SVOD – 第2页电视电影小迷妹 TVco.cn

迪士尼将离开Netflix，为其自己的SVOD服务设定日期

迪士尼正与Netflix分手。该公司宣布将终止与流媒体巨头的分销协议，这是推出自己的SVOD服务的第一步，该公司表示将在未来两年内推出该服务。该公司还宣布了计划以15.8亿美元收购BamTech额外42％的股份，该公司是由美国职棒大联盟（Major League Baseball）创立的。据《纽约时报》报道，迪士尼首席执行官罗伯特·伊格（Robert Iger）表示，此次收购将通过引入迪士尼所有业务的视频家庭基础，帮助其公司与Netflix和亚马逊等流媒体巨头竞争。迪士尼计划推出两项SVOD服务。第一个将提供ESPN节目，包括曲棍球，网球，棒球和大学体育节目，预计将于2018年推出。迪士尼说，它将“每年包括大约10,000场现场区域，国家和国际比赛和赛事，包括Major联赛棒球，全国曲棍球联赛，美国职棒大联盟足球，大满贯网球和大学体育。个人体育包也将可以购买，包括MLB.TV，NHL.TV和MLS Live。” 什么是当今的数字视频？好莱坞和数字高管在瞬息万变的景观中担当重任 thevideoink.com 迪士尼计划在2019年底之前启动一项单独的蒸汽服务，其中将包括皮克斯电影，迪士尼频道电视连续剧和电影资料库内容。即将投入使用的2019年板岩将包括“玩具总动员4”（Toy Story 4），迪斯尼真人电影的“冰雪奇缘”和“狮子王”的续集。…

Vimeo取消了SVOD服务，因为“妥协”会影响公司的形象

视频托管平台Vimeo终于透露了取消建立SVOD服务计划的理由。 Vimeo母公司IAC的首席执行官Joey Levin在致股东的一封信中对这一决定进行了澄清，该信被Recode采纳。他写道：“ Vimeo具有一些竞争优势，但是随着我们对执行工作的深入了解，我们看到了[启动订阅服务]的需求，以及在赋予创造者权力的使命中需要做出的妥协。策略开始越来越像我们的竞争对手，而越来越不像Vimeo。” 基本上，莱文想说的是，这封信的其余部分指出的是，开发一种SVOD服务来与Netflix，Hulu和亚马逊之类的公司竞争，对于Vimeo’s Blood来说太富裕了。太可惜了，该公司在2016年11月首次提出这个想法时没有意识到这一点，或者在2017年3月它雇用了三名大雇员来协助SVOD努力时没有想到这一点。无论Vimeo决定的具体细节如何，该视频网站都必须确定下一步行动的方向。当然，它可以专注于其现有业务，这很好地看到了它有828,000名员工如何平均每年支付100美元使用免费服务的专业消费者工具。 Vimeo取消SVOD服务和原始编程计划，解散团队随着业务重心转向“以创造者为中心”的焦点，Vimeo的身份斗争仍在继续 thevideoink.com

运营商与OTT和谐共处

“现代媒体公司必须建立广泛的直接与消费者的关系，我们认为，随着时间的流逝，媒体公司的纯粹批发业务模式将很难维持。” -AT＆T董事长兼首席执行官Randall Stephenson在最近的投资者电话会议上解释了他的公司在与Netflix和Amazon的斗争中如何与消费者保持联系的愿景，以及AT＆T收购时代华纳的理由。 Randall的声明是可以理解的，因为当今的移动运营商正在感受到寻找下一个收入增长动力的压力。在过去的十年中，运营商的收入一直在下降（如下图Northstream图表所示），移动数据消费增长所需的投资（CAPEX）保持不变。如下图所示，移动数据流量仍显示出巨大的增长，并且随着线切割达到了新的高度，毫不奇怪，运营商正在从ol’策略手册中翻页，并开始收购内容和媒体公司以实现垂直整合。这种垂直整合交易的简单目标是扩大规模并控制价值链，将电视，互联网，电话和OTT等所有消费者服务捆绑到一个折扣包装中，并将消费者锁定在运营商中，从而扩大规模并留住客户。生态系统。最近的例子是AT＆T对时代华纳的收购以及瑞典Telia对Bonnier Broadcasting的收购。通过这样的收购，运营商可以认为自己是从基础架构到内容生产和消费者技术的一切提供商。但是，重要的是要记住，运营商唯一唯一持续盈利的业务就是提供连接性和基础架构。在市场动态和现状受到干扰的情况下，有很多运营商涉足创新性服务，试图与初创企业竞争的例子很多。例如，谁记得沃达丰360的大胆愿望和目标？或雄心勃勃的运营商应用服务平台IP多媒体子系统（IMS），它将在全球范围内部署移动电信网络，以在线提供运营商管理的视频，语音和业务服务，而不会强迫订户更改运营商。然而，市场最终走向了不同的方向，最终由苹果和谷歌控制了生态系统，OTT新进入者提供了卓越的语音，消息和视频服务，并为消费者提供了易用性，从而绕过了任何尝试。运营商生态系统。现在，运营商发现自己与这些OTT挑战者在自己认为是核心业务的激烈竞争中陷入困境。那么，运营商如何才能解开他们的戈尔丁结：1）移动数据流量的爆炸式增长； 2）收入持平或下降；…

