为什么小天狼星/潘多拉并购是两边的甜蜜音乐

Sirius现在计划与Spotify并驾齐驱,宣布以35亿美元收购Pandora,最终将使卫星广播巨头与互联网广播服务提供商进行为期15个月的讨论。 与Patrice Cucinello合作撰写 流媒体音乐服务彻底改变了我们听音乐的方式,Spotify几乎单枪匹马地引领着音乐产业的复兴。 Sirius现在计划与Spotify并驾齐驱,宣布以35亿美元收购Pandora,最终将使卫星广播巨头与互联网广播服务提供商进行为期15个月的讨论。 尽管该交易尚未获得股东和监管机构的批准,但合并可以提供优势。 潘多拉(Pandora)的用户群体达到了顶峰,因此收购的时机到了更好的时机。 实际上,您可以说Sirius为Pandora节省了一天。 为什么? 两种主要方式。 1. Sirius的订户服务经验 Sirius在管理和运行基于订阅的模型方面拥有丰富的经验。 他们已经能够通过进入二手车市场来吸引新用户。 通过在卫星无线电市场的多数份额以及与主要OEM的关系,他们已经能够从接近饱和的新车市场维持并缓慢增长用户群。 流失率也始终较低,仅为〜2%,优于Spotify的〜5%流失率。 对于Pandora来说,这种专业知识应该是一笔宝贵的财富,Pandora尝试通过在2017年初推出其首个按需服务来遵循听众习惯的尝试已广受好评。 自Pandora在2017年初推出以来,Spotify和Apple…

独立艺术家。 稳定胜于名望!

我遇到的越来越多的独立艺术家,可以从中找到一些关于他们的模式。 其中最重要的一点是,独立艺术家宁愿拥有FAME也不愿获得稳定性。 并不是所有的艺术家都肯定会这样,我不想发表笼统的声明。 但是我认为我们正在处理的问题比人们想象的要大得多。 您会发现,虚荣心是旧音乐业务的基础。 比生活更大,滚石乐队的封面,体育馆表演,私人飞机,瑜伽教练,公共关系和大型老式营销。 实际上,一个古老的福音音乐界人士曾对我的童年乐队说:“您需要购买游览车,因此当您上教堂时,他们会知道那辆公共汽车上有SOMEBODY。 这是一个很好的营销策略。“你能想象!!!? 但是,当互联网出现并彻底摧毁了音乐业务时,它打破了与粉丝建立联系的这些旧方法(顺便说一句,真人)。 它使大型公关活动变得过时,几乎突然为独立艺术家创造了竞争环境。 别误会我的意思,主要唱片公司仍然有cho势。 它们仍然占主导地位,并且很可能在未来继续存在。 我认为他们不会去任何地方。 这意味着对于独立艺术家,您必须进行不同的思考。 您不会通过新闻稿赢得粉丝。 您不会因为参加报纸活动,制作一些昂贵的音乐录影带,或花数千美元购买老式的市场营销策略而赢得粉丝。 不要浪费你的钱! 我认为您确实真的必须直言不讳地说明为什么要做所有这些事情。…