产品管理 – 第4页电视电影小迷妹 TVco.cn

解决冲突的艺术：说唱牛肉如何使我成为更好的产品经理

创办初创公司的症状之一就是必须戴很多帽子。直到最近，我才意识到我和我的联合创始人戴的帽子之一是产品管理部的产品，即运送人们喜欢的产品。通过Mixtape Madness和“没有游戏的兄弟”，我们建立了一种文化，在我们不知不觉中被描述为“敏捷”。我们别无选择，只能保持精简和灵活-有限的财务，临时工作，不同的世界观和经验，但从根本上说，我们的目标是更好地为服务不足的受众（美国）提供服务。这是在20年代初期更好地阐明问题和解决方案的方式： “ Fam *，想像男人^拥有一个网站，其中包含从今天到现在的所有混音带和演示。这些sendspace链接在几周后就消失了。” 后者在18个月内成为英国排名第一的城市音乐流媒体平台，拥有100,000个注册用户。 “我们应该将所有这些对话都放到博客上，没有人可以使用**。” 后者成为具有全球许可协议的屡获殊荣的电视制作公司。我在共同创立过程中所学到的一件事是，在建立富有成效的公司文化中如何发生必要的冲突和思想多样性。管理得当，团队可以取得惊人的成绩。管理不好？它可能导致关于“谁最了解”的争论停滞不前。冲突管理…

在有斑点PM的小池塘里养大鱼的好处

产品中心：您是如何进入产品管理的？查尔斯：这是一个很好的问题。我可以谈谈自己的职业经历，因为其中有一个完整的故事。当我上大学时，我学习金融是因为我想弄清楚金融事件如何影响人类行为，即通货膨胀如何导致一般人群调整消费习惯。我注意到我的许多同学突然对成为投资银行家或顾问产生了兴趣，在那个时期我开始对团体思维产生厌恶。这使我提出疑问，为什么我的朋友们突然间认为这两个是最令人垂涎的工作。我开始和我的朋友们交谈，问他们这个决定的驱动力是什么，他们会说诸如此类的话：这将使他们付出很多钱，或者他们将去很多地方旅行并得到他们的礼物。支付的费用。那我问他们的最终目标是什么？即他们完成工作后想做什么？他们会说：“理想情况下，我会花2到3年的时间才能过渡到技术领域。”我会回答：“为什么不首先涉足技术领域？”他们说，他们想发展技术技能当时的这些更明确的职业结构。因此，我决定在为大型银行和咨询公司进行面试时，也将在科技公司进行面试。老实说，我是根据大学室友的一个小建议向Google申请的。他说：“嗨，查理，您一直在浏览Youtube，您应该向Google申请，然后看看会发生什么。”我看到有一个在线媒体合作伙伴计划职位空缺，我只是申请看看是否它可能会解决—我不知道最终会得到它。实际上，这是我做出的最佳决定之一，我经历了申请流程并经历了面试—我记得面试时间很长。最后，我得到了报价。之后，发生了一件非常有趣的事情：我实际上并没有立即进入我所申请的在线媒体合作伙伴计划，但实际上我被一名招聘经理剪掉了，因为他正在法律方面组建一个新团队。业务-所谓的法律政策小组，我们要做的是针对广告在Internet上的投放方式制定广告法律。它涉及诸如Google房地产网站可以向用户显示多少个广告，可以针对哪些类型的内容展示之类的问题。显然，广告不能针对仇恨或令人反感的内容或具有任何暴力内容的内容进行展示，而这些内容基本上都是Google不想与之牟利的内容。…

去年，我通过观看100个小时的Hallmark电影了解了产品管理的知识。

今年，他们将发行59部原始电影，用于非常具体的演示：不是我。我不是女人我好几年没买贺卡了。我不读浪漫小说。就是说，我带我去看电影。我是来自洛杉矶，纽约和奥克兰的中年犹太人，喜欢在大屏幕上观看混乱的事物，组织练习社区，并阅读教科书以取乐。我是一个极客，一个量化专家和一个软件产品经理。我曾经是一名技术记者，博客作者和专业讲解员。我正在写两本小型产品管理书（一本关于生活尽头，另一本关于撰写发行说明），而在后台的Hallmark感觉比潘多拉（Pandora）大了一步。我的33点外卖菜…… 长时间的亲密关系揭示了恋爱关系的真相：真正的爱情或其他。将一对有前途的夫妇锁定在工作场所，一个婚礼周末，一个电梯和火花将飞扬。在寻找员工/雇主的合适人选，并购后的合并以及团队组成方面可能确实如此。不要在恋爱关系上妥协。全部或全无。非常乔布斯。 Hallmark必须是最活跃的英语电影制片厂之一。…

