产品管理 – 第6页电视电影小迷妹 TVco.cn

验尸：如果我现在可以建立自己的创业公司，我会做些什么

2012年，我完成了行政工商管理硕士课程后，与我最好的朋友之一一起建立了 89bits 电子游戏初创公司。在5场小游戏和2场大游戏之后，我们于2016年关闭了游戏。工程师并没有更好的经验可以成为兼职的PM：MBA + Startup CEO （在以后的文章中，我将撰写成为/获得PM经验的可能性）我想与您分享我的见解，以防万一您现在已经6岁半了。我们在游戏行业没有任何经验。因此，我们从最初的发展中了解行业，而不是立即交付价值。这是浪费时间和金钱。您应该是行业的一部分，以了解它，然后创建一个初创公司。找到适合市场的产品，不要超支。…

将我的产品管理技能用作MOBA的主讲人（反之亦然）

对于尚未体验过MOBA精彩，感性和令人惊讶的深厚世界（多人在线战斗竞技场的缩写）的那些人，这是一部投入数百万美元并在韩国国家电视频道播放的视频游戏类型，建议您这样做。长话短说，MOBA在当前的发展中是一款5比5的实时团队战略游戏，其目标是通过使用各种角色，特殊能力和地图目标来摧毁敌人的基地来确保胜利。当今流行的MOBA头衔包括英雄联盟，DOTA 2，风暴英雄和重击，锦标赛通常吸引大批观众和数百万美元的奖池。我如何将产品管理技能用作MOBA镜头调用者，反之亦然不同的电子竞技团队对射击比赛的看法和方法不同。最常见的是让射门得分手做出每秒第二次的战略决策，最终将带领他的球队取得胜利。 MOBA通常在所有五个玩家都使用语音通信时播放，因此铅球呼叫者通常一次玩两个游戏：他自己的角色微管理游戏，以及看大图的宏观管理游戏。在整个游戏过程中指导团队。在过去的几个月中，为业余团队练习射击比赛使我发现作为产品管理的射击比赛有很多相似之处，在这里我想到了一些- 召集和集中团队精神 – MOBA镜头召唤的基本且最重要的事情围绕沟通技巧，同理心和使团队凝聚力，以实现共同目标的意愿为基础。就我个人而言，我喜欢打招呼和产品管理的方式是通过广泛的沟通和协作，因此我认为自己可以解决问题的简化版本和解决方案之间的联系，而不是自己解决问题，而不是解决问题。团队成员的专业知识。当然，我会把想法告诉团队，但进行讨论，让输入和对话畅通无阻，通常会带来更好的解决方案。为战略目标（或简单地说，制定路线图）设定小的渐进式步骤。…

视频游戏纪录片中的产品管理见解

我在YouTube上看过一部纪录片，对作为产品经理的感觉真是太棒了。它被2 Player Productions称为Double Fine Adventure，它追踪了Broken Age历时3年的发展，Broken Age是2015年发布的点击式冒险游戏。我之所以推荐它，是因为它是团队如何共同打造伟大事物的原始观察。它始于Kickstarter项目，该项目承诺记录Double Fine Productions的新游戏的完整开发周期。基于SF的工作室由蒂姆·谢弗（Tim Schafer）经营，蒂姆·谢弗（Tim Schafer）帮助创建了一些受欢迎的PC游戏（例如Grim Fandango和Psychonauts）。蒂姆（Tim）还是《破碎时代》（Broken Age）的项目负责人，看着他管理自己的团队令人信服。…

剖析Loco和HQ Trivia等直播琐事应用的病毒式增长

这篇文章是关于总部Trivia及其印度同行Loco如何破坏其增长的。尽管我已经剖析了Loco的产品和增长机制（因为我熟悉他们的应用程序），但由于HQ Trivia几乎相同，因此这对HQ Trivia很有好处。从2000年开始，Kaun Banega Crorepati（仿照《谁想成为百万富翁？》的造型）一炮走红。印度最著名的面孔之一，是在主持电视游戏节目并累积奖金的情况下。虽然只有一个人玩，但每个人都假装在节目中回答问题，因为他们坐在电视屏幕前幻想着自己将用想象中的钱做什么。因此，有人花了这么长时间将现场琐事游戏带给大众，这真是令人惊讶。输入HQ Trivia，它是印度的Loco。但是，在开始之前，请崇拜这一曲线的增长曲线。从14k现场播放器到持续达到190万时钟，仅用了6个月！哇，哇！在最近的一次会议上，该创始人透露，Loco的注册人数中有60％以上来自推荐。每天有100,000个应用下载，这很重要，因为获取成本非常低！该数字将类似地应用于HQ…

游戏开发看板

我们所有的团队一直在不耐烦地等待CD Project Red的“ 巫师3：狂猎 ”游戏。作为游戏和看板的粉丝，我们也很高兴看板工具在游戏的制作过程中发挥了作用。在过去的十年中，看板已被证明是开发游戏的好方法，但是将精益实践应用于游戏开发的真正原因是什么？开发游戏的工作由于通常使用的硬件开发及其功能的增强，制作游戏的费用每年都在增加，这自然要求并允许开发更好，更复杂和更详细的游戏。由于需要更高质量的图形，更好的声音，更多的游戏空间和更长的游戏时间，因此游戏制作的成本迅速增长。为了使游戏开发公司成功，他们的每个产品都必须受到市场的欢迎，而一段时间前，可以有一些不成功的产品，这可以通过每几年一次的销售来弥补。这就是为什么降低成本对行业如此重要的原因。游戏开发如何适应敏捷？精益实践可以在给定时间内在流程的每个阶段促进相等数量的工作-因此-在研究，设计，编码，测试和调试之间保持稳定的比例。这不一定需要用于游戏开发，而将其更容易分为两个主要阶段：预生产和生产。两者很可能需要不同的方法。阶段和方法在预生产阶段，团队的目的是进行研究，找到想法，概念并考虑产品的游戏计划。…

