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Metal Gear Solid V：幻痛如何使您成为更好的产品经理

*注意：对Jason Amunwa的巨大鼓舞，激发了本文的灵感。查看他的文章“通过STARTUP XCOM获得的STARTUP LESSONS LEARNED”，这是本文的原始灵感。* 玩《合金装备V：幻痛》可以提高您作为产品经理的技能。什么？电子游戏可以帮助Moi成为更好的产品经理？我在保罗外面。等待！等一下听我说！如果您玩电子游戏，那么您对这款游戏和系列游戏的熟悉程度就非常高，而且您玩过这款游戏的机率也很高，或者至少看到过YouTube上有人玩过。尽管该游戏的故事以及它可能早于一年就被推出的事实引起了一些争议，但该游戏与高层管理的恶作剧（您可以在Wikipedia上阅读更多内容）一起得到了好评，我发现我自己像几场比赛一样陷入困境。此图像完美地总结了该系列。游戏到底是什么？我会尽力总结一下。…

划船游戏：一种有趣的方式，如何教会您的团队开始关注风险

风险管理是任何发展中最重要的领域之一，但常常被低估。看看任何项目，启动，构想，总会有很大的失败风险。您可能会因为资源不足而失败，产品不适合市场，您用光了钱，您将其命名，有数十种威胁。但是我仍然看到，大多数项目都低估了风险管理的作用，因为每个人都认为他们了解风险管理就足够了。但是了解风险只是风险管理整体美的第一步。在我看来，将整个风险管理主题分布到整个团队中的一个很好的起点是The Boat游戏。划船游戏参加人数：3至15人时长： 1-2小时准备：粘滞便笺，白板，标记，墙上的风险矩阵游戏目的：解释风险管理，评估和应对风险的必要性和过程。规则/步骤主持人要讲的介绍故事：想象你在船上。这条船横渡大西洋，是人们玩得开心，可以享受各种娱乐活动（电影院，游泳池，剧院，餐厅等）的高档船之一。…

如何清除游戏积压

我和许多游戏玩家一样，积压了大量游戏。它始于多年前，当时我收到了The Orange Box作为礼物。《半条命2》要求通过称为“ Steam”的东西来播放，我勉强安装了该软件。 “在那里，”我说。 “你开心吗？”“是的，” Steam说。 “感谢您将您的灵魂卖给我，我会照顾好它的。” 从那以后，游戏以惊人的速度堆积起来。总会有另外一款游戏用闪亮的屏幕截图让我着迷，另一款诱人的特卖产品，新颖奇特的诱人前景。我屈服于许多这样的诱惑，而积压的积压常常使我瘫痪。当我坐下来玩游戏时，我被一个令人不安的疑问所困扰：这真的是我现在可以拥有的最有趣的吗？有一个愚蠢的问题，甚至很难描述。但这也是一个现代问题。这些天产生了太多的东西…

玩敏捷自我评估游戏

敏捷自我评估游戏可帮助团队发现自己的敏捷程度以及您可以采取哪些措施来提高敏捷性。我在XP Days Benelux会议上玩了这个游戏。这是怎么回事。变得敏捷是一个旅程，可能很难旅行。假设您知道为什么要变得敏捷（第一步也是至关重要的一步），那么您就开始寻找如何实现敏捷的方法。诸如“您想从当前的工作方式中保留什么”和“您想改变什么”之类的问题将会出现，然后是“做什么方法”。没有敏捷的灵丹妙药或标准路线，您必须找到自己的方式。没有通用的路线描述如何变得敏捷。您需要一个“敏捷地图”，以启发您如何去支持您的旅程的想法和建议。敏捷自我评估游戏在这里为您创建可以帮助您旅行的地图。游戏敏捷自我评估游戏由52张带有陈述的卡片组成，团队和组织可使用这些陈述自我评估其敏捷性。团队可以玩这个游戏，以反思他们自己的团队互动，并商定敏捷之旅的下一步。通过此游戏，他们可以发现自己的敏捷程度以及可以提高敏捷度的方法。下载敏捷自我评估游戏敏捷自我评估纸牌游戏由Ben…

