使音乐人流向一个黑洞的业务模型

归功于到期! 在过去的几年中,该文章的大部分内容已在各种贸易来源中发表,但真正促使人们将其整合为一本书的是Nora Germain的文章“ 你不知道流媒体到底是如何实现的” ,于2018年12月10日在Medium上发布。如果您尚未阅读,您可能想先阅读。 这项工作旨在补充Nora的观点。 她以职业音乐家的身份捍卫音乐家的创造性作品,认为流媒体平台正在发生的事情令人震惊,并证明音乐具有值得付出的价值。 我正在努力描述导致我们现在要处理的音乐怪兽的潜在业务动态。 我不是音乐家,但是从事音乐行业已有二十年了:经营零售和发行音乐网站,制作了三张专辑,以及最近开发和销售的音乐电子商务软件。 背景是一切,所以我们都应该认识到入门者要注意的两件事:流媒体发生的事情在一定程度上是互联网的自然发展,是随着第一代iPhone的出现,智能手机的出现,以及“音乐”的基本前提。是免费的”可以追溯到Napster以及音乐行业在应对盗版方面所做的糟糕工作。 重点呢? 如果没有移动智能手机,流媒体将不再是今天的现状或现状,而广为接受的概念是音乐应该是免费的或尽可能免费的! 诺拉(Nora)试图详细说明,令我震惊的是仍然有多少音乐家(和歌迷)似乎不了解或不在意发生了什么,以及真正的财务影响是什么。 因此,让我们看一下业务模型的主要元素。 商业模式 对于初学者来说,公司的利润直接与被称为COG(商品成本)的东西相关,它具有两个主要组成部分:材料成本和人工成本。 也就是说,构成您产品的材料的总成本加上制造产品所需的人工总成本等于大部分成品成本。 总有“可变成本”,但它们通常很小。…