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划船游戏：一种有趣的方式，如何教会您的团队开始关注风险

风险管理是任何发展中最重要的领域之一，但常常被低估。看看任何项目，启动，构想，总会有很大的失败风险。您可能会因为资源不足而失败，产品不适合市场，您用光了钱，您将其命名，有数十种威胁。但是我仍然看到，大多数项目都低估了风险管理的作用，因为每个人都认为他们了解风险管理就足够了。但是了解风险只是风险管理整体美的第一步。在我看来，将整个风险管理主题分布到整个团队中的一个很好的起点是The Boat游戏。划船游戏参加人数：3至15人时长： 1-2小时准备：粘滞便笺，白板，标记，墙上的风险矩阵游戏目的：解释风险管理，评估和应对风险的必要性和过程。规则/步骤主持人要讲的介绍故事：想象你在船上。这条船横渡大西洋，是人们玩得开心，可以享受各种娱乐活动（电影院，游泳池，剧院，餐厅等）的高档船之一。…

项目管理的误解目的

这篇文章基于我们的队长Tanya X 的Twitter帖子。Short一个月前写了一些修改和改进。她希望您喜欢它。许多独立开发者和AAA似乎经常误解项目管理/生产的目的。项目管理和生产在不同工作室的意义不同，可能是因为这些术语无论如何都是软件和电影的行话。出于本文的目的，我所说的是“计划和/或跟踪任务及生产力的行为”。好的？好。在Kitfox，我们每个项目都有4至5个开发人员的团队。但是，我们仍然会制定任务，进行估算，分配任务，并且每8-12周就会有一个里程碑。* 项目管理可以但不一定：节省您的时间省钱使你更有效率…

您不需要蒸蛋器：以及产品过度专业化在游戏中不起作用的其他原因

在最近与一位游戏行业资深人士喝酒的同时，我们开始谈论我急需聘请更多产品经理，以及如何缓慢地将Product人员加入我的团队。在我们谈话的某一时刻，我开始考虑收拾我在波士顿的公寓，以搬到旧金山。我记得把箱子放在一起，惊奇地发现它们装满了多快，但我的公寓看起来却没什么不同。我有多少东西甚至没有注意到？厨房是最罪恶的。有一次，我打开了一个大橱柜，发现自己收拾了很多我从没回想过的东西。其中一个是蒸蛋器。售价50美元的电动小工具，需要占用一些空间，可以专门用于使用蒸汽煮鸡蛋。同样，是我姐姐赠予我的油炸玉米粉饼制作者。该设备看上去很像华夫饼电烙铁，但缺少网格图案，根据说明，它只能做一件事情，一件事情只能做。做油炸玉米饼。并且仅当您以特定方式将配料分层后才能启动。虽然包装（或给予善意）的第一批东西是众多独特（且几乎未使用）的配件，但最后一个是我的煎锅。它也是厨房中最常用的物品之一。它可以用来制作牛排，汉堡，炒蔬菜，米饭，还有墨西哥玉米饼。对于煮鸡蛋，我从来没有去使用我的花式蒸锅，因为一个简单的铜锅就可以做到这一点，而且还可以制作汤，酱汁，面食等。这与建立团队或工作室有什么关系？我聘请我们的产品团队的困难不是因为缺少寻找工作的人。…

