Subnautica —扩展思路— I

令人难以置信的模型,我应该是UI设计师! “ 需求 ”部分将显示“氧气,食物和水”滑块。 默认值是滑块的中间。 您可以以使游戏更轻松或更困难的方式移动它们。 (即变得饥饿)贡献的难度分数不是线性的:无论以哪种方式推动它们,贡献的增加都越大。 “ 健康 ”部分将具有用于总体健康,生物攻击性和生物伤害的滑块。 “ 选项 ”部分(可能是UX用户需要更多地考虑如何对其进行细分和命名)将具有以下选项:切换对破坏的无害性,对生物的隐形性,从重复的蓝图中获取钛金属,辐射危险(如果打开,辐射区域)每天增加,直到极光被修复并且辐射仍然会磨损rad套装,您越接近极光就会受到更大的损害……或者只是对玩家造成伤害,但比不穿西装的速度要慢得多,最后是Ironman模式(一种生命)。 潜在地,可以选择增加蓝图和资源的数量,完全禁止某个蓝图或为每个资源设置单独的滑块。 另一个可能的选择是设置最大水和食物限量,因此,即使您定期排水,也只能设置50个最大值,而不是100个最大值(如果您想使其更容易,则为150个)。 通过这些设置,玩家可以决定游戏任何部分的难度。 这些设置也可以保存,然后将生成一个文件。 该文件可以与其他人共享,因此玩家可以使用相同的难度。…

美国扩张的四大风波将Spotify声响

为了解Spotify的故事,Octopus Ventures的早期投资人Tosin Agbabiaka列出了欧洲公司在美国扩张的人物,内容,地点和时间。 在决定扩大在美国的业务之前,一家欧洲B2C公司必须回答一个关键问题:适合吗? 产品/市场契合度(PMF)需要采取行动之前的证据,Spotify的欧美之旅包含一些有益的经验教训。 识别PMF感觉就像是猜测。 鼓励其本国市场的企业家“过早且经常失败”和“构建度量学习”,从而将PMF的担忧推迟到进入市场之后再进行。 拥有仅具备本地知识的武装的运营商仍可能在欧洲取得成功,但美国市场是另一回事。 如果没有强有力的PMF证据,这里的失败将是昂贵且几乎可以肯定的。 Wealthfront的联合创始人安迪·拉赫列夫(Andy Rachleff)将PMF描述为对价值假设的验证,“价值假设是客户可能使用您的产品的重要假设。” 那么确定PMF如何实际发挥作用呢? Spotify流音乐服务提供了欧洲公司成功扩展到美国(直至最近的IPO)的模型。 但是,其美国扩张历程的曲折表明,首先提出困难的问题对于考虑进行类似飞跃的任何公司都至关重要。 将产品与市场联系起来首先要问最重要的利益相关者:客户。 客户偏好:美国的客户偏好与国内的偏好有何不同? 我的客户的行为是否符合她的喜好? 客户获取:目标市场中的CAC是什么?…