在Spotify上扩展敏捷-成功的历史
Spotify是成功的历史。 最初是斯德哥尔摩的一家初创公司,现在在音乐行业中扮演着重要角色。 小队: 与拥有产品所有者的Scrum团队非常相似。 他们没有领导者,但是产品负责人可以为任务分配优先级。 必要时,他们还可以使用敏捷教练。 他们可以直接与利益相关者接触。 不同小组的产品负责人进行协作,以维护高级产品路线图并消除小组之间的依赖性。 他们在同一地点一起工作。 通常,他们个性化共同工作的共同空间。 他们拥有自己设计,开发,测试和部署数字产品所需的全部技能。 他们是完全自给自足的。 他们可以决定使用Scrum冲刺,看板或其他任何方式来组织工作。 他们都有特定的任务。 鼓励他们应用精益创业原则,例如MVP和经过验证的学习。 他们将大约10%的时间用于“黑客日”活动,以促进学习和创新。 部落 部落是在相关领域工作的小队的集合。…