我在Music Biz 2017中学到的5件事

网络,元数据,品牌和流媒体收入是Music Biz 2017的流行语之一。在过去几年中,它们是我与数位同事,朋友和客户讨论过的重要话题。 因此,我不感到惊讶,因为它们是今年在田纳西州纳什维尔音乐城中心举行的会议的小组讨论的主题。 音乐业务活动在四天内吸引了大约2,000名与会者参加会议,小组讨论,社交和娱乐活动。 我学到的东西太多了,无法容纳在一篇博客文章中,因此这里仅是五点。 1.停车费用 音乐事务期间我最喜欢的小组之一是由Spotify的团队领导的。 在演讲结束时很明显,Spotify在寻找音乐创作者方面领先于竞争对手。 他们报告说,他们支付了50亿美元的收入,用于唱片公司,发行商和音乐版权收集协会。 Spotify弹射独立艺术家的一种方式是通过播放列表。 它们严格由一群人(而不是计算机)策划,它们可以预测歌曲的演奏方式。 在一段时间内监视歌曲之后,他们决定是将歌曲推入播放列表还是将其推出。 Spotify的下一个大型业务包括与歌曲作者合作。 因此,艺术家创建经过验证的帐户至关重要。 这使艺术家可以完全控制自己的Spotify个人资料,并可以访问计划巡回演出,赢得交易和预测专辑成功所需的数据和见解。 艺术家在前排座位上可以看到他们的音乐表演。 关注者=流。…

美国扩张的四大风波将Spotify声响

为了解Spotify的故事,Octopus Ventures的早期投资人Tosin Agbabiaka列出了欧洲公司在美国扩张的人物,内容,地点和时间。 在决定扩大在美国的业务之前,一家欧洲B2C公司必须回答一个关键问题:适合吗? 产品/市场契合度(PMF)需要采取行动之前的证据,Spotify的欧美之旅包含一些有益的经验教训。 识别PMF感觉就像是猜测。 鼓励其本国市场的企业家“过早且经常失败”和“构建度量学习”,从而将PMF的担忧推迟到进入市场之后再进行。 拥有仅具备本地知识的武装的运营商仍可能在欧洲取得成功,但美国市场是另一回事。 如果没有强有力的PMF证据,这里的失败将是昂贵且几乎可以肯定的。 Wealthfront的联合创始人安迪·拉赫列夫(Andy Rachleff)将PMF描述为对价值假设的验证,“价值假设是客户可能使用您的产品的重要假设。” 那么确定PMF如何实际发挥作用呢? Spotify流音乐服务提供了欧洲公司成功扩展到美国(直至最近的IPO)的模型。 但是,其美国扩张历程的曲折表明,首先提出困难的问题对于考虑进行类似飞跃的任何公司都至关重要。 将产品与市场联系起来首先要问最重要的利益相关者:客户。 客户偏好:美国的客户偏好与国内的偏好有何不同? 我的客户的行为是否符合她的喜好? 客户获取:目标市场中的CAC是什么?…