CalQ的故事：在没有UA预算的情况下我如何得到20万名下属

2014年5月，我的朋友Eulogi Bordas（现为Photoslurp的首席执行官）和我一起推出了一款名为CalQ的手机游戏。 CalQ是适用于Android和iOS平台的单人游戏。游戏的目标非常简单：屏幕顶部有一个数字，您应该找到一个数学运算即可得出该数字。一些单元格为正，其他单元格为负，并且存在乘数。最好找到长序列，因为您会获得更多分。有两种游戏模式：普通模式：60秒内获得尽可能多的积分时间攻击：目标是在计时器变为0之前尽可能长时间地玩，而不是赢得秒产品指标它已被下载超过200k次。 195k安卓vs 5k iOS 超过1,5M玩过的游戏 Android的保留率在D1上为31％，在D7上为17.1％ iOS的保留率在D1上为40％，在D7上为23.1％在没有UA预算的情况下获得200.000次下载…

电子游戏系列“黑暗之魂”如何使您成为更好的产品经理

2017年2月25日，作者Paul Lopushinsky 我曾经写过关于视频游戏如何在过去帮助您成为更好的产品经理的文章。我写了一篇关于电子游戏《合金装备V：幻痛》的文章，它如何使您成为更好的产品经理。对于本文，我将使用“黑暗之魂”系列。如果您玩电子游戏，那么毫无疑问，在过去的5年左右的时间里，《黑暗之魂》（以及《血源》是同一工作室From Software的另一款游戏）对游戏的影响有多大。如果您玩过该系列，那么您将了解所有内容。对于本文，我将假设您是该系列游戏的熟悉者，无论是作为玩家还是作为观察员。您知道所有的挫败感。您知道所有的胜利（同时赞美太阳）。您一直都在说“我已经玩完了这个游戏”，直到第二天又回来说“我爱你《黑暗之魂！但是我也讨厌你！” 听起来像是产品管理，不是吗？该游戏具有艰辛和惩罚性的良好声誉（如果有些夸张）。如果您花时间，学习模式并关注周围环境，则无论您使用哪种角色构建，都将赢得比赛。因此，让我们进入。黑暗之魂的风险回报方面。…

任天堂，岩田聪和产品管理

产品经理可以从日本任天堂公司，尤其是已故的Satoru Iwata，长期雇员和前首席执行官那里学习并实施想法。岩田在2015年不幸去世，享年55岁，可悲的是，他在任天堂和视频游戏行业的整个生命中都留下了明显的影响。尽管公司多年来经历了跌宕起伏，但他们承担了风险和大胆的方向选择，这使其不同于索尼和微软，同时也恪守自己的根基，这使他们在游戏公司中如此成功。您可以向Satoru和Nintendo学习以下内容。 Satoru从未忘记他的根源。你也不应该。在视频游戏世界的传奇演讲中，岩田在2005年游戏开发者大会的主题演讲中公开了自己的身份和他的优先事项。 “在我的名片上，我是公司总裁。在我看来，我是游戏开发商。但在我心中，我是一名游戏玩家。” 岩田聪（Satoru Iwata）永久改变任天堂和游戏的10种方式尽管当时任任公司任企业计划总经理，但岩田重回编程战场，并按时发布了Game Sube的重要发布头衔Super Smash Brothers Melee。…

PM的移动游戏审核框架

免费播放的“辛普森一家”的解构对于这个特定的框架，我将专注于Simpsons Tapped Out iOS游戏。我玩这个游戏已经一年半了，真的很了解这个游戏的意义。本质上，荷马·辛普森（Homer Simpson）在早期电影中炸毁了斯普林菲尔德（Springfield），需要重建电视节目中我们认识和喜爱的小镇。让我们开始进行细分。我将重点介绍使用“移动游戏审核框架”与游戏相关的不同元素。 A.定位游戏类型 -此游戏具有一系列针对休闲游戏玩家的挑战和互动-偏爱社交。技能和核心层 -辛普森一家向我们介绍了游戏中的多维层，从建造房屋到购买新角色到完成辅助任务。该游戏教会玩家一次多任务处理许多决定，但持续时间更长。目标受众 —使用Flurry…

Fortnite和Apex Legends可以教给您有关产品管理的知识

我对任何我感兴趣的会议演讲和工艺理论都很喜欢。我曾经是TED的常客，但最近我用Mind the Product演示取代了它。我最喜欢的演讲之一也结合了我对游戏行业的浓厚兴趣，我热爱游戏行业，因为它采用流派弯曲的方式讲述故事，竞争并相信或不相信巧妙的商业模式。在John Earner在Mind the Product上的演讲（什么游戏可以教我们有关产品开发的知识）中，他谈到了开发游戏与开发产品有很多相似之处。他从精益创业公司借来的演讲中的核心概念之一一直困扰着我：实际上，有两种开发游戏的模型；一个是您进行创新并提出一个全新的概念，第二个是您对现有游戏或平台概念进行递增和迭代。他继续解释说，创新方法更具艺术性，而科学性却较低。这需要大量的精力和想法，而那些尝试创新的人往往无法将他们的想法商业化或扩展。在这条道路上失败的人要比成功的人多得多，并且只有极少数的团队设法找到成功。通常会发现较小的独立团队以这种方式工作。增量方法通常是最可行的初创公司，您可以采用现有的概念并将其应用到新平台或机会来创建新市场。通常在将概念移植到新平台的游戏中可以看到这种情况。…