电竞运动管理

诚然，除了我在最近一次会议中花了大约10个小时的阅读和参加时间，我对运动管理领域几乎一无所知。就是说，我将列出体育管理，娱乐和场地管理业务中的一些电子竞技机会。对于那些来自体育管理领域并且对电子竞技世界一无所知的人，我鼓励您花下一个小时，让Google对这个行业震惊。鉴于当今电子竞技的规模和范围，您将一无所知。因为我是体育管理领域的新手，所以我将其分解为我通过阅读和研究发现的一些较小的要素或职业道路，并将其与电子竞技相结合。为了简洁起见，我不会在每个方面都做得太深，但是我总是愿意进行进一步的讨论。场地管理如果您今天在场馆管理，则需要为即将到来的大量技术浪潮做好准备。它会给您带来伤害并为您提供帮助（在伤害方面专门考虑虚拟现实，并在帮助下乘坐共享服务/自动驾驶汽车）。但是猜猜谁不在乎？你的老板。因此，如果您需要一个创新的解决方案来帮助增加销量，那么电子竞技可能就是您的英雄。在非高峰时段或周末/周末开放时，使用您的场地和相关服务，电子竞技可以成为填补座位，出售门票和增加收入的好方法。对于各种形状和大小的场所，这可以采取各种不同的形式。您可以每月主持100-200人的本地活动。您可以每四分之一与电子竞技联盟和锦标赛组织者协作，为数千人举办大型活动。或者您可以举办自己的比赛。确保考虑所有正常因素，例如场地的容量，生产能力，位置，您当地的市场，正在玩的游戏等，使场地与适当的活动类型保持一致。…

我如何将Agile Framework Hybrid用于音乐

从音乐到专职数字营销工作至今，今年一直很忙。当我从圣诞节休息回来时，我有很多想完成的事情，例如每月在Spotify上发行两首单曲，并组织Supporting Sound Showcase，以至于我几乎不知所措地试图弄清楚我将如何去做。那是我的未婚夫Brynna告诉我她在工作中使用的名为敏捷的框架。然后，我将每个部分按1-5的等级进行排名，其中5个是最有价值或最昂贵的。然后，他们加起来得出项目分数和排名。我最应该关注的排名是1。如果您想查看有关项目得分和排名的Google表格公式，请在我的网站上发布它们。冲刺设置好优先事项后，我可以在两周的时间内整理自己想要的工作，称为Sprint。在我的每个Sprint中，我大约有50个小时花在音乐上。这包括录制，预订节目，创建内容以及我在路线图设置中计划的其他内容。这种混合敏捷框架的伟大之处在于它超级灵活。实际上，两周时间并不是那么长，但是当我计划时，我可以完成很多工作。另外，如果我想重新组织优先事项并进行调整，那么等待事情的计划就没多久了。敏捷框架令人难以置信即使我没有使用最真实的敏捷形式，但应用于我的音乐事业的想法帮助我在2018年前两个月取得了前所未有的成就。…

事件的复杂/复杂故事

“复杂”的定义非常简单。它定义了某物由许多部分组成。 “复杂”的定义要复杂得多。它定义某物由许多相互连接的部分和/或元素组成。如果您搜索它，则复杂状态的示例为“复杂的立体声系统”。 11月下半月，我不得不参加在Istria举行的研讨会。我们在那里度过了愉快的时光。我不知道天气如何，因为我与另外9个人（如果我记得是正确的话）“锁定”在伊斯特拉人的老房子里，全天候工作三天。从字面上看。我们在早餐，午餐和晚餐期间以及从凌晨3-5点左右结束的所有时间里工作。太棒了。没有一瞬间没有人想到任何其他事情。我们专注于研讨会的主题。这既复杂又复杂。有很多主题，由小部分组成，它们相互连接在一起，构成了更大的问题。一切始于11月24日，星期四。结局是在26日下午。大约在250公里外，在萨格勒布（Zagreb），发生了该事件。…

你需要看火星人

《火星人》是又一部电影，其中马特·戴蒙（Matt Damon）付出了巨大的代价，摆脱了危险。但这在细节上也很棒。您可以通过观看（戏剧）动作从火星人那里学到很多东西。如果您还没有看过，现在就去看，不要继续阅读。从火星中救人的项目管理是前所未有的。雄心勃勃的目标，固定的期限和所需的妥协。水的公式是氢和氧。在哪里获得它们实质上就是整个燃烧科学。在富含氧气的环境（可呼吸的空气）中燃烧氢气（来自肼火箭燃料）会给您水和氮气-燃烧富含碳的燃料（如传统的碳氢化合物（例如丙烷和汽油）或碳水化合物（例如纤维素和淀粉）会给您水和碳二氧化碳。肥料是一种常见的肥料，富含营养素（尤其是氮）和生物质，非常适合早期生物体消耗以产生下游营养素。粪便只是粪便，甚至是人类粪便，尽管使用不同饲料的不同动物会产生不同的营养物质或生物物质密度混合（例如，牛小馅饼和马粪都是由草制成的）。他挖出一个“死亡”装置使他保持温暖，但是对此没有什么推断。该设备是一种RTG，可从放射性同位素的衰变热中捕获热量，然后利用塞贝克效应发电。在电影中，他仅将其用作热量，但实际上，它们通常以双重角色配置用于产生热量和电能。由于结的“冷”端可以非常接近0K，因此它们在空间上非常有效。…

