Spotify; 便利是成功的关键

我们中的许多人可能仍然记得我们是如何去音乐商店购买我们最喜欢的艺术家的最新CD的,或者我们是如何用来混合自己的磁带和CD的,从舞蹈到浪漫的混音。 从Walkman到CD播放器,我们甚至在消费音乐的方式上经历了发展的不同阶段,然后是Apple iPod革命和iTunes上的付费音乐下载系统,使消费者能够以0.99美分的价格分别购买曲目。 我们甚至使用非法途径通过各种网站和程序通过盗版内容购买音乐。 有组织的数据库的匮乏以及在线和离线搜索内容的不便为两位瑞典年轻人Daniel Ek和Martin Lorentzon创造了机会,他们创立了Spotify,使听音乐的体验变得更加轻松。 丹尼尔(Daniel)说,当被问及Spotify的开始时,“我们来回讨论了很多想法。我们在我的媒体htpc机上坐了很多,并认为尽管有很多技术,但获取内容却很麻烦(Napster )至少从2000年开始。我认为这就是为什么我们坚持Spotify的原因。” 经过大量的工作和与唱片公司和艺术家的谈判,Spotify于2008年10月在瑞典正式启动,它是一项商业音乐流媒体服务,可提供一系列唱片公司和艺术家的受限数字内容。 Spotify为其用户提供了两种基于订阅的模型; 这是一个免费版本,它允许用户收听带有广告的数百万首歌曲,第二个版本允许用户以每月9.99美元的价格不受干扰地欣赏自己喜欢的音乐,此外,它还允许付费成员下载音乐并在离线时收听。 Spotify还创建了一个交互式平台,用户可以在其中跟随他们的朋友,其他用户和艺术家。 在瑞典推出之后,Spotify的扩张从未停止,流媒体音乐服务在欧洲推出。 它迅速获得了广泛的普及,并且在2010年,该服务扩展到了美国。 目前,Spotify已在60多个国家/地区上市,并拥有1亿多注册用户和5000万付费用户。 庞大的用户数量为Spotify提供了流媒体播放功能,如Ed Edereran那样,它可能为其艺术家生成数十亿个流媒体。EdSheeran于2017年在全球范围内生成了63亿个流媒体,为艺术家创造了巨大的成功和知名度能够使用传统平台取得成功。…

Netflix的成功与持续发展取决于其主动的隐私保护方法。

注意:本文中表达的观点和观点是我的个人观点,不一定反映我现在或过去的雇主的官方政策或立场。 作为娱乐律师,我经常与才华横溢的制作公司合作。 尽管担任娱乐律师的许多工作没有改变,但越来越多的改变是我协助的许多内容创作者的平台和发行策略。 一方面,许多内容创建者完全绕过了仅在Netflix或Amazon上的SVOD(点播订阅视频)发行的戏剧发行。 十年前,这些OTT(高架电视)平台还闻所未闻。 更不用说人们会认真对待的事情了。 那时,最接近OTT平台的地方是少数几个人们可以免费或按月付费观看盗版内容的网站。 它的质量较低,您很可能使黑客能够访问您的个人信息。 现在,成为“千禧一代的割草机”几乎是一个普遍的标准,以跟上网络和创作者提供的最新内容。 随着分发平台的改变,定义特定内容成功的能力也越来越多。 这些平台已经完全挫败了我们对成功的理解以及对这些成功指标的了解。 传统上,全球票房收入和门票销售使行业专家可以宣布电影取得了成功或票房下跌。 现在,仅凭票房收入和门票销售并不能确定成功。 随着越来越多的OTT平台在电影节巡回电影节上巡回演出并为电影的版权支付大笔资金,它们正在引入一种成功的新模型:一种由数据分析定义的模型,该模型根据消费习惯和观看次数而不是票数来定义成功戏剧发布期间的销售。 大型制片厂和制片厂愿意为特定的节目或电影进行大量注销,如果这意味着特定的内容一旦发布,最终将成为社交媒体上一种趋势和流行的内容。 好莱坞的成功不再由美元来定义,而是由嗡嗡声来定义,并最终获得它的见解和关注。 有了这些关注,它可以使公司挖掘更深刻的见解,以了解数据告诉我们有关特定平台上的观众及其习惯的信息。 最终,目标是在其他社交媒体平台上将数据转换为更多的美元有价值的属性,例如评论,喜欢和提及,对于如今的内容创建者和网络而言,这比黄金更有价值。…

