乐vs Deezer

Spotify vs Apple Music vs Google Play音乐vs Deezer！优质的流媒体服务于2017年？首选YouTube，在YouTube上的视频视频 Spotify vs苹果音乐vs Google Play音乐vs Deezer Pra facilitar…

使用敏捷，Spotify和探路者建立巨型技术园区组织

在Jumbo，我们实施了一种敏捷的工作方式，向我们周围的公司借了很多东西，而这些公司的工作时间比我们更长。因为每个组织都不同，并且实施组织模型与组织的成熟度紧密相关，所以我们并不会盲目地关注周围所有出色的孩子所做的事情。在Jumbo，我们还没有立即准备好所有这些东西。其他一些事情根本不适用于我们。简而言之：我们做了适合自己的事情，而不是盲目关注互联网上的某人。在此10,000英尺的概览中，我们保留了KISS（这表示保持标准，在这种情况下很愚蠢）：我们工作着广泛接受的多学科团队，其中包含被视为团队目标核心的所有角色和技能，例如前端和后端开发人员，测试人员和业务分析师。我们使用精益实践进行工作：从软件开发价值流中消除浪费，创建短周期的反馈流，并采用“拉动式”交付方式。我们使用标准的Scrum实践和流程来完成工作。这意味着我们会执行所有Scrum仪式，并具有产品负责人和Scrum主角色。我们根据著名的Spotify模型为敏捷组织改编了各章和行会的概念，以适应我们的特定需求。因此， tl; dr是：我们并没有重新发明轮子，而是依靠（双关语意）敏捷和Scrum，并在适用的情况下从Spotify模型中借用了。我们之所以敏捷，有几个不同且非常简单的原因：团队自治，在地方一级优化独立性。…

Spotify上的Trend-X分析

Spotify于2008年在瑞典推出，是首项创新的功能性音乐和播客流媒体服务，可让用户浏览多种音乐目录（通过多个唱片公司许可），使他们能够创建自己的个性化播放列表并预览新专辑。艺术家，然后才真正购买它们。此外，该平台是率先引入复杂数据收集功能的平台之一，该功能可根据听众的喜好，喜好和情绪来促进音乐发展。通过这种创新的突破，Spotify改变了市场，并将音乐产业打入了核心市场，为新玩家的渗透铺平了道路。上面提到的这种结合使Spotify成为了非常成功的创业公司，不仅使其可持续发展，而且利润丰厚，并且成为了现代音乐巨人。为了实现所有这些，需要精心计划的业务模型画布，下面将对其进行分解。首先，是使Spotify成为最成功的音乐流媒体平台之一，该平台已成功地大幅减少了音乐盗版行为，其主要商业模式是许多公司开始越来越多地使用它。免费增值服务。这样一来，每个想要使用Spotify的人都可以通过减少服务和广告来免费使用Spotify，同时还可以选择付费以增强体验。更详细地讲，仅使用免费增值服务的免费功能的用户可以立即收听无限制的音乐，没有任何延迟，而且还被迫观看不能跳过的广告，视频接管中断音乐体验，只能在线使用Spotify并收听质量较低的音频文件。同时，无论谁选择以每月9.99美元的价格使用高级功能，他们不仅可以得到自己喜欢的音乐曲目的更好音质，而且可以删除广告，并可以在多个媒体平台上随处携带Spotify。还应注意的是，不仅存在这两种选择，还有针对大学生的优惠交易，这些大学生以较低的成本提供优质服务，对于允许最多居住在同一地址的六个用户使用同一帐户的家庭而不是多个不同的支付方式，因此不必花很多钱。可以轻松想象，Spotify的大部分利润来自所有显示的广告和付费用户的每月订阅。另一个较小的收入来源来自某些品牌或艺术家可能会与平台本身达成的特殊交易。据估计，其目前的2亿。用户，其中只有一半是付费用户，另一半是免费使用。然后，Spotify会利用这些收入来获得更多交易，并从艺术家和唱片公司购买许可，以便为其用户提供更多内容，以将其保留在平台上。这就是每个音乐流媒体平台的工作方式，Spotify是最成功的平台之一，许多新来的艺术家和唱片公司都希望确保自己在该平台中的地位。 Spotify还允许用户免费试用一个月的高级版本，作为免费试用版的一部分，从而使他们可以决定是否愿意支付9.99…