是否想为您的剧本找到读者？就是这样。 —铂 1个

剧作家的唇上最炙手可热的问题永远是：“现在我的剧本已经制作完成了，我将如何在地球上找到读者？”亲爱的抄写员，请不要害怕-当今的手工艺特色就是这个问题。但是请注意：这绝非易事。让我们先一步一步了解脚本，然后再来一些聪明的眼球。第一步：编写出色的脚本如果您去年看到过瑜伽高手，肮脏的爷爷或九岁的生命，那么这一步可能会让您感到惊讶：首先写一部出色的剧本。制作出非常非常出色的作品。您需要来自某个地方，才能创造一生中最好的作品。您需要适当的结构，零绘图孔，悬念负载以及足够多汁的特性。你的笔是你的剑，你需要削尖那东西并为战斗做准备。您的剧本应该看起来像唐人街的混蛋，安妮·霍尔和出租车司机，每一页都散发着卓越的光芒。现在我们失望了，您可能会问为什么？…

开发项目的制作人？

我一直注意到在产品开发方面分散项目管理的趋势。敏捷软件开发，自主团队，持续不断的迭代开发是新准则。我什至在Twitter feed中看到了一张演示幻灯片的图片，据说SW开发和项目管理简直就是地狱！争论是，软件是永远的，但项目是暂时的。我希望该推文中的图像是脱离上下文的。在过去的20年中，从事软件产品和项目管理任务的工作有大型的跨大陆客户项目，较小的概念开发案例以及介于两者之间的所有内容。我使用过瀑布模型和敏捷方法。所有任务总是以某种方式开始和结束。对于成功的交付，我一直遵循四个问题的规则：为什么，什么，何时和如何。软件的真正含义是“永远”，开发应该遵循这个概念，但是当您发布软件时，以市场窗口为目标（例如最低可行产品（MVP），众包活动或圣诞节销售），您倾向于有某种目标。这通常会导致您团队中的某人负责范围，计划和成本，以准备好发布。我喜欢认为这涵盖了四个规则的时间和方式。进入市场时，您需要确保产品满足用户的需求。…

音乐行业中项目管理的工作方式。

所有音乐专业人士都必须报告，这是最耗时的任务之一。我们都讨厌这样做，但这是我们日常工作的核心……。在环球公司（Universal）工作的9年中，以及作为独立人士在过去的3年中，报告一直是我和我团队（这就是我）的第一项耗时任务。我今天与之交谈的大多数人都遇到相同的问题：我们浏览电子邮件，社交工具，多个播放报告，电子表格，销售仪表板等。因此，我们花费更多的时间询问统计信息而不是分析统计信息！我们的行业经历了一场革命，如今没有框架，没有标准的方法来监控艺术家的表演。缺乏数据访问权经常在经理及其标签之间引起激烈的争论。我们都需要实时的自动报告，该解决方案可以为我们提供所有问题的实时答案。因此，让我们假装每个人都在真诚地工作，让我们暂时搁置数据保留，看看音乐行业如何优化数据流和活动管理。出售音乐从未如此简单，但衡量性能从未如此困难！规则发生了变化，这在很大程度上是由于流媒体和社交渠道的增长所致，这些变化将继续推动对全球实时报告的需求……没有回头路了！您应该追踪什么专有图表音乐行业一直以来都是虚荣指标。与主流媒体对话时，图表排名仍然是第一大卖点。…