澳大利亚音乐产业的政治经济学

案例研究 抽象 要进入某个专业或学科并取得成功,了解您正在进入的行业非常重要。 我是澳大利亚的音乐家,唱片艺术家和现场表演者,因此,使用政治经济学方法研究澳大利亚音乐产业可以为该社区和产业中的权力和财富体系提供广泛的目标。 这项研究的目的不仅在于了解澳大利亚音乐产业的政治经济学,还在于研究澳大利亚音乐产业的最大趋势和出口,了解澳大利亚音乐事业的成功时期,并确定澳大利亚音乐产业问题的可能结果,我所属的行业。 关键术语表 ARIA:澳大利亚唱片业协会。 APRA:澳大利亚审慎监管局。 音乐产业:由通过创作歌曲,销售现场音乐会和表演,音频和视频唱片,作曲和活页乐谱赚钱的公司和个人以及帮助和代表创作者的专业人士,组织和协会组成(维基百科,2017年)。 现场音乐行业:音乐行业中的现场音乐类别。 唱片和数字音乐领域:音乐产业中以物理和数字方式创作的作品和作品的类别。 收入:来自组织的收入,或陈述某个特定行业的年收入,并满足公共支出。 澳大利亚音乐产业的政治经济学 “澳大利亚音乐估计音乐为澳大利亚经济贡献了4至60亿澳元”(澳大利亚音乐,2017年)。 浏览新闻媒体关于澳大利亚音乐产业创造的收入的报道在过去几年中取得了显着增长。 ARIA报告称,从2015年到2016年,澳大利亚音乐产业收入增长了5.5%,创造了3.522亿澳元的收入(The Music.com.au,2016)。 《悉尼先驱晨报》报道说:…

艺术家管理合同要点:期限,百分比和服务

对于每个艺术家,都有一个艺术家经理。 在幕后,艺术家经理是艺术家团队的领导者,负责音乐行业的各个方面以及他们在其中的运作方式。 许多人不知道有专门针对自己的合同,详细说明了经理向艺术家提供的服务。 该合同有助于弄清将要提供给艺术家的服务以及有助于保护经理和艺术家的其他法律法规。 总共有三个关键点来定义和订立合同。 期限 在合同中,可以与经理签定不同的时间范围,无论是以年为单位还是以专辑周期为单位。 就我个人而言,我会选择1-2年的任期,并可以选择将合同续签第三年。 这将是与新艺术家合作的最佳选择。 这为您提供了一个时间框架,使您熟悉您的艺术家和您的工作动态,同时还为经理提供了与艺术家的安全性。 这是与艺术家合作并探索发展事业和实现艺术目标的充足时间。 如果您喜欢与艺术家的关系并且希望继续该关系,则必须续签合同。 百分比 百分比对于与艺术家和经理之间的财务关系最为重要。 百分比金额将直接取决于艺术家在合同签订时的成功与否。 就个人而言,根据艺术家,我将有三个不同的百分比。 对于已经拥有存在,关注和声誉的艺术家,我需要15%的佣金作为服务。 对于“走上来”的新艺术家,我需要25%的佣金,因为他们的追随者较少,并且需要更多的工作来发展和刺激追随者。…

到年底,盘点,然后简化

这是年底,现在是个很好的时机,弄清楚您对音乐的看法以及如何使其变得更好。 去年,我提出了一些方法来查看您的音乐分析,而又不会过于分析。 您的数字音乐年 我不是一个庞大的数字分析师。 我认为重要的是保持观点和继续做事,而不是… medium.com 今年,我会建议您增加皱纹,如果发现不起作用,请放弃它。 毕竟,完成工作的最佳方法是减少工作量。 为此,请从字面上拿起笔和纸来写下这些内容:您的网站,所有社交媒体,音乐可以在线使用的所有位置以及您今年播放的所有位置。 如果愿意,您甚至可以画一张小桌子。 然后,当您浏览所有内容时,写下其工作方式,指标(如果有),管理所需的时间以及所涉及的成本。 网络存在 去年,我写过一篇有关使您的网站“不可知”的文章,换句话说,它不需要像Facebook这样的人就可以拥有使用该服务的服务的成员资格。 今年,当您盘点您的网站时,请看一下您花了多少钱以及它为您带来的效果。 如果拥有一个网站是一件繁琐的事情或要维持下去是一种支出,请考虑购买一个域名并将其重定向到您首选的社交媒体。 您的Facebook页面不是网站 在我们所生活的后社会媒体世界中,我最大的烦恼之一就是懒惰的音乐家如何才能获得他们的音乐。 今年,我在社交媒体方面也提出了类似的建议:选一个。…

接头如何使用会所

Splice是一家兼具音乐和技术的公司,是现代音乐家的创作中心。 该公司拥有一套涵盖整个创意过程的产品,从灵感的灵感到备份和版本控制的精髓。 用Splice工程副总裁Juan PabloBuriticá的话来说, “我们希望音乐家无论身在何处都能发挥灵感。” 作为一个团队,他们不仅必须应对国际用户群,而且必须应对国际团队以及分散在多个平台上的项目(和用户)。 “我们希望音乐家无论身在何处都能发挥灵感。” 他们的工作流程可能会变得很复杂,并且他们的项目涉及很多活动部分。 该公司还在快速发展,因此保持组织整齐和同步是控制所有这些因素,同时提高产品质量和支持的唯一方法。 Juan去年加入公司时,他开始了寻找工具和创建支持流程的过程,以使他的地理位置分布的团队保持在同一页面上。 在洛杉矶,纽约和麦德林设有办事处,很明显,他们需要一种异步方式来跟踪正在进行的工作。 工程团队在三个不同的“流”中工作: 产品/功能(开发产品) 支持(对客户和公司其他部门的积极帮助) 维护(主动维护基础架构) 第一个“流”功能工作占用了开发人员的大部分时间。 使用Clubhouse,Juan可以轻松确定并定义团队的每周和每月目标。 史诗和里程碑用于按季度时间表和一组目标进行路线图绘制和跟踪高级功能和功能进度。…