电影“黄金”中的8个产品管理课程

宝莱坞电影《黄金》是在独立后的时间表中设定的，我们还有印度曲棍球队经理Akshay Kumar扮演的Tapan Das。现在，有了塔潘，塔潘在为即将到来的奥运会做准备时就面临着许多障碍，他的目光注定要为国家赢得金牌！这部电影是一个鼓舞人心的故事，讲述了激情，决心和毅力如何帮助人们实现不可能。永不说永不！ Tapan Das的性格是理想的产品经理的一个很好的例子。列举电影中的示例，列出理想产品经理的一些核心职责/技能。如果您还没有看过电影，那就好吧：a）剧透警报b）您不需要深入了解电影，就可以理解！愿景：产品经理的首要职责是为团队树立坚如磐石的愿景。在1936年的柏林奥运会期间，塔潘设定了一个愿景-获得金牌！如果您处于管理职位，请确保您的团队知道他们正在努力的方向，并确保每个人都可以从此目标中获得个人和专业上的成就。不要自私。忙碌：作为产品经理，您需要忙碌才能使事情进展并执行项目。就像在电影中一样，塔潘在整个过程中一遍又一遍地碰面，与沃迪亚先生会面，只是看到事情进展顺利，并朝着正确的方向前进。如果您没有天生的奔忙能力，那就没关系-并非每个人都如此。您学会了，仅此而已。…

Netflix精选列表

流媒体服务已经改变了我们消费电视和音乐的方式。通过电视或广播电台进行的频道跳变已让位于在需要时消费我们想要的内容的方式。这种点播媒体的新世界，尽管很方便，却给我们提出了一个重要的问题：我们到底想看或听什么？为了回答这个问题，每个主要的流媒体服务都具有适应您的口味并在适当的时间推荐适当的内容的能力。建议要么是计算机算法处理大量数据以猜测您可能喜欢的内容的结果，要么是人类策展的结果，其中精选的味觉制造者浮出水面并推广令人兴奋的内容。在音乐流媒体世界中，良好的推荐是服务之间的主要区别，在结合这两种方法的过程中显示出了令人印象深刻的创造力。 2015年6月，吉米·艾欧文（Jimmy Iovine）推出了Apple Music服务，领先的音乐专家将把人性化的内容带入推荐中，这一壮举超出了纯粹的算法方法。一个月后，Spotify推出了他们的“发现每周”功能，该功能被媒体誉为互联网规模的人类策展解决方案。相比之下，过去主要依靠专有内容进行区分的电视和电影流媒体服务似乎落后了，并且尚未找到将人类策展纳入其建议的有意义方法。作为我在Product School最终项目中的一部分，我决定勾画出我每天都会喜欢和使用的产品Netflix中人类策展的样子。在本文中，我将向您介绍Netflix的Curated List的功能开发过程，并提供未来开发的路线图。 Netflix的建议和关键时刻 Netflix在2000年推出了他们的个性化电影推荐系统，该系统使用多种推荐算法。多年来，他们在推荐算法上投入了大量的时间和金钱，这是他们业务的关键部分，不断对其进行审查，改进和完善。…

史诗般的收藏，朋友

Spotify有一个惊人的，残酷的限制，每个活跃用户最终都会受到打击。您只能将10,000首曲目（即500张二十首专辑¹）添加到“您的图书馆”。达到此限制后，当您尝试保存更多音乐时，您会看到以下短语：全部填满。史诗般的收藏，朋友。您的图书馆中没有更多的空间了。要保存更多，您需要删除一些歌曲或专辑。该消息令人垂涎，因为它具有令人愉悦的语气以及您看到它的频率。填满“您的音乐库”后，对其进行管理就成为了一项无穷无尽的任务，即通过以前保存的音乐来修剪和播放收藏夹，而这总是受到这种尊崇的启发。在Spotify Web播放器上，保存仅会静默失败（控制台报告该操作出现403 Forbidden错误）。需要明确的是，这与下载音乐本身无关。它只是将其保存下来，以便您以后可以收听，有点像书签。 Spotify积极鼓励用户将音乐保存到自己的音乐库中，作为他们积极推广的功能的辅助手段，例如“发现每周”播放列表中的建议： “每周一更新，所以保存您的收藏！” 但是，如果您每周只保存100首歌曲，则用不到两年的时间就可以填满您的音乐库。当我在2017年6月取消订阅时，我是Spotify…