Netflix的内容营销策略

Netflix从一家不起眼的DVD邮寄公司走了很长一段路。 现在,它已成为世界领先的电视网络之一,在190多个国家/地区拥有1.04亿订户,并凭借其原创节目赢得了无数奖项-黄金时段艾美奖。 它的受欢迎程度正在迅速增长,并且可以肯定地将其成功归功于其内容营销策略。 从策划内容到创建内容的转变 Netflix支付了巨款来许可他人的内容,这些内容是其他公司制作的电视节目和电影,例如“迷失”和“绝命毒师”。 成本不断增加,这促使Netflix制作自己的节目。 2013年,该公司发行了首批原创剧集,包括“纸牌屋”和“橙色就是新黑人”,受到了好评。 制作这样高质量的内容对于Netflix而言绝对是一项战略举措,因为要观看这些独家节目,人们就必须订阅Netflix。 这帮助他们增加了订户数量和利润。 关于他们的观众 Netflix收集各种数据,包括人们一天中观看某种类型的节目,何时开始或停止观看,倒带观看的内容以及是否在电视,笔记本电脑或手机上观看Netflix。 这将使他们了解人们的品味和偏好。 例如,Netflix使用收集到的数据来确定“纸牌屋”是观众将观看的系列节目的类型,而且它们是正确的。 它立即受到打击,IMDb的评分为10分中的9分。 另一个例子是Netflix如何进行一项调查,发现76%的观众喜欢狂饮观看节目,而大约相同的人数表示,这实际上使节目变得更加有趣。 因此,Netflix开始立即发布一个季节的所有剧集。 通过使用这些数据来满足观众的需求,它可以提高他们对服务的满意度,并使他们忠于Netflix。 接收个性化通信…

足球纪录片:墙上飞还是软膏飞?

它从远处的隆隆声开始,然后脚步加快的声音变得明显。 但是现在,早到的人已经搭起帐篷,大手枪也不会落后。 是的,主要的OTT平台已经向运动迈进了一段时间。 因此,现在他们通过纪录片交易将自己的第一笔股份放在地上,可能值得询问他们是体育内容的朋友还是敌人。 这篇文章是由有关适应亚马逊在曼彻斯特市的新幕后花絮系列需求的问题的报道引起的。 如果准许他们在比赛日和其他多汁的角度进入更衣室,那么俱乐部将默许主要广播公司拒绝的“要求”。 记住,亚马逊对阿提哈德体育场钱库的贡献只是他们从Sky,BT Sport和国际广播公司获得的钱的一小部分。 然后我想知道内部团队,就像我以前在阿森纳(Arsenal)效力的团队一样。 显然,我没有具体了解曼彻斯特的情况,只是我的媒体报道和我在其他地方的经历。 但是俱乐部的团队没有财务杠杆,熟悉度常常导致满足感,使他们能够最好地描述为“标准票价”。 对于有能力吸引新观众的新手来说,红地毯的治疗几乎没有铺开。 当我遇到类似的情况时,将会有更多的摄影机在拍摄,有关“您何时将其投放”的讨论,以及可能会在镜头上进行一些讨价还价的讨论。 这既不是理想的,也不是无法解决的。 这些是变化的皱纹。 无论如何,有些伟大的故事却很少被告知。 围绕问题思考但仍要提高质量,这是内部团队赢得胜利的地方。 他们也有一些有利于他们的因素,例如知识渊博,俱乐部内的最佳人脉,最重要的是,涵盖俱乐部的整个范围(从青年队到董事会),会产生一些偶然的情况。…