团队领导失败-武士小鸡的方式
失败2.“健康”冲突。 个人笔记。 我不怕反对思想，也不害怕冲突。 我是女权主义者，甚至更是-俄罗斯女权主义者。 有人告诉我至少每周一次被40只柯基犬（听起来像天堂，对吗？）包围，或被强奸，死亡或死亡。 也许这就是为什么我的“不健康冲突”阈值与其他人有些不同的原因。 还是总体上差异很大，并取决于文化和个人背景的差异？ 另外，我相信冲突。 我认为它们是必要的推动力量。 如果人们有不同的意见，那么他们会投资于决策，而且他们更有可能也参与决策。 因此，当几个团队成员开始使用逻辑论证和推理讨论他们的项目计划方法时，我感到非常高兴。 作为团队负责人，我希望他们被投资，我也希望他们找到一种合作的方式并找到共同点。 我建议不要将某些决策推迟到原型开发阶段，而是通过A / B测试解决另一部分问题，并为其余论点找到共同点。 但是我低估了不同人可接受的冲突级别范围。 在我看来，就像人们进行了一场热情洋溢的讨论一样-对他们中的某些人来说，同样的事情会让他们感到自己正在为自己的生命而战。 这些人可能会将您的冷漠视为缺乏支持。…
