新视野

音乐已经成为我们社会中一个普遍的部分,尽管它并没有改变,但是我们实际消费音乐的方式无疑已经改变了。 实际上,自个人计算机和互联网问世以来,我们就开始以更加数字化的方式消费音乐。 在iTunes之类的两家数字商店之间,尤其是在Spotify,Apple Music和Tidal等流媒体服务的兴起之间,音乐作为实体的概念已经成为人们的事后思考,因此引起了音乐发行方式的重大变化。整个。 音乐并非总是可以在按下屏幕或轻拂一下开关时就消耗掉的。 由于只有在19世纪后期才发明了记录技术,所以这种奢侈品几乎没人能负担得起。 数十年后的1948年,贝尔电话公司(Bell Telephone Company)发明了晶体管,该晶体管使无线电广播的方法更紧凑,更有效。 反过来,现在可以创建便携式无线电,并赢得了每一代人的广泛赞誉。 最终,乐队演奏现场音乐的呼声越来越低。 随着摇滚音乐在年轻一代中的流行,黑胶唱片的创建成为广播的新规范。 作家Reebee Garofalo指出:“唱片不仅成为所有广播节目的主要内容,而且成为整个音乐产业的主导产品,使活页乐谱成为音乐的主导媒介。 唱片公司因此取代了出版社,成为音乐行业的力量中心。”因此,开始了音乐行业的一种普遍做法:“廉价的编程,以换取免费的推广。”(Garofalo) 持续数十年之后,音乐行业在很大程度上是“谁先拿到钱就是要拿钱的人”的游戏。 但是,随着互联网的出现,每个音乐家都渴望获得解放。 被誉为音乐行业的革命者,“在音乐商业历史上,唱片艺术家可以完全控制自己的创作,同时与世界各地的音乐迷建立直接互动的联系(Terrell)音乐与先进技术融合的另一个重要方面是将音乐分发给普通人是多么简单。…

Spotify:适合所有人的音乐

Spotify是我经常使用的应用程序,尽管我一直对它的界面有很好的体验,但是我最近将我的会员资格改为了家庭计划,并认为这将是一个很好的机会,可以重新审视并真正了解Spotify是否真的是每个人的地方。 我的三个精通技术的兄弟以及我们的母亲都参与了该计划,而母亲每天都在为打开她的Gmail而苦苦挣扎。 我的第一个想法是确定Spotify在取消帐户过程中有多难,而令我感到惊讶的是,在导航到取消订阅时缺少“暗纹”。 在Spotify应用程序中,个人资料图片和名称显示在右上角。 如果单击,将为您提供四个选项,一个是“帐户”,这似乎是正确的方向,对吗? 单击“帐户”后,Spotify.com网络浏览器将直接在您的帐户页面上打开。 在左侧导航栏下方,可以单击“订阅”,然后出现带有“更改或取消”的鲜绿色CTA。 我很欣赏Spotify更改或取消您的订阅有多么简洁明了,尤其是最近在更改计划以包括我的家人时。 就可访问性和可用性而言,我认为Spotify达到了所有正确的标准。 属于“您的图书馆”的内容与属于“您的播放列表”的内容之间有明显的区别。 在用户库中具有“最近播放”,“为您制作”和“播客”等类别,可以轻松访问以查找个性化播放列表,例如“每周发现一次”或您一直在重复收听的播放列表。 浏览页面使用户可以难以置信地找到他们可能无法在搜索栏中键入的音乐。 例如,我知道我想听些什么来帮助我睡前放松,但我并不一定要搜索在音响机中会听到的曲目。 我可以轻松地按心情或流派进行分类,然后获得许多受欢迎的播放列表,每个播放列表都带有标题和海报图像,其中显示了曲目的总体风格,以及每个播放列表有多少关注者,因此我可以真正受欢迎的想法。 如果我真的很喜欢我选择的播放列表,则将鼠标悬停在海报图像上时,会看到一个播放图标和一个加号图标。 我所要做的就是单击加号图标,播放列表将直接显示在导航栏中的“我的播放列表”下方。 删除播放列表和Spotify提供的许多其他功能一样容易,例如创建基于特定曲目的收音机或与朋友共享播放列表。 最后,虽然Spotify的平台确实具有社交功能,但可以选择秘密收听或将播放列表设为秘密,因此,如果您愿意,并非所有朋友都必须确切知道您在听什么。…

有一个Spotify模型

人们只是在尝试复制错误的内容。 我看过一篇名为“没有Spotify模型”的文章,在过去几周中被多次分享。 这是一篇很好的文章,解释了为什么您不应该尝试在您自己的组织中复制Spotify模型,因为它是Spotify本身特有的。 早在2013年,Henry Kniberg和Anders Ivarsson在博客中以及一系列动画视频中就很好地解释了Spotify模型。 但是,尽管我同意您不应复制所有内容,但我相信您应该尝试从Spotify复制某些内容,实际上,这是在技术领域取得成功的关键。 当您观看这些动画视频时,您可能会很想“是! 我们应该创建章节和行会!”。 但是,当然不是那么简单。 即使碰巧适合您的组织(不太可能),对任何公司,尤其是规模足够大而需要“部落”的公司,进行更改并让每个人都接受更改以使其坚持下去仍然是一项艰巨的任务。 但是,亨利·克尼伯格(Henry Kniberg)的一句话引人注目: “这不是一个大的翻版,更像是对我们的组织和流程的不断不断的小规模迭代改进。” 并不是有远见的CEO或专家管理咨询公司来决定应该以这种方式设置Spotify。 通过不断迭代并进行小的增量更改,他们演化为这种模型(到现在已经演化为非常不同的模型)。 所有这些更改的想法可能来自组织的任何部分。 他们将一次尝试使用业务的各个部分进行尝试。…