随机新西兰花花公子出现在朝阳游戏中

[也发表在 桌面部落 ] 尽管CMON的HATE棋盘游戏在社区引起了轰动,但该公司2017年Kickstarter活动之一的主题才刚刚开始出现。 旭日是在传奇封建日本设置的棋盘游戏。 每个玩家都有责任领导运用政治来进一步发展自己的事业,谈判以寻求最有利可图的同盟,崇拜卡米以赢得他们的青睐,招募传说中的怪物来增强自己的力量以及明智地利用资源在战斗中取得胜利。 该游戏具有CMON出名的令人惊叹的缩影,最初的评论似乎表明该游戏的玩法同样出色。 但是,BoardGameGeek上的Twitter用户John Brieger和Casey Smith都发现了一种不正常现象,尽管该现象为整个社区带来了乐趣,但却可能使CMON蒙羞,因为CMON似乎没有对事实进行过充分的检查。 旭日的众筹活动取得了巨大的成功,筹集了超过420万美元,并且随着进展的进行,越来越多的拉伸目标得以解锁,包括针对Kōtahi的这一目标: 但是,日本神话中没有Kōtahi……可能是因为它是Moari字。 但是,由于CMON团队似乎从东方神话的Wiki页面上完成了大部分针对游戏的Monster rea研究,因此他们似乎是从表面上看了Kōtahi条目,而没有进一步检查事实: 如果他们进行更深入的研究,可能会发现Wiki条目本身仅在2016年9月由来自新西兰Dannvirke的这个人(和他的朋友)添加: Brieger在与Bradford先生联系时亲自确认了这一点,但粗略浏览Wiki编辑日志仍然指出了这一点: Kotahi本人也加入了BoardGameGeek论坛主题并给出了以下解释: “是的,这件事是……。大约三年前,我是来自澳大利亚的一个在线好友,在一个晚上拖钓编辑维基百科页面,Kotahi-Manawa是我的名字,“愤怒”指的是我有时在愤怒时的愤怒我们在玩游戏时,Tyralis在Facebook上与我联系,我认为这是一种非常有趣且有趣的唤醒方式,我认为开发人员对该游戏角色进行了多少研究很有趣。…

未签名乐队的五个关键错误

这将是一场充满愤怒的愤怒,是的,它是受有关特定乐队对话的启发。 我要在此处列出的许多内容看起来显然很明显,但显然并非如此。 这些也不是唯一的问题。 这就是为什么这不会成为您的拳头文章的原因,因为坦率地说,我讨厌看到这种废话出现在常规上。 因此,相反,我们将全力以赴,深入了解人们在这里犯下的主要错误,并希望通过他们,我们将能够找到切实可行的方法来改善和发展您的乐队,以及您希望带到餐桌上的东西。我没有发现自己不得不写关于您的乐队如何成为一堆杂物的文章。 无论如何,我将其归结为五点,可能还有很多,我的标准格式才有意义。 如果您不喜欢它,那就写自己的他妈的清单。 1.不要用粗略的标签签名 这是人们似乎无法理解的一个大问题。 当您获得创纪录的交易时,这并不意味着您就得到了太阳,月亮和星星。 这并不意味着即使它来自自va的欧洲土壤。 令人震惊的是,欧洲人也可能很卑鄙。 猜猜是什么-那里确实有金属市场,所以人们更有可能想要快速赚钱。 要指出的是,始终彻底审查提供您签名的标签。 如果您不认识任何其他乐队,或者所有其他乐队似乎都没到达任何地方,那么可能不值得与他们签约。 虽然标签在某些情况下当然是批准的标记,但在另一些情况下则可能是记录中确实的黑色标记,这是“这些家伙是小丑,您不应该认真对待”的简写。 我知道这很糟糕,很难确定是哪一个,但是这种事情一直在发生。 2.获取好的乐队照片。…

重磅炸弹:设想与失败

我的家人每周星期五晚上都有例行活动,开车去当地的大片市场,在周末租借几部新电影。 这是一个有趣的仪式。 我和我父亲将浏览最新的动作片,而姐姐则将浏览Rom Com和Drama过道。 浏览完无休止的DVD封面后,我们将在登记册旁见面,并就我们将在周末租借两部电影达成共识。 我们将这一常规进行了两年,就像许多其他客户在90年代末和2000年代初访问其9000家商店一样。 Blockbuster是在美国范围内广受认可的视频租赁连锁店,2004年的收入接近60亿美元。Blockbuster专门从事新发行的影片,约占其业务的80%,其中70%的利润来自客户将逾期归还电影所产生的滞纳金约定的退货时间。 然而,六年后的2010年,百视达(Blockbuster)申请破产,这个曾经庞然大物的品牌在迅速变化的市场中沦为竞争对手。 假设1:坚持不懈 当Netflix于1998年以每月订阅DVD邮件服务(后来在2007年提供数字流媒体)的相反商业模式出现在市场上时,Blockbuster认为在线租赁服务是一个利基市场,没有可比的,可盈利的业务,​​因此不值得关注机型,这很可能是Netflix的优势。 Blockbuster甚至在2000年拒绝了Netflix 5,000万美元的收购要约。Blockbuster决定坚持自己最了解的赚钱者,而不是展望瞬息万变的市场。 假设2:过去有效的方法将来会有效 在Netflix被描绘成百视达的主要竞争对手的同时,其他流媒体和点播服务也在2000年代初崭露头角,从而进一步为Redbox,Apple,Amazon,Comcast和Hulu的客户提供电影访问的便捷性。 百视达的业务和收入主要依靠零售商店租借电影的实物复制品,新兴技术和服务的迅捷变化以及在没有过去数据的情况下犹豫不决,使百视达处于尘埃落定之中,赶上了其所有竞争对手。 百视达最终创造了产品和服务以在市场上竞争(DVD邮件,信息亭,在线流媒体),但是当百视达被迫与时俱进时,已经为时已晚。 百视达未能创新并抓住时机。 不要坐立不安…