XUMO垃圾食品博客:“您今天要学习”版

你今天要学习! 在本周的XUMO垃圾食品博客中,我们了解到大脑每天消耗20%的氧气和热量,而仅占我们总质量的2%,如何在假期里像专家一样旅行,无论Tiger是否仍然是否拥有它以及我们是否在FailArmy上找到了下一个美国忍者战士-我们还没有。 有兴趣吗 当然可以! 在下面查看指向一些上周最佳XUMO内容的链接! FailArmy-一周失败 如果您还没有看到FailArmy的最新“每周失败”汇编,则您并没有真正掌握最新新闻。 这个星期,我们有一个男人(出于某种原因)似乎在练习(像标枪一样)扔圣诞树,一个可爱的孩子,让他知道圣诞节收到一罐汤是不好的,无论她父亲觉得多么有趣曾经是一个可能不会成为奥林匹克体操运动员的家伙(尽管在某种程度上很难找到降落在高低杠上方的方法)和下一个美国忍者战士-也许只是一个将在电视上观看的家伙。 PBS Digital Studios –您的大脑 您知道大脑是您最肥胖的器官吗? 不确定您的名字,但是下次有人告诉我芝士汉堡正直奔我的肚子时,我准备告诉他们这是大脑的食物! 另外,如果您因为知道大脑由十亿个神经元组成而以为自己很聪明,那么该视频即将成为您的儿子-因为它由860亿个神经元组成! 我可以继续下去,因为其中一些数字确实令人感到震惊。 请查看PBS Digital…

VCR只是死了一个悲伤而孤独的死亡。 下一个产品时代。

上个月,日本消费电子公司Funai Electric宣布将停止生产VCR。 这距Funai开始制造它们已有30多年了,距首台VHS的制造已经有40年了。 在鼎盛时期,该公司每年的销售量为1500万,但是随着需求的下降以及零部件的采购变得越来越困难,Funai决定完全停止生产。 当我得知仍在生产VCR时感到很惊讶时,这则消息使我回想起了童年时看过(并重新看过!)电影以及整个周末去我附近的视频商店的回忆。 与我女儿在流媒体时代长大的经历形成鲜明对比:单击一下即可获得世界各地成千上万的新老节目和电影。 它使您想知道产品寿命短和长期业务可持续性。 录像机公司是否可以采取其他做法,并且今天仍然适用? Funai可以成为今天的Netflix吗? 我们永远不会知道。 但是我所知道的是,VCR的死亡提醒着所有仍停留在产品时代的公司。 今天,我们生活在订阅型经济中,目睹了从产品到服务,库存到成果的深刻而系统的商业转变,这可能是自工业革命以来最大的经济转变。 在这个新世界中,公司必须从静态产品转移到可以根据消费者行为进行学习和适应的服务 。 可以自主改善自身的服务。 可以真正定制的服务。 消费者希望您了解他们及其需求,并以此为基础建立服务-他们希望您以客户为中心,而不是以产品为中心。 建立可持续发展,以客户为中心的业务的唯一方法是培育和发展互惠互利的客户关系。…

阿迪达斯中的数据流计划

三年前,我们开始在adidas中开发Business Activity Monitoring 2.0。 这是一个基于开源技术的重新平台项目,其实时事件处理和可伸缩性是新平台的主要目的。 在此技术堆栈中,Kafka是支柱之一-它是从adidas的多个源系统传输事件并由复杂事件处理引擎处理的精选技术。 我们选择该技术是因为它满足了我们想要满足的所有要求:消息的消费和生产中的水平可伸缩性,社区广泛采用的开源项目,设计的高度保留… 我们与Kafka的合作越多,我们就越觉得通用,涵盖了除事件来源策略之外的更多用例。 它旨在以非常有效的方式实现pub-sub模式,从而实现数据流传输的情况,在这种情况下,多个人可以轻松地订阅同一条信息流。 扇出是真正有效的pub-sub模式,允许在生产和消耗部分中获得很高的评价。 只要有状态事件处理,它还启用其他功能,例如数据提取和数据建模。 adidas的Product Creation IT领域在其路线图中采取了一项重大举措,即从该领域的主要来源流式传输信息,并实现实时分析,报告,数据复制……他们得出结论,Kafka是实现这一目标的正确技术,因此我们启用了通过为他们准备平台为他们提供了主动权,这是我们部门PE&A的DNA。 如今,每天有74个主题,29个来源和每天600万条消息表明该平台已被产品团队接受。 仍然是一个不起眼的试验,但是它表明该解决方案已可以投入生产。 4月,我们很高兴参加伦敦的卡夫卡峰会,当我们协助苹果,奥迪,IBM,BBC,ING等公司的演讲时,我们以一种正确的方式证实自己的想法真是令人兴奋。是创建作为内部服务提供的数据流平台的正确动力。 这个故事并不是要出售Kafka,最终是“仅”一项技术。…