给我看看钱-OTT的SVOD或AVOD货币化功能？

欧洲数字电视公司最近的调查发现，订阅视频点播（SVOD）成为OTT服务商业模式的首选。毫不奇怪，因为SVOD确实是一个很好的获利模型，并且对于任何新的OTT风险企业来说通常都是转到获利的模型，因为它可以确保稳定的经常性收入和对用户的锁定效应。您也不必抱怨市场预测，因为到2022年，欧洲SVOD市场预计将增长近一倍，预计全球SVOD订阅量将超过4.5亿。此外，SVOD使得您可以每月收取部分收入，而无需支付任何相关费用。从我们的合作伙伴SVOD服务收集的数据显示，只有60％到70％的付费用户是活跃的月度用户，这意味着十分之四的付费用户在给定的月份中从未访问或使用过OTT服务。这意味着用户无需实际使用该服务即可支付订阅费，这种情况对于拥有滚动健身订阅的任何人都非常熟悉。尽管这在短期内可以被视为免费收入，但长期的风险是那些不活跃的用户最终将完全放弃并退出该服务。在没有相关支持或流媒体成本的情况下获得收入的前提听起来很诱人，但是要获得真正的长期成功，目标应该始终是争取订户而不是不活跃的订户。在同一OTT调查中，从广告支持的视频点播（AVOD）潜力上为服务提供商带来价值的可能性来看，它被认为是不太有希望的商业模式。可以理解，因为仅通过广告来维持收入可能是复杂且具有挑战性的，但并非必须如此。今天，应将AVOD视为SVOD或交易支持的视频点播（TVOD）业务模型的补充策略。合并AVOD模型可确保您不花任何钱。通过广告获利意味着您可以向不愿提前支付订阅费或交易费的用户提供有限的免费内容。然后，该策略将是通过追加销售活动来推动将这些免费用户转换为付费订户，从而增加您的平均每用户收入（ARPU）和客户生命周期价值。在竞争日益激烈的市场中，使用广告支持的免费增值模式也将有助于营销工作，因为您将能够吸引并加入希望首先免费试用该服务的新用户。在将广告转化为付费用户时，您仍然可以通过广告获利。即使AVOD不能提供与SVOD相同的稳定收入来源或相同的ARPU，您也不应忽视视频广告带来的收入机会。举例来说，根据MonetizePros.com的研究，YouTube的每千次展示费用（CPM）介于18美元至24美元之间，具体取决于所显示的广告类型，Hulu的平均CPM可能高达28美元。…

OTT播放器：大屏幕播放还是回家？

对于OTT视频服务，在媒体和OTT行业中，订户可能拥有的所有平台和设备都被视为标准配置。根据欧洲数字电视近期行业调查，无论是今天还是未来五年，通过智能电视，Apple TV，Android TV和Roku等设备进行的大屏幕流媒体仍然被认为对观众最为重要。能够通过OTT服务在任何可想像的设备上吸引观众，对吗？不，不一定。当然，在任何设备上都可以使用您的服务是一项巨大的价值主张，可以扩大客户体验，但也有不利之处。对于每增加一个新设备，维护，客户支持和订户通信的复杂性和成本也会增加。出现在每个可想象的设备上的重要性也基于错误的假设。当涉及到OTT流时，并非所有设备和屏幕都是一样的。 Magine Pro的内部数据显示，流媒体的70-80％是通过Web客户端，智能手机和平板电脑进行的。用于大屏幕观看的机顶盒和加密狗（例如Apple TV和Android TV）实际上仅占流媒体的2-3％，这意味着为这些设备启动和维护应用程序的成本通常高于通过与之相关的订阅产生的收入。保持这些应用程序的功能和服务质量与最频繁使用的移动设备保持一致也可能具有挑战性，从而使观众感到沮丧，并减少了客户体验。当然，即使观众选择在其他设备上使用该服务，在主要平台和设备上也具有营销价值，但这始终是一个经过深思熟虑的决策。与其立即采取“随身携带设备”策略，不如考虑对所选设备的期望以及它们如何适合您的商业策略和收购计划。…