生产基础知识-三年后
2015年初,我写了一篇标题为“生产基础知识”的文章。 我仍然相信那篇文章中的所有内容都是真实的,但是自从写那篇文章以来,我已经为列表添加了一些其他基础知识,我想分享这些内容。 请记住上述博客中的以下部分: 值得一提的是,对于不同的人和公司,生产是不同的事情。 我们有时被称为生产者,项目经理,产品经理或两者之间的所有事物。 以下是根据到目前为止的经验我对生产的看法。 顺便说一句,这里是我认为对日常工作至关重要的其他生产基础。 这些基础无法满足所有人或所有需求,但我相信它们对于任何制片人都是牢固的支柱,之后,这取决于根据您的角色,团队和工作室文化进行定制或适应。 如果您认为我有什么遗漏或不同意,请在下面评论或在Twitter上找到我:@RetroCrumpet 重复: 我认为生产者可以为自己创造的最简单的问题不是重复他们的行为。 我的意思是,站起来很容易停止或发散,因为报告不一致或里程碑可交付成果太不稳定。 重复动作和过程非常重要-假设它们起作用。 站起来很重要,报告很重要,一对一很重要,如果您不反复做同样的事情,人们很容易让他们滑倒,然后沟通和项目的动力就会崩溃。 请记住,我并不是说为了做某事而做某事,我们将在Why中进行介绍 ,但是我经常发现生产者,包括过去的我自己,都愿意跳过立场或结束。 sprint报告,可以跳过另一个报告,在不知不觉中,您与团队之间的沟通效率不高,没有影响力,并且有可能阻碍进度。 重复进行,每天提醒人们目标,执行需要完成的任务。…