流战争播客Ep。 8:Twitch的未来和流光工具的重要性,Twitch的高级产品经理Peter Yang

今天,我的客人是Twitch的高级产品经理Peter Yang。 Peter从事西方实时流媒体行业已经有四年多了,首先是在Facebook上从事Facebook live的工作,然后跳到Twitter,在Twitter收购后,他帮助开发了Periscope。 最近,他加入了Twitch,在那里他专门致力于为直播者(或他所称的创造者)开发工具,以改善他们的流媒体体验,帮助他们增加关注者并更好地获利。 我们从谈话开始,谈论彼得对西方现场流媒体行业的一些看法,与中国的差异,Twitch IRL类别的未来以及仅垂直音频流的潜力。 然后,我们深入探讨他在Twitch中的角色,并讨论他所研究的一些特定产品,包括团队袭击,成就和小队直播。 Peter使用了一些您可能不熟悉的术语。 第一个是IRL,代表“现实生活中”。 视频游戏实时流媒体是Twitch上流媒体内容的主要类型,除绘画,跳舞,脱口秀等外的任何内容都称为IRL内容。 第二个是Subs,它只是订阅的缩写。 正如我们在采访中所讨论的那样,订阅是Twitch流媒体通过其流获利的一种方式。 观众只需支付少量费用即可订阅Twitch流媒体的频道。 这为他们解锁了特殊特权,并且流媒体从每个订阅中赚钱。 最后一个是表情符号,本质上是Twitch查看器聊天中使用的表情符号,贴纸和gif。 正如Peter在采访中解释的那样,Twitch表情符绝大多数是所谓的订阅表情符。 特定广播公司的粉丝订阅该特定广播公司时,可以解锁一组定制的表情。…

为什么FREEMIUM是商业模式的自动驾驶汽车

“免费增值”一词是2006年提出的,用于命名一种新的商业模式,数字技术在经济上使之成为可能:客户可以免费开始使用产品或服务,如果愿意,可以在以后支付额外的价值。 为什么它可以免费? 因为在互联网时代,向另一个客户提供数字产品或服务的边际成本几乎为零。 最初,Freemium成为营​​销支出的代理,使企业可以非常快速地获得大量用户。 当大多数初创公司和风险投资家对增长狂热而几乎忽略了业务模型正常运行所需的其他基本原理时,这几乎引起了普遍的炒作。 毫不奇怪,技术行业最终创建了成千上万个大小不一的“幽灵应用程序”,这些应用程序具有令人印象深刻的安装基础,却没有获利或保留,这完全导致了向免费增值模式的冷却。 然而,游戏行业的成功(根据每天的数百万美元的收入而不是预计的现金流量创建了数十亿美元的公司)表明,免费增值服务可以发挥出色的作用。 我有幸亲眼目睹了它,尝试并塑造了许多免费增值机制。 多年来,我开始相信Freemium商业模式将成为主流,至少在消费科技产品和游戏方面。 这就是为什么。 让我们看一下任何业务模型的基础。 简而言之,业务模型是公司如何获取,转换和保留客户的逻辑。 隐喻地说,如果将业务模型与汽车发动机进行比较,则需要3个齿轮同时以一种速度移动并推动业务向前发展: 商业模式与收购无关,也与货币化或保留无关,而与将这三个要素联系在一起的机制有关。 这个概念体现在我们所谓的客户生命周期价值(LTV)中。 使用以下公式进行测量: 由于业务的核心价值在于所有未来客户生命周期价值(LTV)的累积,因此任何以利润为导向的公司都会选择一种商业模式,以最大化其LTV。 那么,Freemium如何做到呢?…

好产品,坏产品– Nintendo Labo

让世界享有权利,一次生产一种产品 每隔一段时间,就会出现一种产品,您可能会以为“哇,他们已经钉牢了”。 那就是我初次见到任天堂Labo时的想法。 让我解释一下原因。 我是父母 我的儿子快到了十几岁,尽管我们严格控制了他的屏幕时间,但仍然很难使他远离Xbox或iPhone。 鉴于此,为什么我对这样的产品如此热衷呢?从本质上讲,该产品是Nintendo Switch游戏机的基于纸板的附件吗? 好吧,这是因为我也是一名产品专家,在这种情况下,Nintendo Labo背后的思维过程非常出色。 显而易见的是,Switch / Labo团队不仅考虑了其主要用户(通常是孩子),而且还考虑了他们最重要的利益相关者(父母–钱包的控制者),并监护了孩子可以度过的时间使用控制台)。 让这个利益相关者参与进来不仅对于最初购买游戏机本身至关重要,而且对于允许孩子充分使用游戏机以至于他们会烦扰父母购买更多的£40-£50游戏,以及持续的游戏内和订阅收入。 任天堂长期以来一直将自己定位为家庭友好的游戏平台。 Wii专门针对家庭互动而设计和销售,与典型的Xbox或PS4游戏玩家的孤独生活相比,各个年龄段的人们都可以一起享受。 因此,任天堂从一个好地方开始。 作为父母,我回到了“我年轻的黄金岁月”,那时夏天漫长,生活很简单,周末在公园里爬树或踢足球。…