我如何将Agile Framework Hybrid用于音乐

从音乐到专职数字营销工作至今，今年一直很忙。当我从圣诞节休息回来时，我有很多想完成的事情，例如每月在Spotify上发行两首单曲，并组织Supporting Sound Showcase，以至于我几乎不知所措地试图弄清楚我将如何去做。那是我的未婚夫Brynna告诉我她在工作中使用的名为敏捷的框架。然后，我将每个部分按1-5的等级进行排名，其中5个是最有价值或最昂贵的。然后，他们加起来得出项目分数和排名。我最应该关注的排名是1。如果您想查看有关项目得分和排名的Google表格公式，请在我的网站上发布它们。冲刺设置好优先事项后，我可以在两周的时间内整理自己想要的工作，称为Sprint。在我的每个Sprint中，我大约有50个小时花在音乐上。这包括录制，预订节目，创建内容以及我在路线图设置中计划的其他内容。这种混合敏捷框架的伟大之处在于它超级灵活。实际上，两周时间并不是那么长，但是当我计划时，我可以完成很多工作。另外，如果我想重新组织优先事项并进行调整，那么等待事情的计划就没多久了。敏捷框架令人难以置信即使我没有使用最真实的敏捷形式，但应用于我的音乐事业的想法帮助我在2018年前两个月取得了前所未有的成就。…

杜德（Dude），导师，朋友：致敬大卫·侯斯曼（David Husman）

我亲爱的朋友和导师戴维·休斯曼（David Hussman）在与癌症的激战后于周六下午去世。 2013年1月，就在我本应该在DevJam接受David采访的几个小时之前，我通过Google发现David戴着发带，这是我有史以来最令人难以置信的发现。如果您了解我，您就会知道我对80年代发带的热爱无止境，所以我被粘住了。大概太激动了吗？实际上，我的妻子让我保证不会在面试中提起诉讼。不知何故，我（暂时！）闭上了嘴，但是当我和David见面的第一个下午时，我们花了3个多小时进行交谈和交谈，其中有些是关于工作的，但主要是关于音乐的。我们谈论了我们多么爱戴大卫·鲍伊，谈论了替代品，谈论了灵魂庇护：两个乐队的成员都为我们所站在的建筑物增光添彩。我最记得的那段谈话是我们本可以谈过的持续了这么长的时间-就像我们已经好多年了。第二天，我得到了工作。我对软件开发一无所知，但他给了我很多机会：他给了我一次机会。我与大卫并肩工作了近3年。我们俩都喜欢写东西，所以我们会互相激发想法，就像早上六点的怪人一样，因为早上的人。在DevJam，我们只有4个员工的“小乐队”，总觉得我和家人一起工作。当我刚开始在DevJam工作时，我不知道我有多么幸运能有机会向一个了解产品开发知识的人学习如此多的东西，他不仅开发愚蠢的工具和精简图表，他还真是与对话和旅程有关我们带去那里。大卫全心致力于发展人际关系。当我和我的妻子偷偷摸摸时，他出现在小酒吧里，与我们和亲人分享敬酒。我还非常了解他令人惊奇的奇妙妻子和女儿，并结识了来自世界各地的数十个人，他们对他说的不够好：他不仅教人们如何开发更好的软件，而且如何讲究实用和实用他经历了从加利福尼亚到印度，从布拉格到东京的各种文化。那是他的礼物。…

狡猾的混乱

在90年代中期编写第一版《 Scrum指南》之前，该框架的概念已在20世纪80年代后期引入。相对不是很久以前。从那以后，这种方法的普及以令人眼花pace乱的速度增长。甚至在此之前，1970年Winston W. Royce博士发表了一份文件（“管理大型软件系统的开发”），其中他提到了迈向敏捷的想法。但… 我们自豪地称为Scrum的方法已经知道了很久。也许不是那样称呼它，或者根本没有名字，但是它的存在暗中帮助建立了音乐界最伟大的艺术家的名声！更确切地说，它一直在培养数百年来属于古典音乐和爵士音乐世界的最杰出和杰出的明星的独特性。自从舞台上对专业表演的需求不断增长以来，这种情况一直在发生。在巴洛克音乐（十七世纪）中展开的音乐会音乐构想，是在古典主义时期发展起来的，直到浪漫主义（XIX）中的演奏家们都大肆宣传，直到现在，如果艺术家想要保持高水准的表演，有人的兴趣。观众的高期望以及过度饱和的市场中的竞争给他们带来不断提高的压力。是的，永远改善！在他们的职业生涯成名之前，他们必须经历一个漫长而艰难的过程。…

