在我们的巨人走上台阶之后又是什么呢?

降低价格入口:流媒体服务的定价面临双重挑战,即减少最有价值的音乐购买者的支出,并且要高于大多数购买者的平均支出。 降低价格的问题长期以来一直是流媒体音乐订阅的问题。 将9.99美元的价格降低至7.99美元的主要提议可能使公司抓住主流粉丝的高端市场,同时为想要额外享受高质量音频,个人简介,照片,独家产品等内容的超级粉丝增加12.99美元的价格。这些策略会给模型带来长期压力,因为它们会引起消费者对流音乐应该更便宜的看法。 目前,折扣在转换用户和使消费者满意的9.99美元定价选项方面做得很好,但是流媒体市场的下一阶段将需要一种更具可持续性的定价策略。 像Netflix一样进行流媒体播放: Spotify向权利人支付的收益大约与Netflix相同(占收入的70%),但是由于Netflix在“平台即标签”的增长模式中拥有自己的大部分内容。 它使Netflix可以摊销其成本以帮助产生净利润 而Spotify无法。 它还将这些内容资产的成本摊销以帮助其获利。 但是,暂时取消“将标签Spotify作为标签”策略的切换可能为时过早,因为那样会在完全错误的时间对抗标签。 因此,降低主要标签的使用率目前是左拉杆。 这种新成立的实体可以将战术合并成更大的合资企业。 一个很好的例子是最近的Spotify与通用标签的交易,它允许在标签之间找到更好的费率,以便以可持续的成本增长。 该协议将能够使流媒体运营利润增加约10%,通过博弈发现和推荐算法以支持WMG内容,将其提高到15%或更多的总附加利润,从而进一步提高流媒体运营利润。 “全栈”媒体 尽管流媒体已经重写规则手册已有很多年了,但我们正进入一个“全栈”媒体公司的时期,从许多方面来看,这更使人想起了历史的重演。 回忆 更多…