音乐营销:铃声

在2000年代初至中期,铃声在音乐行业的地位是巨大的。 那时,能够播放几首喜欢的歌曲(称为“ mastertones”)成为人们购买第一部手机的一种有趣的趋势。 购买铃声在公众中变得如此普遍,以至于Billboard甚至开始成为顶级铃声。 对于青少年来说,铃声为年轻人提供了一种以最新,最受欢迎或最喜欢的音乐个性化手机的方式。 消费者使用铃声来帮助代表他们的个人身份。 铃声不仅是30秒的片段,它们还可以有效地用作数字T恤(收藏家的物品)。 在这段时间里,CD的实物销售在下降,而音乐行业​​正努力应对新技术(数字娱乐)的救星以铃声形式出现。 铃声销售额达数百万美元。 2005年,美国手机铃声总销售额为5亿美元,全球手机铃声总销售额为44亿美元。 铃声发掘了潜力,成为了单身和专辑的营销工具。 人们没有谈论新的CD版本,而是与朋友谈论他们获得的新铃声。 这样,铃声既可以作为商业产品,也可以作为促销产品。 公司会出售铃声,每当有人打来电话时,它都会自动产生更多的“播放”,以帮助进一步推动销售。 铃声的影响力也帮助了鲜为人知的艺术家。 粉丝从朋友的铃声中发现新歌手的情况并不少见。 铃声之所以受欢迎,部分原因是它们是您可以通过手机访问的首批音频产品之一。 最终,他们在帮助音乐产业转变和适应数字音乐方面发挥了至关重要的作用。…

从“ Netflix和Chill”到营销巨星:Netflix的品牌战略如何使其与众不同

Netflix和Chill这个词在几乎世界各地的年轻人中都是众所周知的。 流媒体服务Netflix最初是一家DVD和租赁销售公司,然后从2013年开始扩展以创建自己的原始网络系列内容。此后,该公司规模迅速扩大,现在Netflix可以在任何地方流式传输( 5个国家/地区除外)。 有多种不同的原因可以描述Netflix整体上的成功。 它最初定位是吸引用户使用该平台的一种合法,便捷的方式,可以在数字时代流媒体播放节目。 该公司具有远见卓识,可投资于原创的长篇节目,以及知名演员和喜剧演员,这是其受欢迎程度的另一个组成部分。 但是,最大的原因在于其品牌营销和在社交媒体平台上的存在。 从一开始,Netflix就将其便利性和令人生畏的观看体验推向了互联网用户。 他们将在另一个节目流媒体网站YouTube上首播预告片,然后再放弃整个演出季,让人们知道他们可以停止等待每周播出的剧集。 该词由用户创造,并通过黑色Twitter流行,由品牌本身所接受,后者开始使用它来表明Netflix非常适合在夫妻俩中依sn和参与其他私密活动。 在过去的十年中,Netflix在利用营销手段吸引年轻用户方面尤其令人难以置信,尤其是在千禧一代和年轻一代中。 由于Netflix是一个在线平台,因此对于他们来说,利用社交媒体以一种有趣,好玩的方式真正锁定其用户一直很聪明。 Netflix的Twitter帐户会发布自己的特定内容的推文,在节目中发布有趣时刻的gif图像,或使用标签来谈论严肃和病毒性的场景。 他们还将发布有关世界问题和流行趋势大体上的流行趋势的信息,使他们的追随者仿佛只是他们在时间表上有着共同利益的另一个朋友。 Netflix帐户最近具有自己的个性,其Instagram帐户和推文每天累积成千上万的股票。 他们的叙述变得如此活跃,以至于他们甚至被指控试图听起来太像听众。 Netflix Canada帐户因批评Carly…

OTT播放器:大屏幕播放还是回家?

对于OTT视频服务,在媒体和OTT行业中,订户可能拥有的所有平台和设备都被视为标准配置。 根据欧洲数字电视近期行业调查,无论是今天还是未来五年,通过智能电视,Apple TV,Android TV和Roku等设备进行的大屏幕流媒体仍然被认为对观众最为重要。 能够通过OTT服务在任何可想像的设备上吸引观众,对吗? 不,不一定。 当然,在任何设备上都可以使用您的服务是一项巨大的价值主张,可以扩大客户体验,但也有不利之处。 对于每增加一个新设备,维护,客户支持和订户通信的复杂性和成本也会增加。 出现在每个可想象的设备上的重要性也基于错误的假设。 当涉及到OTT流时,并非所有设备和屏幕都是一样的。 Magine Pro的内部数据显示,流媒体的70-80%是通过Web客户端,智能手机和平板电脑进行的。 用于大屏幕观看的机顶盒和加密狗(例如Apple TV和Android TV)实际上仅占流媒体的2-3%,这意味着为这些设备启动和维护应用程序的成本通常高于通过与之相关的订阅产生的收入。 保持这些应用程序的功能和服务质量与最频繁使用的移动设备保持一致也可能具有挑战性,从而使观众感到沮丧,并减少了客户体验。 当然,即使观众选择在其他设备上使用该服务,在主要平台和设备上也具有营销价值,但这始终是一个经过深思熟虑的决策。 与其立即采取“随身携带设备”策略,不如考虑对所选设备的期望以及它们如何适合您的商业策略和收购计划。…