Proton的DJ如何在Spotify和Apple上混合使用，帮助电子音乐标签收回成本并增长。

在分发了数百个独立的电子音乐唱片公司10年之后，Proton Radio对我们的唱片公司经理所面对的挑战有着深刻的了解，他们努力工作，将我们喜爱的音乐推向世界。作为他们的经销商，Proton可以帮助解决这些挑战。随着我们的第一名DJ混音在Spotify和Apple Music上的播放量接近一百万次，Proton结束了一个新项目，以帮助我们的艺术家和唱片公司应对唱片公司经理面临的最大挑战之一：我们的音乐唱片公司如何在付款时实际收回成本一个令人垂涎的艺术家出现在他们的标签上？在Proton，我们的智能合约已经使标签管理者可以轻松地在艺术家获得报酬之前自动收回成本。但是对于标签经理来说，要弥补雇用一名知名艺术家的高昂成本仍然是困难的，而且在大多数情况下是不可能的： Beatport上的销售和Spotify上的流媒体还不足以赚钱。但是随着Proton的DJ在Spotify和Apple Music上的混音，演算发生了变化…… 音乐唱片公司可以要求艺术家还提供具有唱片公司自己目录的DJ唱片，包括唱片公司为之付费的新唱片公司或原始材料，而不仅仅是唱片公司向艺术家收取仅用于混音或原始曲目的费用。运作方式如下：与以前一样，音乐唱片公司向老牌歌手支付原始材料或混音的费用。但是在他们的交易中，唱片公司还要求艺术家提供DJ唱片，包括唱片公司的目录，包括新曲。当音乐唱片公司在Proton内部准备新发行的唱片时，他们使用我们的智能合约来声明所支付的费用：在收回预付款之前，艺术家不会获得版税。现在，当DJ混音发布时，新曲目产生的版权费也可以弥补唱片公司为新曲目支付的费用！…

格兰德阿丽亚娜？披头士乐队？大声笑

我刚刚读到一条新闻，说自从甲壳虫乐队（Atheles）在1964年以来，阿里安·格兰德（Arian Grande）是第一位同时在Billboard Hot 100歌曲榜上占据1、2和3位的艺术家。这是今天的第一首歌：重创— 7圈这是1964年的第一首歌：甲壳虫乐队-我想握住你的手这是我们生活中糟糕的音乐世界。我不想冒犯所有Grande的粉丝，但是我唯一喜欢Grande的是摩卡卡布奇诺咖啡。我的问题是：如何在短短45年内从甲壳虫乐队转到格兰德？音乐像气候变化吗？我们基本上都已经是F @@@ ed吗？好吧，我是一个非常积极的人，所以我认为最后，正如格洛里亚所说，我们将生存。格洛丽亚·盖诺（Gloria Gaynor）-我将生存…

Spotifying的失望

具有讽刺意味的是，在我撰写本文时，Spotify众多出色的播放列表中的一个正在运行。感觉音乐产业似乎已经变得非常消费主义，而且随着Spotify进入印度市场，它还会有更大的震动。但是还有更多的恐惧，使自己觉得不一定符合最大利益。对于不是iPod小孩的人，直到2010年代之前他们一直在听录音带和CD，我对音乐有一定的价值。即使在后来的日子里，当我们下载歌曲并将其存储在笔式驱动器和笔记本电脑中时，也有一种感觉，即这种音乐具有个人价值。然后带着iPhone，我发现自己在考虑Apple Music，事实证明它很棒。对于所有从笔记本电脑下载歌曲并在iPhone上放置歌曲的手动工作（由于使用了Apple的文件系统），Apple Music感觉更加方便，而且保持了价值。我开始整理自己的播放列表，这是我上高中时的过去，以及我几乎每年都以William Blake-y的方式制作的新的年度列表。即使Apple Music具有所有这些很棒的混音和播放列表，但主题始终是完整的。您可以为自己的音乐增添价值。清单在那里供您制作，歌曲供您挑选。有时，当您想听别人的作品时，会涉猎其中一些。但是，即使是愚蠢的Apple Music，也让我感觉自己像是一位确定的创作者。…

为什么音乐行业像唱片一样

Spotify宣布了对其5000万名免费增值服务用户的新限制，使其收入达到2.2亿美元：环球音乐集团（UMG）的一些新专辑或发行版将不会立即提供给他们，他们将大约要等两个星期。限制反映了Spotify和唱片公司之间的持续紧张关系，长期以来他们一直在争取限制免费增值用户，甚至完全取消免费套餐。根据他们扭曲的逻辑，自由聆听是一种威胁，因为它在某种程度上会使产品贬值。他们声称从该服务中获得的利润很少，而他们在努力获得更多收入的努力中，使Spotify成为了一家令人羡慕的成长为失败者的领先公司。艺术家对由泰勒·斯威夫特（Taylor Swift）领导的Spotify支付的费用的抱怨，泰勒·斯威夫特（Taylor Swift）享有撤回音乐并放弃600万美元的特权，却无视这些数字背后的真相：这并不是Spotify窃音乐家，这是唱片公司。那么，暂时或永久地将Spotify的一部分限制为五千万用户有什么问题？很简单，因为这样做会将这些用户发送到文件共享和P2P站点。只需单击几下，任何歌曲都可以播放，因此介于粉丝和他们想听的音乐之间，可以激励那些粉丝前往其他地方下载音乐，而不是使用Spotify之类的平台。这已经有一段时间了。从目前的情况来看，唱片公司目前的选择不是赚钱或赚取他们以前的收入，而是在赚相对少和回到绝对赚不到之间。如果任何唱片公司真的认为通过迫害音乐迷消除P2P网站的努力正在奏效，那么他们需要进行认真的现实检查，或停止消费非法物质。阻止人们使用这些网站的唯一原因是YouTube，Spotify等音乐的可用性。没有人能像阻止Spotify一样阻止无牌音乐下载，没有人能像Netflix和其他类似服务那样减少电视剧的下载量。免费增值绝对是鼓励人们尝试诸如Spotify之类的服务所必不可少的。从免费到高级的转换率是其成功的关键。随着时间的流逝，Spotify已将更多的人转换为付费用户，而没有其他类似的服务。…