为您建议:协作创新

几周前,在美国(阿拉斯加的索多尔特卡)遗留下来的最后一批轰动一时的电影彻底关门了。 它加入了最近十年关闭的数千家视频商店的行列。 很难记得我们何时在每个角落和每个购物中心都拥有一台重磅炸弹,尽管那是距今2000年代中期。 在这一点上,很难想象我们无法预见到这种情况的到来,但是我们会如何呢? 当新兴技术迫使行业发生重大变化时,组织做出响应的正确方法是什么? 百视达做什么(或不做),其竞争对手如何崛起并占据主导地位? 这不是百事达的故事。 这是通过不同的创新方法创造的新机会的故事。 让我们回到2000年代初期。 高速互联网的出现是媒体行业的一场地震,它可以快速,廉价地传输高质量的节目。 这满足了真正的消费者需求-人们渴望无论身在何处都可以按需观看优质内容。 出现了一系列新产品,这些产品有望使消费者摆脱传统电缆提供商的局限。 有些看起来像您期望的那样-外部初创公司,该领域的新进入者,它们从低端开始并最终占领了市场的顶端,例如Netflix。 现有的播放器通常会决定构建自己的流媒体服务,例如HBO。 我们还看到了Hulu中出现了一种更为罕见的模型。 Hulu连接了NBC和Fox这两个主要参与者的资源和能力,并使他们能够合作以在面临中断的情况下迅速采取行动。 在IDEO的协作创新平台CoLab上,我们当然对Hulu的方法感兴趣,它是构建/合作伙伴/购买等式的“合作伙伴”。 但是,我们看到了从这三种创新模型中都需要学习的东西。…