Spotify的最新更新– Stephen Cirino

Spotify的最新更新 对于消费者 : 根据Billboard发布的报告,在长达一个小时的演讲中,Spotify的首席研发官GustavSöderström,副总裁产品开发Babar Zafar和创作者服务全球负责人Troy Carter概述了该公司的多管齐下的升级程序,该升级程序可提供超过9000万个在全球范围内,“免费”用户在浏览和收听该服务的30亿多条授权曲目时拥有更强大的控件和更简单的界面,以及可帮助他们管理流式传输在手机上占用的数据的新控件。 具体来说,Spotify为免费增值用户提供了15个播放列表的访问权限,包括其算法性个性化播放列表(如“发现每周”和每日混音)以及相关的编辑播放列表(如根据听众的口味的RapCaviar),这些播放列表可以按任意顺序播放而无需跳过,并且还将包括全新发行的版本。 (以前,免费用户仅限于随机播放模式。)此外,对用户主页的检修可以简化和简化界面,立即提供相关的播放列表和推荐,这将提高准确性,该公司表示,用户可以收听,喜欢和关注艺术家和歌曲。 对于艺术家: 根据Spotify for Artists博客的说法,该公司在艺术家页面上添加了两个新功能:艺术家可以上传自己的自定义图像库,以及用于连接所有社交媒体帐户的工具。 首先,照相馆:艺术家现在可以使用其Spotify for Artists应用程序将图像上传到自己的照相馆。 艺术家可以编辑图像的顺序,甚至最多可以添加125张图片。 艺术家可以通过Spotify for…

高效Spotify规模化敏捷团队的完整指南

Spotify敏捷模型正在快速增长的组织中获得认可。 它为专注于创新,创造力和快速向市场交付工作而不是扩大管理层的初创企业和已建立的组织同样设置了标准。 在小组级别,团队选择自己的敏捷模型。 他们尝试对其进行调整,以适应当前的工作方式。 他们致力于通过最少的依赖关系和最小化风险来定期交付的方式。 每个小队都在使用敏捷的生命周期管理工具,并希望继续使用它。 但是,随着公司规模的扩大和更多团队的加入,整个组织的复杂性就会增加。 在上一个博客中,我们讨论了Spotify组织的结构。 在这里,我们揭示了使用Spotify模型扩展团队的挑战,以及如何使团队工作变得复杂。 “保持自主,但不要进行次优!” Spotify敏捷模型中每个班级的关键原则。 每个小队都有自己的使命,但需要与产品策略和组织优先事项保持一致。 为了消除过于专注于小队的任务和忽视整体产品策略的风险,需要正确地进行调整。 团队需要一种使部落的所有团队与产品管理人员和利益相关者同步的方法。 为了确保这种一致和协作,Kendis提供了一种有效的解决方案。 通过使用Kendis中的Spotify敏捷模型模板,小组和产品经理可以调整并跟踪他们的工作进度。 这是通过在Flex板上规划功能和用户案例以及使用Webhooks与敏捷团队工具同步数据来完成的。 Kendis计划规划委员会正在讨论3个小队和3个短跑的工作…

Spotify艺术家警报:并非所有播放列表都是平等创建的

Spotify播放列表已成为艺术家和唱片公司最有价值的数字房地产。 如果您能找到一个好的播放列表,则可以启动大量的流媒体流,并获得一些切达干酪。 如果您可以进入活动清单并无限期停留,那就更好了。 Spotify上的播放列表所有者越来越意识到自己的播放列表的价值,并且其中一些向艺术家收费以显示其列表上的展示位置。 这违反了Spotify的使用条款,并使艺术家的个人资料受到威胁。 希望Spotify在2018年真正打击这种情况。每当互联网上有价值的东西或被认为有价值的人都会(尝试)使用该系统时。 追随者是什么意思 用户生成的播放列表在那里有成千上万的关注者,但获得了零流。 公平地讲,其中一些原因可能是由于长期失去参与而造成的。 您几年前制作的播放列表不再受欢迎。 人们遵循清单,一两个月后又搬上了新曲/不同曲调。 维持活跃的播放列表需要花费时间和精力。 以下是一些危险信号,可以帮助您确定列表是假的/无效的还是真实的/有效的。 真实的人=真实的流 通常,播放列表与个人或真实的博客/出版物绑定在一起。 这很容易看出您是否单击了他们的用户名,并在个人资料上进行了快速的Google搜索。 带有红色名称的列表将是一个随机名称,没有其他互联网存在。 更糟的是,如果他们的描述中有这样的内容:“有关业务查询和播放列表提交,请联系我们SketchyMusicGroup@Gmail.com。”…