音乐流媒体服务-脱颖而出

在过去的几年中，音乐流媒体业务一直是令人着迷的。音乐流媒体领域的巨头包括Spotify，Google Play音乐，Tidal和最近新来的Apple Music。尽管还有其他功能，但这四项是我将在本文中重点介绍的音乐流服务。当涉及到接口，基本功能或价格（潮汐除外）时，所有这些服务或多或少都包含在同一领域。如果您是其中一种音乐流媒体服务的产品经理，您将如何区分并吸引用户使用您的产品？这里有一些可能性：选项1：为高级用户降低流式传输服务的每月价格。比竞争对手低的月租价格是否可以吸引更多人使用您的服务？可以，但是由于特许权使用费的高昂费用，这简直变成了底下的竞争。尽管有20亿美元的收入，Spotify仍在亏损，特许权使用费约占其支出的80％（可以肯定的是，其他服务也是如此）。选择2：创建比竞争对手更好的用户界面。为用户提供简单，优雅和强大的最佳用户界面是吸引用户的一种方式。当我第一次开始撰写本文时，最初是因为Google Play（以及经过研究的Apple Music和Spotify等服务）没有提供一次将歌曲添加到多个播放列表的功能。归根结底，我认为用户界面中没有主要的“哇”因素会使用户从一种流服务转换为另一种流服务。…

如何赢得现货产品经理采访

在Product Gym中，我们遇到了很多人，他们在我们的课程中既是学生又是老师，这些人与Spotify等著名公司打交道。音乐流媒体巨头一直被产品经理和非产品经理都视为理想的工作场所。但是，在Spotify申请产品经理职位时，要加入该职位变得非常困难，因为他们显然对任何职位都有选择性。因此，获得可能有的优势非常重要。值得庆幸的是，我们在Product Gym的这里有在Spotify处理申请流程的经验，并写了一些基本问题，我们相信在申请后面试过程的任何阶段，任何招聘人员或招聘人员都会提出这些问题。这些问题主要集中在技术方面，重点放在应用程序设计和工程上。作为数百万消费者可以下载的数字应用程序， Spotify将着眼于具有扎实的技术背景，强大的应用程序设计和编码技能的潜在员工。我们在Product Gym的这里提供了这些问题的访问权限，并将它们分为三个简单的类别- 候选人背景，可用性和发展 -因此，想要在Spotify工作但担心自己措手不及的人会屈从于他们的竞争和回答这些问题经过认真的准备…

产品经理：“相机，灯光，动作！” – Yogev Baron –中

产品经理：“相机，灯光，动作！” 观看一部好电影真是一种愉快而有趣的体验。作为观看者，您坐在舒适的座椅上，时间在流逝，屏幕上运行的迅速图片让您感到高兴。除此之外，制作一部提供引人入胜的体验的好电影还涉及一个庞大的过程，需要结合不同专业人士的作品。在创作过程中最具影响力的人物是电影导演。他是由一个有创造力的人描绘的，他能够从整体上看到创作。他既表达了电影的愿景，又确保带领团队完成整个过程。此外，他将演员对场景的诠释与他自己的相吻合。此外，他确保演员们朝着正确的方向前进。此外，导演设定了目标-他想通过电影传达某种信息，经验甚至是两者。当然，他知道他只能通过吸引观众来制作一部成功的电影。否则，他将无法补偿团队的工作，从而进一步损害了他作为电影导演的声誉。听起来很熟悉？现在，您应该已经知道电影导演就是您！作为产品经理，您不是电影的导演，而是整个产品的导演。因此，在担任导演的职位上，您需要具备主持演出的资格。首先，您要领导一支由工程师，UX /…

书评：是的混乱

去年5月，我参加了Google Ventures合伙人Ken Norton的精彩演讲，题为产品经理：让自己不舒服。在演讲中，肯（Ken）谈到了管理顾问兼爵士钢琴家弗兰克·J·巴雷特（Frank J. Barrett）撰写的《爵士乐的成功：令人惊讶的领导力课程》。肯谈到自己感到不自在，他的观点是，不确定和不稳定的时代要求拥抱不确定性，即兴创作，学习和进步。弗兰克·J·巴雷特（Frank J. Barrett）在《是的混乱》中强调了可以从爵士音乐和爵士大师中学到的领导力课程。这些是我从阅读这本奇妙的书中学到的主要课程：没有犯错的事情图1 –科尔曼·霍金斯（Coleman Hawkins）“如果您没有犯错，您就不是真正在尝试” —摘自： http :…