第一任敏捷电影导演塞巴斯蒂安·席珀（Sebastian Schipper）

我刚刚看了一次电影《维多利亚》的导演塞巴斯蒂安·席珀（Sebastian Schipper）的访谈，该片是在一个晚上拍摄的。采访的这部分内容完全是一位经验丰富的敏捷教练的话。 “作为他们的导演，我不能拥有他们在做什么，不能告诉他们多一点微笑，少一点微笑，多一点说话，一点点有趣。我更像一个教练，而不像一个导演。” 我一直将敏捷视为仅与软件开发过程相关的项目管理方法。但是，我尝试的次数越多，我认为它在任何类型的产品中就越有用。在我以前的一篇文章中，我提到了瀑布的消亡，但它专注于软件开发项目。在过去的几个月中，我有机会与非软件相关的项目一起工作，因此我也了解了敏捷实践的重要性及其在这些项目中的作用。杂志生产的增量进展 3周前，我遇到了一家杂志社，并了解了更多有关她的故事。她首先发布了有关时尚的免费传单，并查看人们对哪些地方更感兴趣。然后开始观察谁会阅读，保留它以及谁会很快将其丢弃。她还就传单的内容采访了人们。在收到所有反馈后，她开始打印6页小册子。这次，她直接给了他们，并采访了一个或两个简单问题的所有人。过了一会儿，她得到了一本完整的杂志，仍然免费提供给那些只用联系方式填写表格的人。基本上，她在开发过程中就加入了早期采用者，最终获得了潜在的客户群。…

运用敏捷实践使乐队大吵大闹

TL; DR我的乐队遇到了问题，因此我们采取了一些解决问题的方法。我将告诉您这些问题是什么，这些方法如何解决它们以及如何将它们应用于您的问题。对于我的乐队Golden Idols来说，2016年初是艰难的时期。就像我们在西雅图音乐界开始获得动力一样，我们的鼓手也辞职了。我们已经感觉到它即将到来。我们在创作过程中陷入停滞：没有完成歌曲或发行任何新材料。我们一直在争论乐队的发展方向。一旦我们最终更换了鼓手，并觉得自己回到了正轨，我们的首席吉他手也退出了。相比之下，2016年下半年对我们而言意义非凡。我们一些最好的著作发生了。我们录制了一张全长专辑。我们成功进行了Kickstarter预订活动，将这张专辑发行了185％的黑胶唱片。我们已经从预订者那里获得了更多的报价，可以参加全国巡回演出。我们创建了一些视频。我们彼此之间都非常相爱，以至于每次练习都以小组拥抱结束，并一直互相称呼“婴儿”。所有这些变化的推动力是什么？…

探索Spotify敏捷扩展模型的关键要素

Spotify已成为一种流行的音乐播放器，以提供原始和无限的音乐内容而闻名。它成立于2008年，现已发展成为拥有近1600名员工的大型公司。他们的成功归功于他们根深蒂固的敏捷方法和以自己的方式利用敏捷扩展。此方法称为Spotify部落。当公司开始时只有较少的员工时，团队使用了scrum。一旦开始增长，就该通过扩展来改变。现在，他们拥有30个敏捷团队，分布在3个不同时区的4个城市。改编独特的敏捷扩展方法不仅可以使他们更快地实现目标，而且还可以改变人们的思维方式。本文介绍了Spotify部落的结构和优势。 Spotify部落工程模型该工程模型的组成部分是：小队部族章节公会三重奏联盟首席建筑师…